【英超】繼續相信雲高爾的五個理由
自從1986年以來，曼聯從沒試過這樣差的開局。開季首11場比賽只得16分，還要是相對易踢的比賽，媒體和曼聯球迷都在猜測，雲高爾的球隊何時才會開始取得好成績。
當雲高爾初掌帥位時，曾叫大家給他三個月時間落實他的足球理念，然後才去判斷他。10月15日，正正是雲高爾開始掌權後剛好三個月，許多運動網站和報紙開始批評雲高爾領軍初期的情況。
連續兩場面對車路士和曼城，英超實力最強的兩隊，曼聯有機會取得一場重大意義的勝仗，以象徵雲高爾的球隊經歷一個轉捩點。雖然曼聯在最後一分鐘追平車路士，就像費格遜時代的曼聯一般，曼聯在曼市打吡中卻敗給一隊狀態很差的曼城。
雲高爾的理念，甚麼時候才會開始成功？以下是繼續相信雲高爾的五個理由：
1. 給新人機會
在轉會期內，青訓產品韋碧克和湯羅倫斯相繼離隊，許多球迷都在想，究竟球會提拔青訓的重要性是否正在減退。不過，在傷患潮中，雲高爾大膽起用布力基特、麥尼亞，兩名通過曼聯青訓系統的球員。雲高爾也給青訓產品占士威爾遜在曼市打吡中上場，威爾遜的表現也使人覺得他是一名有潛質的球員。
2. 有往績支持
對許多人來說，雲高爾和莫耶斯的一大分別，就是前者曾經贏過不少賽事。當莫耶斯還在帶領曼聯時，大家都看不到情況好轉的跡象，因為莫耶斯沒有捧盃的紀錄。
現在由雲高爾掌帥位，曼聯的董事局終於找到一個能夠帶來勝利的領隊了。雲高爾在15個完整的球季中，曾7次贏得聯賽冠軍。當他的球隊能夠執行他的足球理念時，其他球隊都會感到懼怕。對曼聯來說，問題不在於能否帶出雲高爾的足球理念，而是何時才能展現出來。
3. 身份危機
去年，當曼聯主場以0-3敗於曼城腳下時，擔任足球評述員的加利尼維利曾稱，曼聯正經歷一個「身份危機」。這當然是一個正確的描述：在莫耶斯帶領下的51場比賽，沒有一場比賽以同樣的11人組合正選出戰。
你可能在想，雲高爾不也是這樣嗎？這也是的，但不同之處在於今年的曼聯有一個系統，而且是一種能夠清楚展現的風格。雲高爾也買了適合自己系統的球員，不像莫耶斯去季收購馬達和費蘭尼後，這兩名球員常常使人覺得是來自另一組拼圖的組件。
4. 帶來恐懼
當雲高爾走進房間時，他就是領袖。他對球員的要求很高，但這似乎把信心重新注入了球隊。雖然季初的首戰，曼聯主場以1-2敗於史雲斯腳下，但曼聯後來連續三場主場比賽都能拿下勝利，並且在補時最後一分鐘追平車路士。如果曼聯能夠以第四名或者更高的名次完成賽季，奧脫福需要再次為其他球隊帶來恐懼。
5. 高標準
去季，曼聯在主場面對多年對手利物浦時，曼聯領隊莫耶斯被批評，他對球隊的評語，就好像球評家一樣。利物浦球隊到達曼徹斯特市前，莫耶斯說：「他們來作客，或許更大機會贏得比賽。」雲高爾絕對沒有相同的思維。
在超過50分鐘少打一人的情況下，曼聯在曼徹斯特打吡戰輸給曼城後，雲高爾稱讚球隊堅定、頑強的意志，雖然同時也說，賽果較一切重要。他說：「球員能夠感到自豪，不過最後我們一分未得。我們很接近，但仍不夠接近。」
哥迪奧拿曾經跟巴塞隆拿球員說過：「如果我們不再害怕輸球，那麼我們會停止贏球。」假如曼聯能夠重拾這種勝利的思維，雲高爾和曼聯即將會把最佳的一面展現出來。
原文
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當雲高爾初掌帥位時，曾叫大家給他三個月時間落實他的足球理念，然後才去判斷他。10月15日，正正是雲高爾開始掌權後剛好三個月，許多運動網站和報紙開始批評雲高爾領軍初期的情況。
連續兩場面對車路士和曼城，英超實力最強的兩隊，曼聯有機會取得一場重大意義的勝仗，以象徵雲高爾的球隊經歷一個轉捩點。雖然曼聯在最後一分鐘追平車路士，就像費格遜時代的曼聯一般，曼聯在曼市打吡中卻敗給一隊狀態很差的曼城。
雲高爾的理念，甚麼時候才會開始成功？以下是繼續相信雲高爾的五個理由：
1. 給新人機會
在轉會期內，青訓產品韋碧克和湯羅倫斯相繼離隊，許多球迷都在想，究竟球會提拔青訓的重要性是否正在減退。不過，在傷患潮中，雲高爾大膽起用布力基特、麥尼亞，兩名通過曼聯青訓系統的球員。雲高爾也給青訓產品占士威爾遜在曼市打吡中上場，威爾遜的表現也使人覺得他是一名有潛質的球員。
2. 有往績支持
對許多人來說，雲高爾和莫耶斯的一大分別，就是前者曾經贏過不少賽事。當莫耶斯還在帶領曼聯時，大家都看不到情況好轉的跡象，因為莫耶斯沒有捧盃的紀錄。
現在由雲高爾掌帥位，曼聯的董事局終於找到一個能夠帶來勝利的領隊了。雲高爾在15個完整的球季中，曾7次贏得聯賽冠軍。當他的球隊能夠執行他的足球理念時，其他球隊都會感到懼怕。對曼聯來說，問題不在於能否帶出雲高爾的足球理念，而是何時才能展現出來。
3. 身份危機
去年，當曼聯主場以0-3敗於曼城腳下時，擔任足球評述員的加利尼維利曾稱，曼聯正經歷一個「身份危機」。這當然是一個正確的描述：在莫耶斯帶領下的51場比賽，沒有一場比賽以同樣的11人組合正選出戰。
你可能在想，雲高爾不也是這樣嗎？這也是的，但不同之處在於今年的曼聯有一個系統，而且是一種能夠清楚展現的風格。雲高爾也買了適合自己系統的球員，不像莫耶斯去季收購馬達和費蘭尼後，這兩名球員常常使人覺得是來自另一組拼圖的組件。
4. 帶來恐懼
當雲高爾走進房間時，他就是領袖。他對球員的要求很高，但這似乎把信心重新注入了球隊。雖然季初的首戰，曼聯主場以1-2敗於史雲斯腳下，但曼聯後來連續三場主場比賽都能拿下勝利，並且在補時最後一分鐘追平車路士。如果曼聯能夠以第四名或者更高的名次完成賽季，奧脫福需要再次為其他球隊帶來恐懼。
5. 高標準
去季，曼聯在主場面對多年對手利物浦時，曼聯領隊莫耶斯被批評，他對球隊的評語，就好像球評家一樣。利物浦球隊到達曼徹斯特市前，莫耶斯說：「他們來作客，或許更大機會贏得比賽。」雲高爾絕對沒有相同的思維。
在超過50分鐘少打一人的情況下，曼聯在曼徹斯特打吡戰輸給曼城後，雲高爾稱讚球隊堅定、頑強的意志，雖然同時也說，賽果較一切重要。他說：「球員能夠感到自豪，不過最後我們一分未得。我們很接近，但仍不夠接近。」
哥迪奧拿曾經跟巴塞隆拿球員說過：「如果我們不再害怕輸球，那麼我們會停止贏球。」假如曼聯能夠重拾這種勝利的思維，雲高爾和曼聯即將會把最佳的一面展現出來。
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