王維基的香港電視夢獲利亮點(透視王維基的電視大亨夢下集)
王維基的香港電視夢獲利亮點(透視王維基的電視大亨夢下集)
繼上集探討王維基開辦免費電視的前因後果後，今集主要討論到底王維基一手打造的香港電視的獲利亮點何在。
王維基說過，在五十幾歲高齡之所以二次創業，原因很簡單，"是因為我未死"，筆者更覺得以王維基的性格，這一定又是他的"不甘心"，他不甘心只有"十二日維基"，更不甘心宏圖大志的"維基運動"被腰斬，他更要在哪裡跌倒，在哪裡站起來，因而有了二次創業。香港寬頻業務漸上軌道後，他的創業時代已經過去，公司正式進入一個擴充業務的年代，一切有規有距，就算是領袖，也都必須活在制度之下，作為一個冒險型創業家，他因而失去了角色應有的發揮空間，頓時找不到方向感，跟隨他二十多年的秘書說他了無生機，因而觸發他思考如何再找新挑戰，新發展，創造一個全新的事業。
作為一個商人，王維基堅持搞電視的原因主要是他認為電視行業仍有利可圖(至於如何有利可圖，他應該仍然在不斷思考中，本文嘗試把他所想的東西化為文字，如不幸給筆者言中了，純屬巧合，哈哈)。隨著科技日漸發達，現代人娛樂選擇實在太多，Whatsapp，Youtube，Facebook，而王維基認為年輕人不是不看電視，而是轉看韓劇及將電視平台轉往智能手機或平板電腦，只要有好看的節目，電視仍是他們其中一個的選擇，王維基希望香港電視劇集是這班失落的年輕首選的電視台，同時間，亦希望打造一個創意工業，正如他所言"創造新的文化，新的選擇，做我認為應該做的事，就正當年的香港寬頻太殘舊了，香港需要一個新的網絡一樣。"為香港貢獻一分力。
眾所"周"知(筆者必須慎言敏行，不能說粗口)，廣告是免費電視收入的主要來源。去年TVB廣告收益約30億，收入顯然不少，但相對其它媒體而言，廣告上升的幅度仍比不上其它媒體，例如雅虎香港，大家未必知道，雅虎香港的網上廣告收益比TVB的廣告收入還要多，但成本卻少得多，王維基看中的正正就是未來"多媒體互動的廣告發展潛力及互聯網應用"，王維基眼光應不止停留在爭奪TVB的廣告市場，更重要的是開創網上互動廣告媒體的廣告市場。
TVB一台獨大，沒有競爭的情況下，自然不思進取，因循苟且，不如不斷重覆做回同一條成功劇情方程式就可以了，創新需要冒風險，何必冒不必要的風險?與其說王維基搶的是TVB的廣告，倒不如說他將會開拓未來網上廣告媒體結合電視的全新廣告格局，將廣告定位在互聯網與電視之間的廣告業務，將投放在互聯網的廣告商的目光重新拉回電視行業，或叫"做大免費電視廣告行業的大餅"，這將是王維基側面攻擊TVB的利器。
電視一向被視為打造公司品牌的最佳媒體，電視廣告聲色畫俱全，最能刺激購用戶的購買慾。賣廣告的最終目的是刺激銷售，電視是大眾主要媒體，廣告商可在短時間接觸更多客戶。賣產品是十元十元地賺，先賣廣告打造品牌後賣產品卻可以一百元一百元地賺，打造品牌能確切地避免價格的競爭，獲得較高的溢利，因而有本錢創建更多渠道，賺取更高利潤貴價廣告是間接打造品牌的原因，人們都有一種感覺，在電視台賣廣告一定是高價值及有來頭，較信得過，正如$200的感冒藥，比起$100的藥有更高效用，當中的成份可能相差無幾，分別只是人們認為較貴的感冒藥更具效用，產生"貴價心理作用"而已。這種效果及獨特的廣告優勢是網上廣告無法媲美的，這就是電視台能收高達七，八十萬只有三十秒廣告的原因。
雖然現在很多媒體經已同步化，例如dropbox，google drive 等等，一個裝置編輯，其它都可協調，變更，但大家有沒有想過一個問題："互聯網，手機有沒有一個應有程式擁有傳統電視的廣告優勢，結合電視，電腦，手機，又將會是哪種光景？"同步，又可互動化，只有電視才可以做到這樣的效果，結合電視，互聯網的廣告效益相得益彰，更容易得到廣告客戶的垂青。
舉個例子，你正在看衝上雲霄，劇中男女主間有一段浪漫的晚餐，你看得如痴如醉，同時電視台將所有電視資訊(例如餐廳名稱，地點)都盧列在該應用程式上，你可使用IPAD可看到劇中所佈置的場景資訊，同時劇集全部實景拍攝，除了真實感更強之外，因餐廳需要宣傳，所以無須付出任何拍攝場地成本，同時可供你預訂該餐廳，好讓你日後重溫電視情懷，不但如此，你還可投票決定男女主角的劇情發展，結婚等等。又例如某電視劇集熱播後，往往會掀起一陣模仿潮，例如最近熱播的衝上雲霄，電視台可開發周邊產品，開辦課程，即時在IPAD或SAMSUNG手機上購買等等...這是一個很好的盈利模式，能直接給商戶帶來收益，同時讓電視帶來巨額的收入來源。毫無疑問，這些都是電視史上一次重大的革新。
民意都站在王維基這一邊，只等待政府發牌，且看王維基如何顛覆整個電視行業發展模式.....
本文版權歸於作者所有，歡迎自由轉載，轉載請注明：MC(一夜暴富的終極秘密)
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繼上集探討王維基開辦免費電視的前因後果後，今集主要討論到底王維基一手打造的香港電視的獲利亮點何在。
王維基說過，在五十幾歲高齡之所以二次創業，原因很簡單，"是因為我未死"，筆者更覺得以王維基的性格，這一定又是他的"不甘心"，他不甘心只有"十二日維基"，更不甘心宏圖大志的"維基運動"被腰斬，他更要在哪裡跌倒，在哪裡站起來，因而有了二次創業。香港寬頻業務漸上軌道後，他的創業時代已經過去，公司正式進入一個擴充業務的年代，一切有規有距，就算是領袖，也都必須活在制度之下，作為一個冒險型創業家，他因而失去了角色應有的發揮空間，頓時找不到方向感，跟隨他二十多年的秘書說他了無生機，因而觸發他思考如何再找新挑戰，新發展，創造一個全新的事業。
作為一個商人，王維基堅持搞電視的原因主要是他認為電視行業仍有利可圖(至於如何有利可圖，他應該仍然在不斷思考中，本文嘗試把他所想的東西化為文字，如不幸給筆者言中了，純屬巧合，哈哈)。隨著科技日漸發達，現代人娛樂選擇實在太多，Whatsapp，Youtube，Facebook，而王維基認為年輕人不是不看電視，而是轉看韓劇及將電視平台轉往智能手機或平板電腦，只要有好看的節目，電視仍是他們其中一個的選擇，王維基希望香港電視劇集是這班失落的年輕首選的電視台，同時間，亦希望打造一個創意工業，正如他所言"創造新的文化，新的選擇，做我認為應該做的事，就正當年的香港寬頻太殘舊了，香港需要一個新的網絡一樣。"為香港貢獻一分力。
眾所"周"知(筆者必須慎言敏行，不能說粗口)，廣告是免費電視收入的主要來源。去年TVB廣告收益約30億，收入顯然不少，但相對其它媒體而言，廣告上升的幅度仍比不上其它媒體，例如雅虎香港，大家未必知道，雅虎香港的網上廣告收益比TVB的廣告收入還要多，但成本卻少得多，王維基看中的正正就是未來"多媒體互動的廣告發展潛力及互聯網應用"，王維基眼光應不止停留在爭奪TVB的廣告市場，更重要的是開創網上互動廣告媒體的廣告市場。
TVB一台獨大，沒有競爭的情況下，自然不思進取，因循苟且，不如不斷重覆做回同一條成功劇情方程式就可以了，創新需要冒風險，何必冒不必要的風險?與其說王維基搶的是TVB的廣告，倒不如說他將會開拓未來網上廣告媒體結合電視的全新廣告格局，將廣告定位在互聯網與電視之間的廣告業務，將投放在互聯網的廣告商的目光重新拉回電視行業，或叫"做大免費電視廣告行業的大餅"，這將是王維基側面攻擊TVB的利器。
電視一向被視為打造公司品牌的最佳媒體，電視廣告聲色畫俱全，最能刺激購用戶的購買慾。賣廣告的最終目的是刺激銷售，電視是大眾主要媒體，廣告商可在短時間接觸更多客戶。賣產品是十元十元地賺，先賣廣告打造品牌後賣產品卻可以一百元一百元地賺，打造品牌能確切地避免價格的競爭，獲得較高的溢利，因而有本錢創建更多渠道，賺取更高利潤貴價廣告是間接打造品牌的原因，人們都有一種感覺，在電視台賣廣告一定是高價值及有來頭，較信得過，正如$200的感冒藥，比起$100的藥有更高效用，當中的成份可能相差無幾，分別只是人們認為較貴的感冒藥更具效用，產生"貴價心理作用"而已。這種效果及獨特的廣告優勢是網上廣告無法媲美的，這就是電視台能收高達七，八十萬只有三十秒廣告的原因。
雖然現在很多媒體經已同步化，例如dropbox，google drive 等等，一個裝置編輯，其它都可協調，變更，但大家有沒有想過一個問題："互聯網，手機有沒有一個應有程式擁有傳統電視的廣告優勢，結合電視，電腦，手機，又將會是哪種光景？"同步，又可互動化，只有電視才可以做到這樣的效果，結合電視，互聯網的廣告效益相得益彰，更容易得到廣告客戶的垂青。
舉個例子，你正在看衝上雲霄，劇中男女主間有一段浪漫的晚餐，你看得如痴如醉，同時電視台將所有電視資訊(例如餐廳名稱，地點)都盧列在該應用程式上，你可使用IPAD可看到劇中所佈置的場景資訊，同時劇集全部實景拍攝，除了真實感更強之外，因餐廳需要宣傳，所以無須付出任何拍攝場地成本，同時可供你預訂該餐廳，好讓你日後重溫電視情懷，不但如此，你還可投票決定男女主角的劇情發展，結婚等等。又例如某電視劇集熱播後，往往會掀起一陣模仿潮，例如最近熱播的衝上雲霄，電視台可開發周邊產品，開辦課程，即時在IPAD或SAMSUNG手機上購買等等...這是一個很好的盈利模式，能直接給商戶帶來收益，同時讓電視帶來巨額的收入來源。毫無疑問，這些都是電視史上一次重大的革新。
民意都站在王維基這一邊，只等待政府發牌，且看王維基如何顛覆整個電視行業發展模式.....
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