雅虎，美國老兵不會死去，它只是慢慢地離開
昨天，老牌門户網站雅虎終於被Verizon以48.3億美元收購了其核心資產，收購後，雅虎將與先前Verizon收購的AOL進行整合。這家成立於1995年的網站見證了互聯網發展的歷史，由先驅變成一個老舊的並不酷的品牌，如今依靠內容和廣告業務發揮餘熱，這個收購不免讓人唏噓不已。
雅虎是互聯網門户網站的開創者，20多年前由兩個斯坦福大學畢業生創立，那時它是網民上網的首選網站，而直到現在，雅虎也是美國第三大網站。很多中國第一代網民第一次上網接觸的就是雅虎或雅虎中國。而中國的第一代互聯網網站學習的榜樣無不是雅虎和它的門户模式。
讓人感慨的是，20多年後，雅虎最後的命運是仍然作為一個門户與另一個門户網站AOL整合。20多年的歷史中，大公司雅虎給我們的印象一直沒有改變，作為一家門户，依靠內容和廣告業務，在一波波互聯網浪潮更替之時並沒有找到新業務的突破口。雅虎市值巔峰時期是1280億美元，阿里巴巴現在是2110億美元的市值，那時的雅虎已經達到了現時阿里的一半。
技術更替，浪潮之巔不斷轉換，有人説雅虎至今還存在已是不易。門户是1.0模式，仍有其存在的理由。然而我們對比一下中美兩國的門户發展，就能知道雅虎老舊的力量多麼強大。正像一個人一樣，儘管想努力更新自己的思維，但終究難以適應新的。
雅虎於1995年成立，開創門户模式。在搜索業務上，雅虎起初是自己研發，隨後與外部服務商合作，在眼皮底下Google崛起，佔據了市場第一，而它不得不通過收購外部合作方的方式來面對這一威脅，但在搜索上再也無法超越。
Web2.0時代，大量新鮮的網站出現，Facebook也是這一波的產物，但在此之前，Friendster和Mysapce早已顯現出Web2.0和Social的力量。雅虎也收購了一些2.0的網站，比如Flickr和書籤網站delicious，這都是中國極客網民都會使用的服務。但雅虎並未因此酷起來，社交性的浪潮也沒有把握住。相反，Web2.0之後開始讓雅虎衰落和下滑，甚至是崩潰。它更換了8任CEO，其中也包括創始人楊致遠自己。
唯二可以稱道的是雅虎在巔峰之時，持有了阿里巴巴和雅虎日本的股份。這兩筆投資的回報現在價值400多億美元，而這兩部分股份並不在Verizon收購資產之內。實際上，微軟曾兩次出價意欲收購雅虎，報價均超過400多億美元，其中一次是遭到楊致遠阻攔。
雅虎從Google請來梅耶也就是現任CEO，恰逢移動化浪潮。而這一波之中，不出意料，雅虎還是慢了。2012年Facebook移動端有上千名開發工程師時，雅虎才只有50名。為了公司上下意識到移動化的重要性，梅耶改革的舉措之一是為每個雅虎員工配一台iPhone 5。這一招被中國媒體解讀為福利，可見內外視角的差異。
上台後的梅耶也通過大量收購創業公司來試圖讓雅虎變得更酷，這些公司並不能立刻帶來收入，比如2011年收購的Tumblr，當時雅虎寄希望於能夠獲得Tumblr的年輕用户，將自己的廣告系統嫁接上Tumblr實現規模營收，然而事後看這些都落空了。不過，在有限空間內，梅耶這個職業經理人還算遠視和懂行。
在Google，她是第一位女工程師，負責過搜索、新聞、地圖、郵件等產品，相比以往那些下台的銷售或媒體背景的CEO，一個PM出身的技術人才可謂匹配。而她在即將生產之時，大着肚子仍然堅持工作，那時候我們通過媒體的報道會得出認知，她就算是在辦公室裏生出孩子也並不讓人意外。據Google中國前員工了解，她在Google時期就是一個大忙人，她以15分鐘為一個單元工作，聽取下屬彙報，這種緊密的安排也極易受到延遲的拖累，假如一個會議拖延，後面的單元都需要改變。
不過，這改變不了雅虎的命運，你很難以少數幾條原因來歸結雅虎的積重難返。大公司、職業經理人、缺乏創業創新精神、人浮於事、上市公司的限制或者是技術變化快以及年輕人湧入互聯網，幾乎都可以講得通。也許我們只能以老舊來粗略概括雅虎衰落的原因。互聯網二十多年，技術變革浪潮抵得上工業社會的一百年，變化太快，而人的變化卻跟不上。
但是，如果拿中國門户網站整體發展與其對比，我們可以看到一個有意思的現象，在競爭的壓力下，總會有人抓住機會。不是新浪就是搜狐，要麼是網易，或者最後是騰訊。
中國互聯網整體是從山寨美國開始的，美國出現的模式一段時間後會迅速被複制到中國。以致於在名字上你都能感受到模仿的氣息，比如搜狐。那時候，“出門靠地圖、上網找搜狐”是一句很鮮明的指引你上網該看什麼的話。新浪、搜狐、網易等作為門户網站也同樣提供內容、搜索、郵箱、論壇甚至個人主頁和空間業務。不過在第一波浪潮中，它們與雅虎一樣，都沒有抓住搜索的機會，讓原本B2B的搜索技術供應商百度崛起，最終走向了前台，服務C端，成為了比它們更大的一個主宰互聯網的巨頭。
但接下來，兩國的市場開始出現不同。雖然國內門户網站依然在緊盯美國的模式，但互聯網泡沫破裂的寒冬，讓他們向死而生之中找到了SP業務，緊接着是遊戲業務。以至於遊戲現在能夠上升到互聯網商業模式之一的高度。如今，搜狐有搜狐暢遊，網易是國內第二大遊戲公司。
而Web2.0和社交浪潮席捲之後，在類Twitter和類Facebook網站之中，新浪孵化出了新浪微博，並在此後戰勝了其他門户的競品，如今微博的市值已經近乎2個新浪了，這個自我變革也為人稱道。而雅虎，一度要收購Twitter，但並未成功。
移動化就更不用説了，如果拿2012年這個時間點來説，中國移動互聯網與矽谷幾乎同步，而此後更是快於美國市場的普及。
門户這一模式，在中國落地生根，在競爭中進化，在浪潮到來之時有人輪流抓住。在美國，老舊的原因之一或許可以歸咎為競爭缺乏：AOL一個太少。
另外，中美兩國創業環境也有較大差異。在美國，創業公司相對更容易崛起，模式和技術創新的創業公司有機會能顛覆大公司，所以在美國大公司收購創業公司較多，而中國更多的2010年後才大量出現，他們自己做不出，那只有收購了。美國的版權保護環境相對來説更好，也相對較少出現抄襲而推崇創新。而中國則不同，大公司得以靠大的優勢碾壓創業公司。這或許也能解釋雅虎這個老兵為何不會死去，只是慢慢離開我們。不會有一個創業公司做個新門户來顛覆它，顛覆它的都是另外賽道的新模式。
競爭和技術浪潮的變革讓所有行業內的人充滿焦慮。這讓我想起在移動化浪潮之後，有幸拿出微信的騰訊CEO馬化騰的後怕，如果沒有微信，騰訊登不上移動互聯網這條船。而在中國，登不上船，同類就會把你逼死在敦刻爾克的海灘上。
雅虎的長存歸於美國市場的國情，雅虎曾經的貢獻也讓我們長記於心。畢竟是它開枝散葉，惠澤中美，掀起了互聯網浪潮之巔的序曲。
資料來源：36Kr
雅虎是互聯網門户網站的開創者，20多年前由兩個斯坦福大學畢業生創立，那時它是網民上網的首選網站，而直到現在，雅虎也是美國第三大網站。很多中國第一代網民第一次上網接觸的就是雅虎或雅虎中國。而中國的第一代互聯網網站學習的榜樣無不是雅虎和它的門户模式。
讓人感慨的是，20多年後，雅虎最後的命運是仍然作為一個門户與另一個門户網站AOL整合。20多年的歷史中，大公司雅虎給我們的印象一直沒有改變，作為一家門户，依靠內容和廣告業務，在一波波互聯網浪潮更替之時並沒有找到新業務的突破口。雅虎市值巔峰時期是1280億美元，阿里巴巴現在是2110億美元的市值，那時的雅虎已經達到了現時阿里的一半。
技術更替，浪潮之巔不斷轉換，有人説雅虎至今還存在已是不易。門户是1.0模式，仍有其存在的理由。然而我們對比一下中美兩國的門户發展，就能知道雅虎老舊的力量多麼強大。正像一個人一樣，儘管想努力更新自己的思維，但終究難以適應新的。
雅虎於1995年成立，開創門户模式。在搜索業務上，雅虎起初是自己研發，隨後與外部服務商合作，在眼皮底下Google崛起，佔據了市場第一，而它不得不通過收購外部合作方的方式來面對這一威脅，但在搜索上再也無法超越。
Web2.0時代，大量新鮮的網站出現，Facebook也是這一波的產物，但在此之前，Friendster和Mysapce早已顯現出Web2.0和Social的力量。雅虎也收購了一些2.0的網站，比如Flickr和書籤網站delicious，這都是中國極客網民都會使用的服務。但雅虎並未因此酷起來，社交性的浪潮也沒有把握住。相反，Web2.0之後開始讓雅虎衰落和下滑，甚至是崩潰。它更換了8任CEO，其中也包括創始人楊致遠自己。
唯二可以稱道的是雅虎在巔峰之時，持有了阿里巴巴和雅虎日本的股份。這兩筆投資的回報現在價值400多億美元，而這兩部分股份並不在Verizon收購資產之內。實際上，微軟曾兩次出價意欲收購雅虎，報價均超過400多億美元，其中一次是遭到楊致遠阻攔。
雅虎從Google請來梅耶也就是現任CEO，恰逢移動化浪潮。而這一波之中，不出意料，雅虎還是慢了。2012年Facebook移動端有上千名開發工程師時，雅虎才只有50名。為了公司上下意識到移動化的重要性，梅耶改革的舉措之一是為每個雅虎員工配一台iPhone 5。這一招被中國媒體解讀為福利，可見內外視角的差異。
上台後的梅耶也通過大量收購創業公司來試圖讓雅虎變得更酷，這些公司並不能立刻帶來收入，比如2011年收購的Tumblr，當時雅虎寄希望於能夠獲得Tumblr的年輕用户，將自己的廣告系統嫁接上Tumblr實現規模營收，然而事後看這些都落空了。不過，在有限空間內，梅耶這個職業經理人還算遠視和懂行。
在Google，她是第一位女工程師，負責過搜索、新聞、地圖、郵件等產品，相比以往那些下台的銷售或媒體背景的CEO，一個PM出身的技術人才可謂匹配。而她在即將生產之時，大着肚子仍然堅持工作，那時候我們通過媒體的報道會得出認知，她就算是在辦公室裏生出孩子也並不讓人意外。據Google中國前員工了解，她在Google時期就是一個大忙人，她以15分鐘為一個單元工作，聽取下屬彙報，這種緊密的安排也極易受到延遲的拖累，假如一個會議拖延，後面的單元都需要改變。
不過，這改變不了雅虎的命運，你很難以少數幾條原因來歸結雅虎的積重難返。大公司、職業經理人、缺乏創業創新精神、人浮於事、上市公司的限制或者是技術變化快以及年輕人湧入互聯網，幾乎都可以講得通。也許我們只能以老舊來粗略概括雅虎衰落的原因。互聯網二十多年，技術變革浪潮抵得上工業社會的一百年，變化太快，而人的變化卻跟不上。
但是，如果拿中國門户網站整體發展與其對比，我們可以看到一個有意思的現象，在競爭的壓力下，總會有人抓住機會。不是新浪就是搜狐，要麼是網易，或者最後是騰訊。
中國互聯網整體是從山寨美國開始的，美國出現的模式一段時間後會迅速被複制到中國。以致於在名字上你都能感受到模仿的氣息，比如搜狐。那時候，“出門靠地圖、上網找搜狐”是一句很鮮明的指引你上網該看什麼的話。新浪、搜狐、網易等作為門户網站也同樣提供內容、搜索、郵箱、論壇甚至個人主頁和空間業務。不過在第一波浪潮中，它們與雅虎一樣，都沒有抓住搜索的機會，讓原本B2B的搜索技術供應商百度崛起，最終走向了前台，服務C端，成為了比它們更大的一個主宰互聯網的巨頭。
但接下來，兩國的市場開始出現不同。雖然國內門户網站依然在緊盯美國的模式，但互聯網泡沫破裂的寒冬，讓他們向死而生之中找到了SP業務，緊接着是遊戲業務。以至於遊戲現在能夠上升到互聯網商業模式之一的高度。如今，搜狐有搜狐暢遊，網易是國內第二大遊戲公司。
而Web2.0和社交浪潮席捲之後，在類Twitter和類Facebook網站之中，新浪孵化出了新浪微博，並在此後戰勝了其他門户的競品，如今微博的市值已經近乎2個新浪了，這個自我變革也為人稱道。而雅虎，一度要收購Twitter，但並未成功。
移動化就更不用説了，如果拿2012年這個時間點來説，中國移動互聯網與矽谷幾乎同步，而此後更是快於美國市場的普及。
門户這一模式，在中國落地生根，在競爭中進化，在浪潮到來之時有人輪流抓住。在美國，老舊的原因之一或許可以歸咎為競爭缺乏：AOL一個太少。
另外，中美兩國創業環境也有較大差異。在美國，創業公司相對更容易崛起，模式和技術創新的創業公司有機會能顛覆大公司，所以在美國大公司收購創業公司較多，而中國更多的2010年後才大量出現，他們自己做不出，那只有收購了。美國的版權保護環境相對來説更好，也相對較少出現抄襲而推崇創新。而中國則不同，大公司得以靠大的優勢碾壓創業公司。這或許也能解釋雅虎這個老兵為何不會死去，只是慢慢離開我們。不會有一個創業公司做個新門户來顛覆它，顛覆它的都是另外賽道的新模式。
競爭和技術浪潮的變革讓所有行業內的人充滿焦慮。這讓我想起在移動化浪潮之後，有幸拿出微信的騰訊CEO馬化騰的後怕，如果沒有微信，騰訊登不上移動互聯網這條船。而在中國，登不上船，同類就會把你逼死在敦刻爾克的海灘上。
雅虎的長存歸於美國市場的國情，雅虎曾經的貢獻也讓我們長記於心。畢竟是它開枝散葉，惠澤中美，掀起了互聯網浪潮之巔的序曲。
資料來源：36Kr