移動市場巨頭林立，創業還有沒有機會？
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編者按：風投機構 Greylock 的合夥人 Josh Elman 通過回顧互聯網創新的歷史，説明我們未必盯住新平台才能尋找到創業機會，實際上在老平台上一樣可以發現新機遇，Pokémon Go 就是例子，只要專注用户體驗，舊平台一樣有大把的機會。
有句話你可能已經聽煩了：移動時代完了。App繁榮結束了。美國人平均每月下載的app數量幾乎是0（也許是1.5個/月），所以是時候考慮“下一個大平台”了。
當然，大家的真正意思並不是説移動“完了”，只是説該把握的大機會都已經把握住了，Facebook、Snapchat、Instagram、Whatsapp、微信和Twitter 把握住了時機，新產品的空間已經不多了。一切都太遲了，所以不要徒勞再想着在移動上折騰了——還是想想下一個大平台是什麼，然後跟進吧。
於是每個人都在討論下一個大平台會是什麼。是增強現實？還是虛擬現實？或者無人機？機器人？人工智能？
我的看法是這樣的：所有這些“過時”論以前都發生過，而且還會再次發生。回顧2002至2004年的時候，我們都感覺消費者互聯網已經玩完了。沒人再創辦消費者公司。門户被Yahoo！和AOL霸佔，Amazon已經在電子商務世界宣示主權，Google正在穩步朝着統治搜索引擎邁進，一大批荒謬的.com公司已經遭遇了自己應得的命運，對於其他任何東西來説似乎都已經沒有位置了。我們都在等待Web之後的下一個大事物。
但事實上那正是Web 2.0時代開啟之際。當今所有的社交巨頭都誕生在那幾年的時間裏。他們的成功並沒有依靠任何重大的技術突破才取得。先是 Friendster，然後是 LinkedIn、MySpace、YouTube，接着是Facebook，他們全都出自跟.com繁榮時期基本相同的平台。
除了有更多人上網以外，平台並沒有大規模的變化。變化的只是網民的數量和他們的心理上。像MySpace、LinkedIn以及Friendster這類的網站之所以騰飛，是因為它們以其他網站沒有做過的方式迎合了這種新的基本需求。
2000年代早期出現過一些新技術。AJAX（異步JavaScript和XML）讓交互性大為增強，使得響應式用户體驗成為可能，許多初創企業都利用這個來改善自己的UX，以顯示出自己與老網站的區別。相對於之前昂貴的HP服務器和Oracle數據庫，LAMP技術棧（Linux、Apache、MySQL與PHP）顯著降低了開發可伸縮網站的成本。但值得指出的是，AJAX和LAMP基本上都是現有Web技術的增補和改進。它們並不是全新的平台——只是原有的改進。
所以當我看到今天的消費者移動版圖時，我看到像Pokémon Go這樣的東西迅速成為現象，而它的成功顯然並不是因為什麼激進的新技術或者新平台。大家把Pokémon Go叫做“增強現實”，但其實那隻不過是在攝像頭顯示上面簡單疊加一下圖像而已。早期版本的iOS app沒有辦法直接在活動攝像頭圖像上作畫，但蘋果撤銷了這個限制，所以現在的Pokémon Go才有可能。但這只是技術調優，屬於漸進式改進，而不是一次偉大的飛躍。這支團隊攻關類似這樣的問題已經很久了。當然，他們可以利用一個大家熱愛的品牌來成功發佈。但他們的成功並不僅僅是因為有Pokemon Go的優勢，還在於他們做出了既有趣又與眾不同的東西。我從來都沒有見過有那麼多人同時掏出手機一起亂逛一邊閒聊。
Web 2.0時代發生了什麼事情呢？一些公司成功地創造出了全新的體驗，成功地實現與客户的互動，並且讓他們在網上跟別人建立關係，這是前所未有的。
現在我們已經進入到全移動的世界，我覺得這裏還有很大的空間，可以創造新的體驗和連接人。有哪些體驗是移動上面還沒有的呢？還有哪些核心需求是目前的移動和社交app沒能滿足的呢？
根據 App Annie 的預測，隨着市場甚至包括成熟市場在內的全面增長，到2020年，全球app市場有望達到1000億美元的收入規模。所以移動離死還遠得很呢。
如果看看應用商店榜首的app（遊戲除外），你會發現它們往往給消費者提供了一些吸引人的東西。今年以來，至少每週都會有幾個新app脱穎而出，登上iPhone應用商店的前5名。一般而言，達到這種水平意味着在此期間你已經有了超過100萬的下載量，或者幾百萬的下載量。
這一切讓大家可以在手機上做一些新事情。它們都得到了病毒式傳播並且發展迅速。這些發展會不會變成未來的平台還不好説，但不可否認的是，大家對下載app然後試用很感興趣。保持app粘性是另一個問題，但先讓大家願意嘗試是必要的第一步。下面就是2016年某些“迅速走紅”的app例子：
一般來説，這些app都會做這2件事：（1）讓大家以可視化的方式表達自己，比如藝術創作、貼紙，或者甚至直接跟朋友互動的形象，讓交流更加有趣，更有表現力。（2）連接和溝通的新形式。這些都是相當普遍性的需求，對下載和探索這些app感興趣表明，還有很多的機會是大公司沒有發現的。想保持粘性和長期性需要大量的工作，在這個大公司和大網絡把持的時代，究竟還能不能做到這一點？對此你還可以提出質疑。
正如我之前寫過一樣，在幾個領域裏面，當前的產品服務還沒有充分滿足好大家的需求。實時對話還沒有好的解決方案，尤其是羣聊。做出來的這個東西應該具備Slack的簡潔性和趣味性，但是針對的是工作以外的人羣。我懷念原來AOL尋找興趣小組的簡便，讓志趣相投的人能一起閒聊。我希望可以有更好的工具來管理和保存我們拍攝和上傳的海量相片。
不過這些想法只是開始。實際上，目前可能還有成百上千的核心需求還沒有得到滿足，只是我們還不知道而已。
我認為我們不需要等到新平台出現才能實現這類神奇的新體驗。我們不需要等待 VR/AR 成為趨勢，我認為移動端還有很多機遇。Pokemon Go 就是一個信標，通過它可以看出不同的新鮮體驗是如何在移動端實現的。我認為未來幾年在我們現有平台上還會出現一些革命性的新發明。
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資料來源：36Kr
編者按：風投機構 Greylock 的合夥人 Josh Elman 通過回顧互聯網創新的歷史，説明我們未必盯住新平台才能尋找到創業機會，實際上在老平台上一樣可以發現新機遇，Pokémon Go 就是例子，只要專注用户體驗，舊平台一樣有大把的機會。
有句話你可能已經聽煩了：移動時代完了。App繁榮結束了。美國人平均每月下載的app數量幾乎是0（也許是1.5個/月），所以是時候考慮“下一個大平台”了。
當然，大家的真正意思並不是説移動“完了”，只是説該把握的大機會都已經把握住了，Facebook、Snapchat、Instagram、Whatsapp、微信和Twitter 把握住了時機，新產品的空間已經不多了。一切都太遲了，所以不要徒勞再想着在移動上折騰了——還是想想下一個大平台是什麼，然後跟進吧。
於是每個人都在討論下一個大平台會是什麼。是增強現實？還是虛擬現實？或者無人機？機器人？人工智能？
我的看法是這樣的：所有這些“過時”論以前都發生過，而且還會再次發生。回顧2002至2004年的時候，我們都感覺消費者互聯網已經玩完了。沒人再創辦消費者公司。門户被Yahoo！和AOL霸佔，Amazon已經在電子商務世界宣示主權，Google正在穩步朝着統治搜索引擎邁進，一大批荒謬的.com公司已經遭遇了自己應得的命運，對於其他任何東西來説似乎都已經沒有位置了。我們都在等待Web之後的下一個大事物。
但事實上那正是Web 2.0時代開啟之際。當今所有的社交巨頭都誕生在那幾年的時間裏。他們的成功並沒有依靠任何重大的技術突破才取得。先是 Friendster，然後是 LinkedIn、MySpace、YouTube，接着是Facebook，他們全都出自跟.com繁榮時期基本相同的平台。
除了有更多人上網以外，平台並沒有大規模的變化。變化的只是網民的數量和他們的心理上。像MySpace、LinkedIn以及Friendster這類的網站之所以騰飛，是因為它們以其他網站沒有做過的方式迎合了這種新的基本需求。
2000年代早期出現過一些新技術。AJAX（異步JavaScript和XML）讓交互性大為增強，使得響應式用户體驗成為可能，許多初創企業都利用這個來改善自己的UX，以顯示出自己與老網站的區別。相對於之前昂貴的HP服務器和Oracle數據庫，LAMP技術棧（Linux、Apache、MySQL與PHP）顯著降低了開發可伸縮網站的成本。但值得指出的是，AJAX和LAMP基本上都是現有Web技術的增補和改進。它們並不是全新的平台——只是原有的改進。
所以當我看到今天的消費者移動版圖時，我看到像Pokémon Go這樣的東西迅速成為現象，而它的成功顯然並不是因為什麼激進的新技術或者新平台。大家把Pokémon Go叫做“增強現實”，但其實那隻不過是在攝像頭顯示上面簡單疊加一下圖像而已。早期版本的iOS app沒有辦法直接在活動攝像頭圖像上作畫，但蘋果撤銷了這個限制，所以現在的Pokémon Go才有可能。但這只是技術調優，屬於漸進式改進，而不是一次偉大的飛躍。這支團隊攻關類似這樣的問題已經很久了。當然，他們可以利用一個大家熱愛的品牌來成功發佈。但他們的成功並不僅僅是因為有Pokemon Go的優勢，還在於他們做出了既有趣又與眾不同的東西。我從來都沒有見過有那麼多人同時掏出手機一起亂逛一邊閒聊。
Web 2.0時代發生了什麼事情呢？一些公司成功地創造出了全新的體驗，成功地實現與客户的互動，並且讓他們在網上跟別人建立關係，這是前所未有的。
現在我們已經進入到全移動的世界，我覺得這裏還有很大的空間，可以創造新的體驗和連接人。有哪些體驗是移動上面還沒有的呢？還有哪些核心需求是目前的移動和社交app沒能滿足的呢？
根據 App Annie 的預測，隨着市場甚至包括成熟市場在內的全面增長，到2020年，全球app市場有望達到1000億美元的收入規模。所以移動離死還遠得很呢。
如果看看應用商店榜首的app（遊戲除外），你會發現它們往往給消費者提供了一些吸引人的東西。今年以來，至少每週都會有幾個新app脱穎而出，登上iPhone應用商店的前5名。一般而言，達到這種水平意味着在此期間你已經有了超過100萬的下載量，或者幾百萬的下載量。
這一切讓大家可以在手機上做一些新事情。它們都得到了病毒式傳播並且發展迅速。這些發展會不會變成未來的平台還不好説，但不可否認的是，大家對下載app然後試用很感興趣。保持app粘性是另一個問題，但先讓大家願意嘗試是必要的第一步。下面就是2016年某些“迅速走紅”的app例子：
- MSQRD：通過新的“濾鏡”創建有趣圖像的app（作為比Snapchat濾鏡更好的版本發展非常快，今年早些時候被Facebook收購）
- Miitomo：用户創建自己的替身然後進行互動（任天堂宣傳後開始流行）
- HouseParty：可讓最多6人進行相互視頻聊天的app（因為口碑營銷發展迅速，但後受制於擴展問題）
- Kiwi：匿名問答問題app（通過病毒式邀請以及影響者推銷在青少年當中傳播迅速）
- Prisma：濾鏡類 app（大家通過Instagram、Facebook及Twitter發現這款app後開始流行）
- Bitmoji：讓大家可以創建自己的表情包（發展了好幾年，最後被Snapchat收購併集成進來）
一般來説，這些app都會做這2件事：（1）讓大家以可視化的方式表達自己，比如藝術創作、貼紙，或者甚至直接跟朋友互動的形象，讓交流更加有趣，更有表現力。（2）連接和溝通的新形式。這些都是相當普遍性的需求，對下載和探索這些app感興趣表明，還有很多的機會是大公司沒有發現的。想保持粘性和長期性需要大量的工作，在這個大公司和大網絡把持的時代，究竟還能不能做到這一點？對此你還可以提出質疑。
正如我之前寫過一樣，在幾個領域裏面，當前的產品服務還沒有充分滿足好大家的需求。實時對話還沒有好的解決方案，尤其是羣聊。做出來的這個東西應該具備Slack的簡潔性和趣味性，但是針對的是工作以外的人羣。我懷念原來AOL尋找興趣小組的簡便，讓志趣相投的人能一起閒聊。我希望可以有更好的工具來管理和保存我們拍攝和上傳的海量相片。
不過這些想法只是開始。實際上，目前可能還有成百上千的核心需求還沒有得到滿足，只是我們還不知道而已。
我認為我們不需要等到新平台出現才能實現這類神奇的新體驗。我們不需要等待 VR/AR 成為趨勢，我認為移動端還有很多機遇。Pokemon Go 就是一個信標，通過它可以看出不同的新鮮體驗是如何在移動端實現的。我認為未來幾年在我們現有平台上還會出現一些革命性的新發明。
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