杜曹所帶來的改變 (上)
杜曹在2021年1月26號與車路士簽訂了一份為期18個月的合約，姑勿論杜曹在合約完成了後會否續約，畢竟能左車路士履行完整份合約的期限的人並不多（甚至於有網友開玩笑說車路士的execiutive director Marina Granonskaia未能炒魷的教練也只有Sarri而考慮重簽他） ；但是自從杜曹成為車路士領隊之後，球隊的改善卻是肉眼可見，甚至有些正面的轉變是數據上不可表達的。這篇文章將會在1. 訓練，2. 人事，和3. 戰術上不同的改善作為切入點，幫助讀者建立一個更立體和全面的杜曹。
-由於文章會偏重於杜曹上任後球隊的改善，所以不可避免地會用林伯特以前的領軍方式作比對；筆者其實是林柏特的忠實球迷，所以寫這篇文章時的心情確是挺複雜的。-
領軍了兩個月以來， 杜曹對球隊有立竿見影之效的地方第一是訓練方式。由成為德甲球隊緬因斯的主帥開始，杜曹的領班風格就俾傳媒形容成differential learning。據The athletic的文章，differntial learning 是由運動科學家Wolfgang Schollhorn所創立的，也是哥迪奧拿在巴塞隆拿的導師Paco Seirul-Lo所運用的領軍方式。Differential learning的重點在於在訓練時用不斷的微調和小變更來代替傳統訓練中的一成不變和重複訓練。筆者的理解為與其在訓練中用同一方式去不斷練習，不如在實戰中尋找不足之處，在訓練時加以微調球員的長短處，以及改善球隊的一些弱項和消除惡習，例如處理用球時的情況。最為明顯的就是先前有不同的記者和消息都指出杜曹在訓練時要求防守球員手持網球（其實這一訓練方法杜曹在緬因斯時已經用過）和在進攻final third時把長方形的球場切割成三角形，從而強迫進攻球員在訓練時要增加觸球和傳球次數。杜曹和林柏特的分別就是在於林柏特在訓練時很強調跑動和訓練強度，以致球員有機會勞累過度，增加受傷的風險；其實林柏特在上年季初時使用這種和以往不同的訓練方法和強度也令不少球員耳目一新，但到今季時也不時傳出球員對於林伯特高強度式的訓練方式有不滿的聲音。因此，對於杜曹而言，如何在他的differential learning衍生的訓練方式和球隊今季異常密集的賽程中取得一個平衡也是至關重要的課題。
在淺談了杜曹的訓練哲學和獨特而創新的訓練方式後，他在人事上的風格也確實為車路士注入了一個不同的力量，那究竟他為人處事風格是如何的呢？杜曹和林伯特的主要分別在於杜曹自認自己的定位是一個友善的服務提供者而林伯特則是一個比較專制的老闆。杜曹的教練風格很着重於鞭策球員的進步，在德甲多蒙特時，他就成功令曉姆斯， 米希達恩，O.丹比利， 根度簡等球員取得了長足的進步，不但對於杜曹自己和球員們來說是一個很令人鼓舞的事情，對於球會而言也是美事一樁，畢竟那些年多蒙特再轉會分紅上也獲取了一筆可觀的收入。其次杜曹在與人交際上與林伯特也有不一樣的地方，根據報道，球隊的隊長艾斯派利古達在杜曹上任後的心情也有正面的變化，變得更有自信和感覺有能力去操控自己的生涯(energized)。此外，記者也有提到球隊包括工作人員上下也感覺到和之前的氣氛明顯不同， 杜曹本人並沒有表現得他比任何人更為優越。當中有一位初級的工作人員表示當他嘗試為杜曹頂着一道門並讓他先行通過時，剛上任的杜曹回覆說該名工作人員是自己的同事，認為應該先到先行。第三點是無論對球員的戰術部署或者對其他工作人員的工作指示， 杜曹和其團隊所下的指令都十分清晰和主動。文中也有特別提到過往的車路士領隊很常在一眨眼之後便會忘記和工作人員甚至乎和球員的對話，但杜曹則可以記着和所有的球員的對話，然後在有空之時找到改即球員跟進他的意見或者提議。以上好幾個例子正正描述了杜曹的性格和敬業樂業的態度，也凸顯出他和之前的車路士教練的分別。
但這就代表杜曹是一名好好先生了嗎？由於篇幅問題，筆者將會在下篇文章分享Hudson odoi 被換事件以及杜曹為車路士在戰術上帶來的改變。
Source: The Athletic https://theathletic.com/2410946/2021/02/26/hes-brought-belief-and-togetherness-back-tuchels-first-month-at-chelsea/
https://theathletic.com/2345622/2021/01/26/thomas-tuchel-chelseas-combustible-genius-who-made-defenders-train-holding-tennis-balls/?article_source=search&search_query=differential%20learning
-由於文章會偏重於杜曹上任後球隊的改善，所以不可避免地會用林伯特以前的領軍方式作比對；筆者其實是林柏特的忠實球迷，所以寫這篇文章時的心情確是挺複雜的。-
領軍了兩個月以來， 杜曹對球隊有立竿見影之效的地方第一是訓練方式。由成為德甲球隊緬因斯的主帥開始，杜曹的領班風格就俾傳媒形容成differential learning。據The athletic的文章，differntial learning 是由運動科學家Wolfgang Schollhorn所創立的，也是哥迪奧拿在巴塞隆拿的導師Paco Seirul-Lo所運用的領軍方式。Differential learning的重點在於在訓練時用不斷的微調和小變更來代替傳統訓練中的一成不變和重複訓練。筆者的理解為與其在訓練中用同一方式去不斷練習，不如在實戰中尋找不足之處，在訓練時加以微調球員的長短處，以及改善球隊的一些弱項和消除惡習，例如處理用球時的情況。最為明顯的就是先前有不同的記者和消息都指出杜曹在訓練時要求防守球員手持網球（其實這一訓練方法杜曹在緬因斯時已經用過）和在進攻final third時把長方形的球場切割成三角形，從而強迫進攻球員在訓練時要增加觸球和傳球次數。杜曹和林柏特的分別就是在於林柏特在訓練時很強調跑動和訓練強度，以致球員有機會勞累過度，增加受傷的風險；其實林柏特在上年季初時使用這種和以往不同的訓練方法和強度也令不少球員耳目一新，但到今季時也不時傳出球員對於林伯特高強度式的訓練方式有不滿的聲音。因此，對於杜曹而言，如何在他的differential learning衍生的訓練方式和球隊今季異常密集的賽程中取得一個平衡也是至關重要的課題。
在淺談了杜曹的訓練哲學和獨特而創新的訓練方式後，他在人事上的風格也確實為車路士注入了一個不同的力量，那究竟他為人處事風格是如何的呢？杜曹和林伯特的主要分別在於杜曹自認自己的定位是一個友善的服務提供者而林伯特則是一個比較專制的老闆。杜曹的教練風格很着重於鞭策球員的進步，在德甲多蒙特時，他就成功令曉姆斯， 米希達恩，O.丹比利， 根度簡等球員取得了長足的進步，不但對於杜曹自己和球員們來說是一個很令人鼓舞的事情，對於球會而言也是美事一樁，畢竟那些年多蒙特再轉會分紅上也獲取了一筆可觀的收入。其次杜曹在與人交際上與林伯特也有不一樣的地方，根據報道，球隊的隊長艾斯派利古達在杜曹上任後的心情也有正面的變化，變得更有自信和感覺有能力去操控自己的生涯(energized)。此外，記者也有提到球隊包括工作人員上下也感覺到和之前的氣氛明顯不同， 杜曹本人並沒有表現得他比任何人更為優越。當中有一位初級的工作人員表示當他嘗試為杜曹頂着一道門並讓他先行通過時，剛上任的杜曹回覆說該名工作人員是自己的同事，認為應該先到先行。第三點是無論對球員的戰術部署或者對其他工作人員的工作指示， 杜曹和其團隊所下的指令都十分清晰和主動。文中也有特別提到過往的車路士領隊很常在一眨眼之後便會忘記和工作人員甚至乎和球員的對話，但杜曹則可以記着和所有的球員的對話，然後在有空之時找到改即球員跟進他的意見或者提議。以上好幾個例子正正描述了杜曹的性格和敬業樂業的態度，也凸顯出他和之前的車路士教練的分別。
但這就代表杜曹是一名好好先生了嗎？由於篇幅問題，筆者將會在下篇文章分享Hudson odoi 被換事件以及杜曹為車路士在戰術上帶來的改變。
Source: The Athletic https://theathletic.com/2410946/2021/02/26/hes-brought-belief-and-togetherness-back-tuchels-first-month-at-chelsea/
https://theathletic.com/2345622/2021/01/26/thomas-tuchel-chelseas-combustible-genius-who-made-defenders-train-holding-tennis-balls/?article_source=search&search_query=differential%20learning