施密特 vs. 喬布斯，Android vs. iOS
以下內容摘自Eric Schmidt和Jonathan Rosenberg合著的新書《How Google Works》。 2001年到2011，Eric Schmidt (下文稱施密特) 擔任Google的CEO。在他的帶領下，Google從矽谷一家創業公司變成領先全球的科技巨頭，現有超過550億美元的年收入。他現在是Google的執行董事長。 2002年，Jonathan Rosenberg加入Google，曾主管設計，客戶發展，廣告和產品部門，負責包括搜索，廣告，Gmail，Android和Apps和Chrome等產品。他現在擔任Google CEO Larry Page的顧問。
2010年3月，一個春光明媚的日子，在矽谷的Palo Alto，施密特坐在他的車裡，車子停在Embarcadero Avenue和El Camino Real的十字路口。他望著不遠處斯坦福大學足球場周圍一圈圈的樹木，一邊等著紅燈，一邊回味著過去幾個小時裡發生的事。
就在剛才，他和蘋果的CEO 史蒂夫·喬布斯在名為Califia的餐館裡喝著咖啡。他們兩人就坐在咖啡廳的外面，就Google還在發開中的手機操作系統，Android，展開了激烈的討論。喬布斯咬定，這款新的開源操作系統是基於蘋果所擁有的知識產權技術。施密特辯解道，我們並沒有侵犯到蘋果的知識產權，事實上，Android完全是我們自創的。但他的論點並不被承認。 “有一場硬仗要打了。”施密特如是想到。
1993年，施密特第一次見到喬布斯。那時，施密特在Sun，喬布斯還在NeXT。 NeXT有一套自己的計算機語言，Objective-C，那時，施密特和他的同事正是到NeXT的辦公室來聽喬布斯給他們做介紹。喬布斯給他們講述了Objective-C的優點，試圖說服這些Sun的科學家們相信，Objective-C會是他們需要的，是一款適用於Sun的下一代的編程框架的新語言。
由此，喬布斯和施密特有了一段維持多年的友誼，在2006年的夏天，施密特應邀加入蘋果董事會。在他接受這份工作之前，他和喬布斯也有過一段對話，關於蘋果和Google之間利益的潛在衝突。蘋果在開發iPhone，而Google在2005年8月，收購了Andy Rubin的公司Android，現在，他們動手開發自己的移動操作系統也將近一年了。
那時候，Android到底會是什麼樣子還不確定，但在那時，它被定義為一款開源的沒有統一UI（用戶界面）的移動操作系統，可由其他公司自行創建自己的UI。我們希望Android會是通用的，供摩托羅拉、諾基亞、三星這樣的手機公司使用，它們可以在它的基礎上，添加自己的設計和應用。不管是Android還是iPhone，都還處在早期階段。 8月，施密特正式加入蘋果董事會。
2007年6月，蘋果推出iPhone，它幾近完美。它的設計無可挑剔，它針對互聯網連接方面做的優化，堪稱偉大。就在那一年的晚些時候，Android團隊在YouTube上發布了一段視頻，揭開了Android的面紗。喬布斯仔細觀看了該段視頻，他認為它描述的用戶體驗方面，它與iPhone和iPhone的底層操作系統iOS實在太像了。施密特最終在2009年8月離開了蘋果董事會，而後兩個公司之間的法律衝突一直持續到今日。
引用Android和iOS締造的神話，最重要的方面就是它們從兩個不同的方向，都實現了創新。
至於Android，Google認為我們自己能從這個開放的平台上獲得較好的經濟利益，同時也有能力掌控住因為開放而產生的種種問題。 Android是失控的，失控這個詞在Google這裡完全是正面的意思。在遵循了Apache許可協議的條件下，該軟件的源代碼可以供任何人免費的使用。這種“開源”的模式意味著任何人都可以獲得這個操作系統，也可以隨心所欲的使用和改變它。
蘋果的做法恰恰相反。 iOS的代碼是封閉的，要上到App Store的應用程序必須得到蘋果的正式批准。喬布斯一直認為，對消費者而言，最好的使用體驗就是讓他們完全控制一切。他花了極大的精力去注意細節，注意他和他的公司所做的一切，目的就是創造出最好的產品。這從他的展示會上就可以看出來，一直以來，每一次展示都是他高度的精心策劃和製作的結果，就好像一場百老彙的演出。
蘋果這種控制模型之所以有效，不僅僅是喬布斯一個人的力量，他構架公司的方式，也起了很大的作用。在蘋果，像Google一樣，主管都是有技術背景的人。你的創造執行團隊，都是一些偉大的聰明的人，而後又是由全世界超級聰明超級有創造力的人來掌管的，那麼，在大多數情況下，你都能做出正確的決定了。而當你大部分時候都正確的話，這個高度控制下的模型就可以有更驚人的創新。
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[本文編譯自：recode.net]
資料來源：36Kr