iPhone 殺手：Apple Watch 祕史

本文作者 David Pierce，原文載於 Wired。由我的同事 IceCutie、李洋、糖醋、丁丁、胡卷卷和我一起編譯。揭祕好文一起來看！
2013 年初，Kevin Lynch 接受了 Apple 的一份 offer。這是一份奇怪的工作邀請——Apple 對細節高度保密，連 Lynch 本人都不清楚具體的工作內容。他只是模模糊糊地知道，自己的頭銜是技術副總裁，負責的是一個全新的領域。Apple 給 Lynch 提供 offer 這件事想想都覺得奇怪。Lynch 在 Adobe 工作了八年，並在後期擔任 Adobe CTO。他留給大多數人的印象是“唯一一個公開抗議 iPhone 不支持 Flash 的蠢貨”。而當 Lynch 宣佈跳槽時，公眾的第一反應是：Apple 怎麼會要這傢伙？一位博主直接開罵，稱“Lynch就是一傻叉，這是一次糟糕的聘用”。

當 Lynch 第一次出現在 Infinite Loop 路的 1 號——Apple 總部所在地址——時，他被安排跳過入職引導的環節。Lynch 當時的上司——硬件之王 Bob Mansfield 對他説，直接去設計室，開工。


(Kevin Lynch 要做的，是把一個想法變成現實。)

走進設計室，Lynch 發現，他要負責的項目已經踩到 deadline 了。準確地説，是過了 deadline 還沒完成。兩天後就該向老闆彙報，進行設計評審，居然還沒有做出產品原型和軟件，只有零碎的實驗和 idea。不過，產品的預期是一清二楚的：Apple 高級設計副總裁 Jony Ive 派給他們的任務是，創造一個革命性的，可以戴在手腕上的設備。

Apple 對這個產品的預期，看着有點狂妄自大，又似乎合情合理。或許，二者兼有。畢竟在過去的 15 年裏，Apple 顛覆了三樣消費類電子產品，並一舉成為地球上最有價值的公司。在 iPod 之前人們已經有了 MP3，但 Apple 還是能讓你想有一台 iPod；在 iPhone 之前，人們也有智能手機了，但是 iPhone 面世後，硬是讓智能手機從商務伴侶變成了流行文化符號；而在 iPad 之前，人們也有平板，但是 iPad 的出現讓 Nokia 和 Microsoft 數年的耕耘成了炮灰。Apple 要再接再厲，繼續顛覆第四樣消費類電子產品——而這一次，Apple 選擇手錶。這是一款沒有喬布斯參與的產品，它承受着公司內外極高的期望和密切的關注。它必須——用喬布斯的話來説——酷斃了（insanely great）。

可別有壓力呀，Lynch。

Apple 先是決定了要做一塊表，之後才慢慢去探索它可以做的事。公司的人機交互部門主管 Alan Dye 説，“我們都有這樣一種感覺，科技會漸漸轉移到人的身體上來。而手腕，是最自然的地方，人們此前也習慣在這裏戴一塊表，來同步重要的信息：時間。”

整個手錶團隊在創造一些新的交互方式時，慢慢想出了這手腕上的科技可以解決的問題。最開始，大家只清楚一件事，這塊表的成敗全在一個聽起來有些無聊的，叫做“用户界面”的東西上。這個界面決定了這塊表是會永遠被塵封在博物館中，還是會像砸中牛頓的那顆蘋果一樣流芳百世。

這時，Alan Dye 來了。作為人機交互部門主管，他帶領的團隊創造了用户與設備的交互方式，也就是你如何向它們下指令，以及它們如何迴應你。具體説來，無論是電腦、手機還是平板，當你長按一個應用圖標，它們抖啊抖地暗示你“快來移動我啊”，這些就是人機交互部門的傑作。

(這個叫 Dye 的人決定了用户怎麼和 Apple 產品進行交互）

Dye 本人是一個接受過平面設計訓練的設計師，他身上的時尚元素可能比科技元素要多：頭髮優雅地梳到左邊，日本產鋼筆別在格子襯衫裏，一看就是對待細節一絲不苟的人。他在 2006 年加入 Apple 之前，簡歷上充滿了時尚圈的足跡：美國潮牌 Kate Spade 的設計總監，在奧美為 Miller 和 Levi’s 做品牌推廣。在 Apple 的市場部工作後，他也會設計一些圖標 產品，最終掌管了人機交互這個部門。

2011 年 Steve Jobs 去世後，Jony Ive 開始想象 Apple Watch 這個東西。很快他就把想法分享給了 Dye 和設計工作室的其他幾個人。那時候，他們正在完成 iOS 系統的一次重大更新，整個團隊都睡在工作室裏。“我們很小的一個團隊，在開發 iOS 7。”沒錯，這一年就是 iOS 系統從擬物轉向扁平的那一年，幾乎所有的圖標都被重新設計，同時也是 Jony Ive 全盤統領 Apple 設計的一年，整個團隊重新思考了每個交互、動畫、功能。

（Apple Watch 的四個鐘錶界面）