中小企到底應該選擇自己去做項目還是將不熟的項目外判呢？
一個創新的企業在人手有限的情況下，企業發展業務的精力也是有所限制的，而且在人員有限的先天條件下初創公司也不可能樣樣都精通，相反有很多情況都會出現資源匱乏，或者人才缺失的問題。不過對於中小型企業來講，除了自己去解決一切問題外，你還是有其他選擇的，如將項目外判出去。
那麼你到底應該自己做還是外判出去呢？在選擇外判還是自己做之前，你應該先問問自己。
1.你是否夠資源及時間去應對目前的項目？
對出初創公司來講，一般其人員都會專注於某個領域，若你所應對的目前狀況並不是你所熟悉的，那麼你應該先問問自己是否有足夠的資源以及時間去處理，若麼有的話，那麼你最好還是將其外判。
2.在沒有資源的情況下，你又是否可以犧牲時間來自學以完成相關的項目？
若你沒有相關的技術人員，那麼你又是否有足夠的時間來自學解決這些問題呢？雖然如今網絡的自學途徑已十分發達及便利，但是自學也是需要時間以及所耗費的時間將會更長，這樣你就會犧牲掉一部分的業務發展時間。
3.衡量時間成本
在沒有技術人員下，你可以透過時間來培訓出一個技術人員，但無論是你投入時間去還是自學成才，這都需要時間成本，網站管理員更應該好好地去衡量這當中的時間成本。若時間成本過於高昂額話，那麼你還是將項目外判好了。
若你不知道到底是應該外判還是自己做，那麼你可以參考以下：
時間成本較高
如果目前的項目不屬於你的範疇，並且你需要花上較長的時間去學習，那麼你還不如將其外判，省下自己鑽研的時間，將精力放在業務的拓展上。
外判有比你更熟悉的人負責
雖然外判你需要支付一定的金額，不過同時你又可以找到比你更了解行情的人，避免一些你無法知道的低級錯誤。
自己做未必能做出水準
確實你可以投入大量時間去學習處理項目的知識，以及自己嘗試去完成，但是即使你投入時間去學習，可是對於該領域來講你還是新手，在這種不熟悉的情況下所做出來的產品，必然會有不少瑕疵。
到底是外判還是自己做，企業應根據自己的資源及時間去衡量及決定。
資料來源：VPShosting
那麼你到底應該自己做還是外判出去呢？在選擇外判還是自己做之前，你應該先問問自己。
1.你是否夠資源及時間去應對目前的項目？
對出初創公司來講，一般其人員都會專注於某個領域，若你所應對的目前狀況並不是你所熟悉的，那麼你應該先問問自己是否有足夠的資源以及時間去處理，若麼有的話，那麼你最好還是將其外判。
2.在沒有資源的情況下，你又是否可以犧牲時間來自學以完成相關的項目？
若你沒有相關的技術人員，那麼你又是否有足夠的時間來自學解決這些問題呢？雖然如今網絡的自學途徑已十分發達及便利，但是自學也是需要時間以及所耗費的時間將會更長，這樣你就會犧牲掉一部分的業務發展時間。
3.衡量時間成本
在沒有技術人員下，你可以透過時間來培訓出一個技術人員，但無論是你投入時間去還是自學成才，這都需要時間成本，網站管理員更應該好好地去衡量這當中的時間成本。若時間成本過於高昂額話，那麼你還是將項目外判好了。
若你不知道到底是應該外判還是自己做，那麼你可以參考以下：
時間成本較高
如果目前的項目不屬於你的範疇，並且你需要花上較長的時間去學習，那麼你還不如將其外判，省下自己鑽研的時間，將精力放在業務的拓展上。
外判有比你更熟悉的人負責
雖然外判你需要支付一定的金額，不過同時你又可以找到比你更了解行情的人，避免一些你無法知道的低級錯誤。
自己做未必能做出水準
確實你可以投入大量時間去學習處理項目的知識，以及自己嘗試去完成，但是即使你投入時間去學習，可是對於該領域來講你還是新手，在這種不熟悉的情況下所做出來的產品，必然會有不少瑕疵。
到底是外判還是自己做，企業應根據自己的資源及時間去衡量及決定。
資料來源：VPShosting