23 Feb 2013 足球隨筆 －「雲加」的管治信心危機？
23 Feb 2013 足球隨筆 －「雲加」的管治信心危機？
當週中歐聯十六強的比賽，阿仙奴在主場以1:3落敗拜仁慕尼黑，基本上已瀕臨出局邊緣，亦代表我們八年沒冠的事實。據外國槍迷投票中，有八十巴仙的槍迷要求雲加教授「退位讓賢」，而只有二十巴仙的槍迷仍「支持」雲加仍帶領兵工廠。姑勿論，這個調查結果，有多少球迷投票？據統計學上越多人投票，又或者以年齡層、性別、地區、宗教、學歷…；所謂「基數」越多，準確性就越高！不過這項投票在對拜仁慕尼黑後才進行，對於一些槍迷未能接受現實，而未經冷靜分析，出現懸殊「結果」並不出奇是可以理解的。當中亦可能眼見本季在聯賽盃及足總盃先後被較低組別淘汰，再加上對拜仁慕尼黑的一役，甚至球隊現時排名不在前四才得出這結果亦有可能。亦有可能八年沒冠亦有可能。我認為只要兵工廠連勝數仗的比賽，絕不會出現「八、二」之比。
無可否認，雲加帶領阿仙奴十七個球季，本季是壓力最大的一季，在對巴拉福特及對拜仁慕尼黑在螢光幕前眼有淚光是我首次見到的，更傳聞一人孤獨自在更衣室內呆坐了廿五分鐘。就算季初訪港時，他亦沒有笑容，骨瘦如柴，皮膚亦沒有水分，看見這位六十又三的老人家亦感覺到無限的巨大壓力。
然而，球隊八年沒冠，球隊每況越下，走勢下滑，一沉百踩…；非常容易從言語說出來。有沒有槍迷記得他曾帶領阿仙奴首十年三奪英超冠軍，尤其是03/04年以聯賽不敗身奪冠、足總盃四次、社區盾四次、每月英超最佳領隊十一次、全年最佳英超領隊三次？有沒有記起在酋長球場的籌備與興建？球場選料方面，以至一草一木亦是教授親身處理？他另一職責亦要處理球隊的帳目，年年要有盈利給予股東。
雲加有沒有問題？答案是「有」的，為何在訓練時每次親自督操，為何不放手給助教而自行旁邊觀看呢？若然，有問題才與助教即時檢討方為上策，舉例：有沒有高級經理直接指導初級員工怎樣開電腦呢？如果助教採取較新穎的訓練手法而可行的話，而是教授反對，這是雲加的固執問題。當然臨場應變及戰術並未與時並進，尤其是由法比加斯擔大旗改踢四二三一開始，雲加未可將這套戰術淋漓盡致，所謂淋漓盡致兵工廠的演繹也不及米高勞特立帶領的史雲斯。當球隊No.2懷斯未退休前，在比賽中亦很少與雲加交談，在本季保特接任後，從電視直播所見保特與雲加接近「零」交流，這絕對不是健康的場面。
怎樣化解雲加的管治信心危機？短線先解決所有槍手在場上比賽「抬起頭來」，只要有「信心」，就算面對高半級的球隊也沒有「怕」。我不是要求雲加與球員打成一片，而需要與球員多溝通。球員亦不止是聽了上級指示就算吧，而是花點時間，動腦筋怎樣改善自己的球技。長線方面，在個別位置收購合適球員是必需的，但是教授應將現在手上的「兵」力有所提升，讓「兵」發揮所長，然而不改變的話，陣中的「兵」只有越踢越沉，毫無鬥志。
某程度上，雲加伯伯將每件事情也「親力親為」也令到兵工廠的成績倒退，這不是他的錯，而是他對工作的熱誠。
「越困難的時候，越要支持阿仙奴」！
阿仙奴-華麗的夢想＠https://www.facebook.com/ARLHK
亨利大帝
(為尊重知識產權，本文章的文字，轉載必須列明出處)
當週中歐聯十六強的比賽，阿仙奴在主場以1:3落敗拜仁慕尼黑，基本上已瀕臨出局邊緣，亦代表我們八年沒冠的事實。據外國槍迷投票中，有八十巴仙的槍迷要求雲加教授「退位讓賢」，而只有二十巴仙的槍迷仍「支持」雲加仍帶領兵工廠。姑勿論，這個調查結果，有多少球迷投票？據統計學上越多人投票，又或者以年齡層、性別、地區、宗教、學歷…；所謂「基數」越多，準確性就越高！不過這項投票在對拜仁慕尼黑後才進行，對於一些槍迷未能接受現實，而未經冷靜分析，出現懸殊「結果」並不出奇是可以理解的。當中亦可能眼見本季在聯賽盃及足總盃先後被較低組別淘汰，再加上對拜仁慕尼黑的一役，甚至球隊現時排名不在前四才得出這結果亦有可能。亦有可能八年沒冠亦有可能。我認為只要兵工廠連勝數仗的比賽，絕不會出現「八、二」之比。
無可否認，雲加帶領阿仙奴十七個球季，本季是壓力最大的一季，在對巴拉福特及對拜仁慕尼黑在螢光幕前眼有淚光是我首次見到的，更傳聞一人孤獨自在更衣室內呆坐了廿五分鐘。就算季初訪港時，他亦沒有笑容，骨瘦如柴，皮膚亦沒有水分，看見這位六十又三的老人家亦感覺到無限的巨大壓力。
然而，球隊八年沒冠，球隊每況越下，走勢下滑，一沉百踩…；非常容易從言語說出來。有沒有槍迷記得他曾帶領阿仙奴首十年三奪英超冠軍，尤其是03/04年以聯賽不敗身奪冠、足總盃四次、社區盾四次、每月英超最佳領隊十一次、全年最佳英超領隊三次？有沒有記起在酋長球場的籌備與興建？球場選料方面，以至一草一木亦是教授親身處理？他另一職責亦要處理球隊的帳目，年年要有盈利給予股東。
雲加有沒有問題？答案是「有」的，為何在訓練時每次親自督操，為何不放手給助教而自行旁邊觀看呢？若然，有問題才與助教即時檢討方為上策，舉例：有沒有高級經理直接指導初級員工怎樣開電腦呢？如果助教採取較新穎的訓練手法而可行的話，而是教授反對，這是雲加的固執問題。當然臨場應變及戰術並未與時並進，尤其是由法比加斯擔大旗改踢四二三一開始，雲加未可將這套戰術淋漓盡致，所謂淋漓盡致兵工廠的演繹也不及米高勞特立帶領的史雲斯。當球隊No.2懷斯未退休前，在比賽中亦很少與雲加交談，在本季保特接任後，從電視直播所見保特與雲加接近「零」交流，這絕對不是健康的場面。
怎樣化解雲加的管治信心危機？短線先解決所有槍手在場上比賽「抬起頭來」，只要有「信心」，就算面對高半級的球隊也沒有「怕」。我不是要求雲加與球員打成一片，而需要與球員多溝通。球員亦不止是聽了上級指示就算吧，而是花點時間，動腦筋怎樣改善自己的球技。長線方面，在個別位置收購合適球員是必需的，但是教授應將現在手上的「兵」力有所提升，讓「兵」發揮所長，然而不改變的話，陣中的「兵」只有越踢越沉，毫無鬥志。
某程度上，雲加伯伯將每件事情也「親力親為」也令到兵工廠的成績倒退，這不是他的錯，而是他對工作的熱誠。
「越困難的時候，越要支持阿仙奴」！
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亨利大帝
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