如何做一名優秀的團隊領導？ LinkedIn CEO Jeff Weiner 給出的 3 條建議

上週，LinkedIn的CEO Jeff Weiner在舊金山接受了Pando Daily的專訪。投資人、作家Li Jiang在Medium發文，總結了他從中學到的3堂重要的課程。這其中，既有矽谷常能聽到的建議，也有到一些幾乎沒人提過的觀點，在這裡與大家分享。
1. Focus

專注。 是的，你原來肯定聽過這一點，“專注”幾乎都快成矽谷人的口頭禪了。創辦一家公司需要創業者全身心的投入，所以專注對於創業者顯得格外重要。但不同於以往的解讀，Jeff也提出了自己對於“專注”一些獨到的看法。

Jeff在雅虎任職期間，雅虎開拓了大量的業務，包括搜索、新聞、email等。雅虎需要管理的產品越來越多。後來，競爭對手逐漸進入這些領域，並在各個垂直領域建立優勢。

雅虎所面臨的“問題”是，它在參與的各個領域幾乎都是數一數二的。也正因為如此，雅虎很難抉擇要捨棄哪些發展勢頭正好的業務，無法做到專注。

Jeff認為，企業的領導人需要看到未來3年、5年甚至7年的發展趨勢，問問自己：“將來我們在這個領域還能保持領先嗎？”如果答案是否定的，那麼企業的領導人就必須鼓足勇氣做出決定，把這些業務剝離出來，即便今天它們現在仍是最好的業務。
垂直領域的競爭者能夠專注於一點，把他們的時間和資源全部投入到一個領域，最終超過了雅虎。

2. Thoughtfulness

Thoughtfulness這個詞有兩層含義，第一層是深思熟慮，並把對任何事情的想法嚴格執行；第二層是要關照他人。

靈感在科技界並不稀缺，但只有深思熟慮才能走得更遠。所謂深思熟慮就是對於每一件事都進行深入徹底的思考，並形成解決問題思維模式，這不是膚淺的想一想，而是建立在多年的經驗、對模式認同和不斷重複的基礎上。 簡單地說，就是要在工作和生活的各個方面擁有一套系統性、戰略性的解決方法。

Thoughtfulness的第二層含義是關照他人。為他人著想是我們成長過程中所學的一個重要的價值觀，但在競爭激烈的公司中，這種體貼卻很難見到。 Jeff稱讚公司的另一位聯合創始人Reid Hoffman就總是很會關照他人，盡一切可能去幫助別人。這種形式的thoughtfulness是矽谷文化中非常關鍵的一點，鑄就了矽谷今天的模樣。

3. Compassion

同情心。 這是在矽谷沒怎麼聽過的說法，在商業領域上也少有人看重這一點。一般人都會仰慕自己的領導，以堅定的態度和超人般的意志服從領導，但是在一些情況下，這種做法使得公司文化一團糟。
Jeff對於同情心和富有同情心的領導方式的給出了自己的概念，讓我們對於什麼是好領導有了耳目一新的認識。

作為一個領導人，你很容易把自己的世界觀強加到別人身上，如果他們沒有按照你的想法完成工作你就會很生氣。

Jeff講了一個故事，有一位直接向他匯報的下屬對於團隊中一個成員很不滿，於是便故意打壓這位成員，但是這種打壓導致了惡劣的後果，團隊中的其他人也沒法好好工作了。 Jeff要求自己的這位下屬更有同情心一些，發現團隊成員的長處。他認為這名成員是因為領導的決定而待在團隊中，這位領導應該把他放在更能發揮專長的崗位，或者就徹底讓他離開團隊。 如果某個人表現不好，團隊領導有責任理解和傾聽團隊中的聲音，並且平穩地解決問題。

幾週之內，這位下屬向Jeff匯報，他在把這名成員換到了另一個崗位後，整個團隊的表現都顯著改善。當時，Jeff意識到，他對於自己的另一位下屬可能也犯了同樣的錯誤，把自己的想法強加在他人的身上，並且在下屬沒有按照自己想法完成任務時感到十分沮喪。從那天開始，他明白做管理需要始終保持著同情心。
我也深受Jeff同情式管理的啟發。這樣的管理對於提升團隊、改善文化具有十分重大的意義。團隊領導很容易把自己的意志強加給成員，但是傾聽、教導、幫助團隊成員實現他們自身的潛力需要更多的耐心、成熟和自知。做一個有同情心的領導從長期來看會收穫良好的效果，但這一理念在發展迅速、競爭激烈、進取心十足的科技界卻幾乎從沒有聽到過。

結語

Jeff當晚​​回答的最後一個問題是：“你希望擁有什麼樣特殊能力？”，Jeff毫不猶豫地回答：

引用無限的耐心

[本文編譯自：medium.com]


資料來源：36Kr