日本J-league聯賽 20年的發展回顧 (二)
(圖)1989年退役之後"薛高"一度離開了足球，但是1993年他飛赴日本重新出現在賽場上，延續著自己的職業生涯。
由日本職業聯賽開啟，到如今被譽為“亞洲第一聯賽”。 J-League聯賽也走過了從最初過氣球星淘金場，到如今的海外兵團兵工廠的漫漫長路。
初期：聯賽招攬過氣球星吸引觀眾不允許賽和不設升降級制度日本J聯賽成立於1993年，首屆日本職業足球聯賽共有10隊隊伍參加，並不設有升降級制度。 J聯賽在開辦初期為吸引球迷，增加比賽刺激度，所以規定每場比賽必須分出勝負，如果90分鐘打平，則通過金球製的加時賽，如加時賽仍不分勝負，則要通過點球大戰分出勝負。聯賽創立初期還吸引了大批歐美過氣球星加盟 連尼加，薛高，鄧加等昔日巨星也都曾在J1聯賽淘金。儘管大部分是過氣球星，但對提高J1聯賽水平與球會水平產生了巨大的作用，同時也增加了聯賽的票房號召力。
日本聯賽在創立初期採用，一年內打兩個賽季雙階段賽制，每年兩個賽季的冠軍最後通過回合製決賽決出全年的總冠軍，這樣的賽制一直延續到2004年。聯賽初始足協就為球會規定了十分嚴格的准入制度：日本足協對於聯賽球會的准入制度有著嚴格的要求，在硬件方面首先球會必須有一定規模的球場，還必須建立自己專門的訓練基地。在經營方面，J聯賽要求每間球會不能依賴贊助：所有球隊的冠名不能有商業色彩，球隊必須有自己的造血功能，每家職業足球會必須是以足球為主要產業的經營公司，而不是依賴贊助的寄生體。
定型：98年J-League聯賽杜絕淘金現象五級職業聯賽成立設立升降級制度，雖然J聯賽早在1993年就開始創辦運營，但是日本足球聯賽體係是到1999年才定型的。
日本的全國性足球聯賽開始於1965年，簡稱JSL，1972年增設JFL2部（即乙組）。 1993年日本足球職業化，由J.League聯賽取代了原先的JSL。 1999J聯賽增設J2聯賽(日乙)，JFL聯賽成為第3級聯賽(日丙)，1998年之前的JFL聯賽被稱作舊JFL。全國聯賽之下的各地域聯賽和都道府縣聯賽也於1966年後陸續開展，最終形成了五級聯賽系統。除了構築合理的聯賽結構之外，J聯賽在聯賽制度上也作出了調整，沒有升降級制度的聯賽，那些與爭奪冠軍無關的比賽根本無法保證質量。同時，沒有高水平的比賽，那些在弱隊的國家隊員的狀態就會下降，直接影響到國家隊成績。 1998年世界杯預賽開始後，日本足協大致採取兩個措施來經營職業聯賽。
首先，日本足協大幅度降低球員收入，三浦知良的薪水從1億5千萬日元左右降到4千萬日元左右。年輕隊員的工資更低，與一般上班族的收入差別不大。其次，日本足協虛心向國外足協，包括向中國足協學習。日本足協引進中國甲A(J1)，甲B(J2)制度。建立昇降級制度日本足協花了血本：足協高層們頂著職業球會大量退出經營的危機(許多大企業已經退出了職業聯賽)，硬著頭皮搞改革。有升降級得聯賽比賽的激烈和精彩度增加，相應地觀眾數亦大幅度增加。鐵的事實證明日本足協的這些措施是正確的
發展：新世紀J-League聯賽頂住亞洲金融危機影響聯盟平衡三方利益“規範生財” 90年代末，受到亞洲金融風暴衝擊，日本J1聯賽經濟上嚴重縮水，上座率大為降低。在2000年推出足球彩票，2002年又與韓國合辦了世界盃役，日本J1聯賽才重新有了起色。
J聯賽能夠如此迅速的走出困境，很大程度上得益於球會的經營獨立性，從聯賽的開始球會就被要求有獨立的造血能力，不能依附大財團。其實和國內球會比起來，J聯賽各間球會的生財之道也不外乎如下幾種：電視轉播權、球票、球衣廣告、球員買賣和相關足球產品開發等。不過比較起來，由於J聯盟和各間球會在這些方面的經營都非常規範，以至於產生了“規範生財”的效果。 J聯賽的各間球會大都是由大企業支撐，而J聯賽從建立開始起，就比較注重企業、市場和聯盟之間的關係。發展到現在，已經形成了三方互相依存的關係，所以沒有哪一方會輕易有'出格舉動'，得為對方而規範自己的行為。
成熟：J聯賽進入冷靜健康發展期每間球會經營透明化發展足球產業近幾年，已經度過了所謂球星淘金的黃金時期的日本聯賽J1，進入冷靜的發展期，日本聯賽以穩定的上座率成為亞洲聯賽中最受好評的一個。 2003賽季開始，J聯賽取消了加時賽，採取了普通的3分制，勝一場3分，平一場1分，負一場0分。由於諸多球會的抵制，2004賽季之後，J聯賽取消了兩階段冠軍爭奪總冠軍賽制，J1聯賽採取雙循環賽制，積分最高的獲得聯賽冠軍。而J2聯賽目前則採取3循環賽制。
J-League賽為了提高各間球會的經營透明化，從2005年開始公佈每間球會的經營情況，2006年開始，各間球會所有的會計項目都要公開化。聯賽通過管理諮詢委員會進行一些革新措施，這個管委會的成員有足夠的權力拜訪或者和各個球會交流，得到相關的信息。各間球會對自己內部的資料不能隱瞞，必須全部公開。管委會經常去各間球會進行一些檢查，如果有不軌的行為將會對其進行懲罰。有一些管理不善的球會可以從管委會那裡得到指導，甚至是資金上的幫助，所以很多小型球會得以生存。此外，J聯賽將職業聯賽中電視轉播權、衍生商品開發權等權利進行統一管理，將各種權利所得的收入以及贊助商的讚助金額等分配給每間球會。將媒體資源的管理和銷售等業務委託給J聯賽3家下屬公司（分別為JMP、JLP、JLE）。各個下屬公司不僅負責媒體資源的管理和銷售，還致力於提高媒體資源本身的價值、創造新的足球題材節目，並且開展J聯賽及足球相關的產業。
日本足協牽頭要各間球會財務公開 亦要大球會救濟小球會
日本J-league聯賽 20年的發展回顧 (三)
(圖) 2004年亞洲杯上日本隊3：1戰勝中國隊，當時中國體育局局長袁偉民將亞洲杯頒發給日本隊隊長宮本恆靖。
日本人口1億2千8百萬，其中足球人口在200萬左右約佔日本人口1.6%。按理說日本足球這個比例已然不小，但志存高遠的日本足協計劃每年新增足球人口100萬，最終達到1000萬。
日本五級聯賽架構完備升降級機制固定121支球隊征戰地域聯賽目前，日本的足球聯賽分為四個系統，從上到下依次為職業聯賽、全國聯賽、地域聯賽和都道府縣聯賽，而職業聯賽又分為J1聯賽和J2聯賽兩個級別，所以這五項聯賽共同構成了日本的五級足球聯賽體統。 J聯賽作為國內最高級別的聯賽，而全國聯賽（JFL），是第三級聯賽。在JFL聯賽之下是地域聯賽，分為包括北海道在內的九個地域。各地域聯賽的冠軍隊以及其他球隊參加全日本地域足球聯賽決勝大會爭奪升級的資格。在地域聯賽之下即是最底層的都道府縣聯賽，每個地域聯賽轄內都有若干個都道府縣，各縣級聯賽冠軍參加該地域的足球聯賽決勝大會來爭奪升級到地域聯賽的資格。而都道府縣聯賽往往也分成若干等級，有的縣還分成4級聯賽，層層下設，逐級向上爭奪升級資格。在升降級制度方面，聯賽系統內部各級聯賽之間的升降級制度是固定的。
日本人口1億2千8百萬，其中足球人口在200萬左右約佔日本人口1.6%。日本的地域聯賽雖是業餘聯賽，但無論從規模還是組織上都不業餘。 09年共有121支球隊征戰地域聯賽，參加決勝大會的球隊為16支，一些優異的選手進入職業會。
日本校園聯賽品目繁多業餘聯賽校園足球皆輸送職業球員在日本，由日本足協組織的各類比賽品目繁多，業餘聯賽開展地如火如荼。學校聯賽的不斷發展壯大，成為J聯賽得以始終保持在亞洲領先地位的重要基石。
從U12開始，U13、U14、U15都有自己的各種學校聯賽。 U18是日本各學齡段學校聯賽發展的最為成熟的階段，當然，也是競爭最為激烈對抗性最高的學生聯賽，有很多出色的青年球員在這個階段就能夠得到進入J聯賽的機會。對職業俱樂部來講，梯隊球員的來源可以是當地業餘足球俱樂部，也可以是校園的學生球員。所以說，高中年齡段的聯賽為學生球員們提供了最為便利的平台。
在日本，地域聯賽前幾名球隊的主力球員享有保送上大學和進入地方球會的權利，儘管進入職業球會的機會相對來說稍低，但不能否認的是，日本足協的這種政策保證了每年都有優秀的人才投身職業足球。日本現今的明星球員本田圭佑就是最早成長於業餘聯賽的攝津FC隊，後進入職業梯隊但被淘汰，雖然被放棄但是本田圭佑又通過就讀高中進入了高中聯賽，最終通過自己的優異表現本田圭佑走上了職業之路。
由日本職業聯賽開啟，到如今被譽為“亞洲第一聯賽”。 J-League聯賽也走過了從最初過氣球星淘金場，到如今的海外兵團兵工廠的漫漫長路。
初期：聯賽招攬過氣球星吸引觀眾不允許賽和不設升降級制度日本J聯賽成立於1993年，首屆日本職業足球聯賽共有10隊隊伍參加，並不設有升降級制度。 J聯賽在開辦初期為吸引球迷，增加比賽刺激度，所以規定每場比賽必須分出勝負，如果90分鐘打平，則通過金球製的加時賽，如加時賽仍不分勝負，則要通過點球大戰分出勝負。聯賽創立初期還吸引了大批歐美過氣球星加盟 連尼加，薛高，鄧加等昔日巨星也都曾在J1聯賽淘金。儘管大部分是過氣球星，但對提高J1聯賽水平與球會水平產生了巨大的作用，同時也增加了聯賽的票房號召力。
日本聯賽在創立初期採用，一年內打兩個賽季雙階段賽制，每年兩個賽季的冠軍最後通過回合製決賽決出全年的總冠軍，這樣的賽制一直延續到2004年。聯賽初始足協就為球會規定了十分嚴格的准入制度：日本足協對於聯賽球會的准入制度有著嚴格的要求，在硬件方面首先球會必須有一定規模的球場，還必須建立自己專門的訓練基地。在經營方面，J聯賽要求每間球會不能依賴贊助：所有球隊的冠名不能有商業色彩，球隊必須有自己的造血功能，每家職業足球會必須是以足球為主要產業的經營公司，而不是依賴贊助的寄生體。
定型：98年J-League聯賽杜絕淘金現象五級職業聯賽成立設立升降級制度，雖然J聯賽早在1993年就開始創辦運營，但是日本足球聯賽體係是到1999年才定型的。
日本的全國性足球聯賽開始於1965年，簡稱JSL，1972年增設JFL2部（即乙組）。 1993年日本足球職業化，由J.League聯賽取代了原先的JSL。 1999J聯賽增設J2聯賽(日乙)，JFL聯賽成為第3級聯賽(日丙)，1998年之前的JFL聯賽被稱作舊JFL。全國聯賽之下的各地域聯賽和都道府縣聯賽也於1966年後陸續開展，最終形成了五級聯賽系統。除了構築合理的聯賽結構之外，J聯賽在聯賽制度上也作出了調整，沒有升降級制度的聯賽，那些與爭奪冠軍無關的比賽根本無法保證質量。同時，沒有高水平的比賽，那些在弱隊的國家隊員的狀態就會下降，直接影響到國家隊成績。 1998年世界杯預賽開始後，日本足協大致採取兩個措施來經營職業聯賽。
首先，日本足協大幅度降低球員收入，三浦知良的薪水從1億5千萬日元左右降到4千萬日元左右。年輕隊員的工資更低，與一般上班族的收入差別不大。其次，日本足協虛心向國外足協，包括向中國足協學習。日本足協引進中國甲A(J1)，甲B(J2)制度。建立昇降級制度日本足協花了血本：足協高層們頂著職業球會大量退出經營的危機(許多大企業已經退出了職業聯賽)，硬著頭皮搞改革。有升降級得聯賽比賽的激烈和精彩度增加，相應地觀眾數亦大幅度增加。鐵的事實證明日本足協的這些措施是正確的
發展：新世紀J-League聯賽頂住亞洲金融危機影響聯盟平衡三方利益“規範生財” 90年代末，受到亞洲金融風暴衝擊，日本J1聯賽經濟上嚴重縮水，上座率大為降低。在2000年推出足球彩票，2002年又與韓國合辦了世界盃役，日本J1聯賽才重新有了起色。
J聯賽能夠如此迅速的走出困境，很大程度上得益於球會的經營獨立性，從聯賽的開始球會就被要求有獨立的造血能力，不能依附大財團。其實和國內球會比起來，J聯賽各間球會的生財之道也不外乎如下幾種：電視轉播權、球票、球衣廣告、球員買賣和相關足球產品開發等。不過比較起來，由於J聯盟和各間球會在這些方面的經營都非常規範，以至於產生了“規範生財”的效果。 J聯賽的各間球會大都是由大企業支撐，而J聯賽從建立開始起，就比較注重企業、市場和聯盟之間的關係。發展到現在，已經形成了三方互相依存的關係，所以沒有哪一方會輕易有'出格舉動'，得為對方而規範自己的行為。
成熟：J聯賽進入冷靜健康發展期每間球會經營透明化發展足球產業近幾年，已經度過了所謂球星淘金的黃金時期的日本聯賽J1，進入冷靜的發展期，日本聯賽以穩定的上座率成為亞洲聯賽中最受好評的一個。 2003賽季開始，J聯賽取消了加時賽，採取了普通的3分制，勝一場3分，平一場1分，負一場0分。由於諸多球會的抵制，2004賽季之後，J聯賽取消了兩階段冠軍爭奪總冠軍賽制，J1聯賽採取雙循環賽制，積分最高的獲得聯賽冠軍。而J2聯賽目前則採取3循環賽制。
J-League賽為了提高各間球會的經營透明化，從2005年開始公佈每間球會的經營情況，2006年開始，各間球會所有的會計項目都要公開化。聯賽通過管理諮詢委員會進行一些革新措施，這個管委會的成員有足夠的權力拜訪或者和各個球會交流，得到相關的信息。各間球會對自己內部的資料不能隱瞞，必須全部公開。管委會經常去各間球會進行一些檢查，如果有不軌的行為將會對其進行懲罰。有一些管理不善的球會可以從管委會那裡得到指導，甚至是資金上的幫助，所以很多小型球會得以生存。此外，J聯賽將職業聯賽中電視轉播權、衍生商品開發權等權利進行統一管理，將各種權利所得的收入以及贊助商的讚助金額等分配給每間球會。將媒體資源的管理和銷售等業務委託給J聯賽3家下屬公司（分別為JMP、JLP、JLE）。各個下屬公司不僅負責媒體資源的管理和銷售，還致力於提高媒體資源本身的價值、創造新的足球題材節目，並且開展J聯賽及足球相關的產業。
日本足協牽頭要各間球會財務公開 亦要大球會救濟小球會
日本J-league聯賽 20年的發展回顧 (三)
(圖) 2004年亞洲杯上日本隊3：1戰勝中國隊，當時中國體育局局長袁偉民將亞洲杯頒發給日本隊隊長宮本恆靖。
日本人口1億2千8百萬，其中足球人口在200萬左右約佔日本人口1.6%。按理說日本足球這個比例已然不小，但志存高遠的日本足協計劃每年新增足球人口100萬，最終達到1000萬。
日本五級聯賽架構完備升降級機制固定121支球隊征戰地域聯賽目前，日本的足球聯賽分為四個系統，從上到下依次為職業聯賽、全國聯賽、地域聯賽和都道府縣聯賽，而職業聯賽又分為J1聯賽和J2聯賽兩個級別，所以這五項聯賽共同構成了日本的五級足球聯賽體統。 J聯賽作為國內最高級別的聯賽，而全國聯賽（JFL），是第三級聯賽。在JFL聯賽之下是地域聯賽，分為包括北海道在內的九個地域。各地域聯賽的冠軍隊以及其他球隊參加全日本地域足球聯賽決勝大會爭奪升級的資格。在地域聯賽之下即是最底層的都道府縣聯賽，每個地域聯賽轄內都有若干個都道府縣，各縣級聯賽冠軍參加該地域的足球聯賽決勝大會來爭奪升級到地域聯賽的資格。而都道府縣聯賽往往也分成若干等級，有的縣還分成4級聯賽，層層下設，逐級向上爭奪升級資格。在升降級制度方面，聯賽系統內部各級聯賽之間的升降級制度是固定的。
日本人口1億2千8百萬，其中足球人口在200萬左右約佔日本人口1.6%。日本的地域聯賽雖是業餘聯賽，但無論從規模還是組織上都不業餘。 09年共有121支球隊征戰地域聯賽，參加決勝大會的球隊為16支，一些優異的選手進入職業會。
日本校園聯賽品目繁多業餘聯賽校園足球皆輸送職業球員在日本，由日本足協組織的各類比賽品目繁多，業餘聯賽開展地如火如荼。學校聯賽的不斷發展壯大，成為J聯賽得以始終保持在亞洲領先地位的重要基石。
從U12開始，U13、U14、U15都有自己的各種學校聯賽。 U18是日本各學齡段學校聯賽發展的最為成熟的階段，當然，也是競爭最為激烈對抗性最高的學生聯賽，有很多出色的青年球員在這個階段就能夠得到進入J聯賽的機會。對職業俱樂部來講，梯隊球員的來源可以是當地業餘足球俱樂部，也可以是校園的學生球員。所以說，高中年齡段的聯賽為學生球員們提供了最為便利的平台。
在日本，地域聯賽前幾名球隊的主力球員享有保送上大學和進入地方球會的權利，儘管進入職業球會的機會相對來說稍低，但不能否認的是，日本足協的這種政策保證了每年都有優秀的人才投身職業足球。日本現今的明星球員本田圭佑就是最早成長於業餘聯賽的攝津FC隊，後進入職業梯隊但被淘汰，雖然被放棄但是本田圭佑又通過就讀高中進入了高中聯賽，最終通過自己的優異表現本田圭佑走上了職業之路。
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