亞洲球員外流歐洲球壇之路從企業開始
亞洲球員外流歐洲球壇之路從企業開始
1994年，日本著名電子公司“健伍”出資80萬美元讚助當時的意甲球隊熱那亞，三浦知良因此得以加盟該隊，成為日本足球史上第一位登陸意甲的球員。當時，他的租借費和工資一律由“健伍”負責，書寫了一段日本足壇的佳話。
四年後，中田英壽踏著三浦知良的腳步登陸意甲佩魯賈隊，日本企業包攬了350萬美元轉會費中的絕大部分。兩年後，他以1680萬美元轉會羅馬，搖身變成日本球員外流的成功典范。這助推了日本企業讚助球員外流的高潮，城彰二、前園真聖、稻本潤一等都是這一模式的受益者。而“韓國球星”安貞煥，據傳當年加盟意甲佩魯賈隊，也是因為有當時的韓國大宇汽車的讚助。
盡管後來的經驗證明，如果沒有絕對的實力想在歐洲球會佔據一席之位是沒有可能的事，一旦讚助方撤資，球員的前途將要打上大大的問號，日本也在2002年世界杯後放棄了這種外流方式。但是日本卻因此打開了本國足球員通往歐洲聯賽的大門，更帶動了國內的足球熱潮，而鍍了金的球員回到國家隊，為日本國足帶來了實力上的提升，進一步提升了足球在日本國內的認知度，形成了一個良性循環的“生態圈”。
相對于日韓企業對足球的投入、對球會的支持，中國企業也有過類似動作——有科健贊助愛華頓聘李瑋峰和李鐵登陸英超的先例，有重慶鑫源摩托資助邵佳一登陸慕尼黑1860的成功案例。只是可惜，並沒有給中國足球帶來質的變化。日本企業選擇資助球員外流歐洲的方式非常豐富，包括支付租借費用，購買電視轉播權，購買場地廣告牌，購買球員肖像權、商業開發權等等。
當然，說日本企業職業化，還是指球會背後的企業。無論是球員留洋，還是轉會到J聯賽其他球隊，日本球會都不設門檻，但是中國球會很少能夠做到這一點，總渴望在球員轉會費上賺一筆錢。往往因為喊價太高，耽誤了球員的留洋前途。不得不說的是，在這方面有中國足協制定政策不完善的責任。
1994年，日本著名電子公司“健伍”出資80萬美元讚助當時的意甲球隊熱那亞，三浦知良因此得以加盟該隊，成為日本足球史上第一位登陸意甲的球員。當時，他的租借費和工資一律由“健伍”負責，書寫了一段日本足壇的佳話。
四年後，中田英壽踏著三浦知良的腳步登陸意甲佩魯賈隊，日本企業包攬了350萬美元轉會費中的絕大部分。兩年後，他以1680萬美元轉會羅馬，搖身變成日本球員外流的成功典范。這助推了日本企業讚助球員外流的高潮，城彰二、前園真聖、稻本潤一等都是這一模式的受益者。而“韓國球星”安貞煥，據傳當年加盟意甲佩魯賈隊，也是因為有當時的韓國大宇汽車的讚助。
盡管後來的經驗證明，如果沒有絕對的實力想在歐洲球會佔據一席之位是沒有可能的事，一旦讚助方撤資，球員的前途將要打上大大的問號，日本也在2002年世界杯後放棄了這種外流方式。但是日本卻因此打開了本國足球員通往歐洲聯賽的大門，更帶動了國內的足球熱潮，而鍍了金的球員回到國家隊，為日本國足帶來了實力上的提升，進一步提升了足球在日本國內的認知度，形成了一個良性循環的“生態圈”。
相對于日韓企業對足球的投入、對球會的支持，中國企業也有過類似動作——有科健贊助愛華頓聘李瑋峰和李鐵登陸英超的先例，有重慶鑫源摩托資助邵佳一登陸慕尼黑1860的成功案例。只是可惜，並沒有給中國足球帶來質的變化。日本企業選擇資助球員外流歐洲的方式非常豐富，包括支付租借費用，購買電視轉播權，購買場地廣告牌，購買球員肖像權、商業開發權等等。
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