從設計到商品，Valsfer想要讓好設計觸手可及
太多出色的設計概念，最終淪為了存封在電腦中的一張圖稿。矽谷創業公司Valsfer創始人王喆柳怡告訴36氪，創意設計和市場之間存在一個gap，Valsfer想要做的就是把好設計變為真實的產品。Value Transfer，是Valsfer名字的由來, 意為從設計到商品的價值傳遞。
Valsfer早期的想法是通過互聯網平台，實現設計資源和市場的對接，最終通過有製造能力的B端企業將設計落地為產品。然而團隊發現，由於大企業的決策時間長、中間層級關係複雜，設計資源推進速度緩慢。經過市場調研，Valsfer也對傳統企業對設計到商品的轉換以及對設計品質的把控能力產生了質疑。
那麼能不能由Valsfer幫助好設計落地呢？創始人王喆柳怡認為現在回國是一個不錯的時機，一方面在美國已經積累了足夠的海外設計師資源；另一方面中國處於消費升級的階段，新興中產階級開始注重生活品質，願意去購買生活時尚以及創意美學類的生活用品。
在整體思路上，Valsfer和造作有些類似，都是引入海外設計，在國內進行生產製造。在品類方面，Valsfer主打的產品方向是生活方式以及家居裝飾類別的小件原創設計產品。今年11月會在一條上首發第一款產品—自希臘的“雙面芙洛拉”花灑。此後會陸續發佈塞爾維亞仙蹤、幻景東京夜等海外原創設計產品。
在設計師方面，Valsfer在不到一年時間吸引了近3000多位來自歐洲、美國、日韓的海外設計師在平台上註冊，篩選後有六百多個優秀方案在平台上進行展示。在供應鏈端，Valsfer合作的中國製造商有四家，分別負責瓷器類、燈具類、電子器件和一些五金件類的製造生產。在產品更新頻次上，短期是每兩三個月出一款新品，預計在明年年底，會增加到每季度出一批。
選品方面，王喆柳怡希望選擇的東西是能夠在生活中有一定的功能性的設計，而不是純粹放在展櫃裏的藝術品，其次在生產上還需要考慮產品的量產成本以及相應市場售價是否符合Valsfer的市場定位，“我們要做的是中國年輕中產階級能夠購買的起的好設計，產品定價區間在200元到2000元左右。”
把海外的好設計帶到國內，36氪報道過的公司還有尖叫設計、造作、麻麻木、簡物原創等等。王喆柳怡表示，品牌和自建渠道是漫長的過程，也需要更多優質設計單品的沉澱。Valsfer短期內不會像造作一樣在一開始建立很強的渠道進行售賣，Valsfer會做的更輕。現階段把更多精力放在設計選擇和研發落地的部分，而銷售端會和中國的相對成熟且定位匹配的銷售渠道合作。比如線上渠道有一條、玩物志、摩登大道等；線下渠道有K11，廊灣國際家居館（Lavie Home) 以及一些受歡迎的生活館和藝術空間等。
“當大家還不認識Valsfer品牌的時候，我們需要大家通過這些渠道購買從而先了解我們的產品。”王喆柳怡説，國內目前的現狀是渠道過剩，純粹做下游電商的很多，而電商渠道需要的是好的原創內容和好產品。當早期用户通過不同的渠道認知並認可我們的產品，逐漸會有忠實用户會到Valsfer品牌直營渠道（微店和網站）進行購買，這是一個動態平衡的調整過程。
Valsfer的團隊分佈在美國、上海和廣州。美國舊金山主要負責設計師資源的整合和維護以及海外市場的拓展；上海主要負責中國區市場營銷和技術；廣州負責產品研發和供應鏈整合。團隊方面，CEO王喆柳怡畢業於荷蘭因霍温理工、美國賓夕法尼亞大學；銷售總監麥捷曾任美的集團銷售總監；技術總監李捷超畢業於加州大學伯克利分校，是一名連續創業者；設計總監秦晨曾任Battlefy設計總監，也是一位連續創業者。
融資方面，Valsfer去年7月在美國矽谷獲得了羅萊生活的100萬美元種子輪投資，目前剛剛啟動下一輪融資。
資料來源：36Kr
Valsfer早期的想法是通過互聯網平台，實現設計資源和市場的對接，最終通過有製造能力的B端企業將設計落地為產品。然而團隊發現，由於大企業的決策時間長、中間層級關係複雜，設計資源推進速度緩慢。經過市場調研，Valsfer也對傳統企業對設計到商品的轉換以及對設計品質的把控能力產生了質疑。
那麼能不能由Valsfer幫助好設計落地呢？創始人王喆柳怡認為現在回國是一個不錯的時機，一方面在美國已經積累了足夠的海外設計師資源；另一方面中國處於消費升級的階段，新興中產階級開始注重生活品質，願意去購買生活時尚以及創意美學類的生活用品。
在整體思路上，Valsfer和造作有些類似，都是引入海外設計，在國內進行生產製造。在品類方面，Valsfer主打的產品方向是生活方式以及家居裝飾類別的小件原創設計產品。今年11月會在一條上首發第一款產品—自希臘的“雙面芙洛拉”花灑。此後會陸續發佈塞爾維亞仙蹤、幻景東京夜等海外原創設計產品。
在設計師方面，Valsfer在不到一年時間吸引了近3000多位來自歐洲、美國、日韓的海外設計師在平台上註冊，篩選後有六百多個優秀方案在平台上進行展示。在供應鏈端，Valsfer合作的中國製造商有四家，分別負責瓷器類、燈具類、電子器件和一些五金件類的製造生產。在產品更新頻次上，短期是每兩三個月出一款新品，預計在明年年底，會增加到每季度出一批。
選品方面，王喆柳怡希望選擇的東西是能夠在生活中有一定的功能性的設計，而不是純粹放在展櫃裏的藝術品，其次在生產上還需要考慮產品的量產成本以及相應市場售價是否符合Valsfer的市場定位，“我們要做的是中國年輕中產階級能夠購買的起的好設計，產品定價區間在200元到2000元左右。”
把海外的好設計帶到國內，36氪報道過的公司還有尖叫設計、造作、麻麻木、簡物原創等等。王喆柳怡表示，品牌和自建渠道是漫長的過程，也需要更多優質設計單品的沉澱。Valsfer短期內不會像造作一樣在一開始建立很強的渠道進行售賣，Valsfer會做的更輕。現階段把更多精力放在設計選擇和研發落地的部分，而銷售端會和中國的相對成熟且定位匹配的銷售渠道合作。比如線上渠道有一條、玩物志、摩登大道等；線下渠道有K11，廊灣國際家居館（Lavie Home) 以及一些受歡迎的生活館和藝術空間等。
“當大家還不認識Valsfer品牌的時候，我們需要大家通過這些渠道購買從而先了解我們的產品。”王喆柳怡説，國內目前的現狀是渠道過剩，純粹做下游電商的很多，而電商渠道需要的是好的原創內容和好產品。當早期用户通過不同的渠道認知並認可我們的產品，逐漸會有忠實用户會到Valsfer品牌直營渠道（微店和網站）進行購買，這是一個動態平衡的調整過程。
Valsfer的團隊分佈在美國、上海和廣州。美國舊金山主要負責設計師資源的整合和維護以及海外市場的拓展；上海主要負責中國區市場營銷和技術；廣州負責產品研發和供應鏈整合。團隊方面，CEO王喆柳怡畢業於荷蘭因霍温理工、美國賓夕法尼亞大學；銷售總監麥捷曾任美的集團銷售總監；技術總監李捷超畢業於加州大學伯克利分校，是一名連續創業者；設計總監秦晨曾任Battlefy設計總監，也是一位連續創業者。
融資方面，Valsfer去年7月在美國矽谷獲得了羅萊生活的100萬美元種子輪投資，目前剛剛啟動下一輪融資。
資料來源：36Kr