傳奇隕落——柯達最後的時刻？
傳奇隕落——柯達最後的時刻？
如同個人電腦時代的微軟，IBM，互聯網時代的 Google，伊斯曼柯達毫無疑問可以作為膠片相機時代的標志，一個當年絕對如雷貫耳的名字。而今天，這家百年老店卻轟然倒下，不得不申請破產保護。
讓我們先看看這樣的一些信息：柯達，創立於 1880 年，在影像領域一直是技術先鋒和開拓者的角色。到1976 年，柯達占據美國市場 90% 的膠卷銷量，85% 的相機銷量。一直到上個世紀 90 年代，柯達都被認為是全球最有價值的五個品牌之一。1996 年，柯達的銷售額接近160 億美元，1999 年，它的淨利潤達到 25 億美元。對於一家公司而言，這是多麼美妙的數據。
然而，就在剛剛過去的 2011 年，柯達第三季度虧損達到 2.22 億美元。而最近一次員工人數的統計也顯示柯達的雇員數從 1988 年最高的 14.5 萬名降低到只有大約十分之一，而其股價更是在去年瘋狂跳水達 90%。對於一家公司，這又是怎樣觸目驚心的對比？
究竟是什麼毀掉了柯達這樣一個傳奇的公司？根據回憶，柯達在上世紀 80 年代就預感到了數字化影像的時代，並做出了相應的准備。柯達也認識到這一浪潮的到來將是不可阻擋的趨勢，盡管這會意味著利潤的下降。然而，今天柯達的境遇告訴我們，僅僅有正確的認識遠遠不夠。會如此落魄，很大的原因，是一個“慢”字。
首先，是柯達雄霸天下後的驕傲心態，讓柯達的從企業文化的層面上，面對競爭和改變就沒有了快速反應的能力。躺在功勞簿上的心態，從 1984 年的洛杉磯奧運會開始就有所體現。也正是那時候，柯達曾經最的對手富士合縱連橫各大贊助商，成功的打入了美國市場。
其次，柯達過於追求生產所謂“完美”的產品，並且這種“完美”，更多的體現出的是一種精神層面的追求。與之相比，更實際的做法，或許是選擇邊制造和發布產品，邊加以改進。
此外，地理環境上缺少競爭者，也同樣帶來問題。據說，在柯達公司的所在地 Rochester，很少有對柯達的負面評價和指責。來自哈佛商學院的 Kanter 女士說，甚至在柯達決定作出改變之後，它們也花了好多年，才完成第一筆收購。柯達有著令人艷羨的資本，卻從來沒有投入足夠的資金換取一個突破性的進展。
除了反應太慢，運氣也同樣沒有眷顧柯達。柯達曾經投入大量研究員研發了成千上萬的化學品用於膠片行業。後來，柯達認為這些產品可以被用於制藥業。然而，上個世紀 90 年代，柯達的制藥業務卻以失敗告終而不得不出售。
對市場發展的誤判，則是柯達犯下的另一個錯誤，柯達曾經認為中國的中產階級會購買大量的膠卷。然而，這段時間卻相當短暫。很快的，人們就發現數字相機相對膠片相機更加的有吸引力。這對於柯達，無疑是相當沉重的打擊。不願以及時的進入數字化時代，仍然抱著膠片不願放手，很大的原因，是因為柯達覺得，數字化影像帶來的利潤遠不及膠片。然而，不舍得一時的利潤，卻造成永遠的毀滅。
最後，便是公司策略的不斷的變化。柯達幾乎每更換一次 CEO，公司的戰略就會發生一次改變。這樣的動蕩，無疑也會帶來致命的打擊。
柯達走到今天的失敗，是眾多原因導致的結果。或許我們看到柯達今天的現狀，從而回顧柯達的歷史，找出其中失敗的原因並不那麼難。上面所說的有些原因，看起來不過是一點點的小錯誤。然明白千裡之堤，潰於蟻穴簡單，不簡單的，是在僅僅見到一只螞蟻，堤壩還看似堅固無比的時候，就能意識到這小小的螞蟻，有一天可能會摧垮一切。難的不是回顧，而是預見和准確及時的行動。柯達預料了數字影像時代，卻因種種原因，錯過了行動的時機。
另外給大家分享兩個小事情，讓人唏噓，卻使柯達的倒下更發人深省。
其一，小時侯，有一次去衡山，因為膠卷用光臨時要買。山上卻買不到柯達，於是，家人不管小賣部的人如何勸說，執意下到半山腰去另外一家店買一卷柯達。那時候，柯達幾乎是高質量的代名詞，又可曾想到，今天會幾乎被遺忘？
其二，雖然柯達在面對數字化浪潮動作過慢，但早在 1975 年，卻是柯達發明了世界上第一台數字相機。不知道喬治伊斯曼在創立公司的時候，可曾預料到，公司有一天會倒在自家發明的產品面前？“我把你帶到這世界，給予了你生命，卻是你，把我送進了墳墓。”這，是怎樣的悲壯？
[source: ifanr]
延申閱讀:
Kodak 正式申請破產保護
市傳柯達 (Kodak) 準備尋求破產保護
如同個人電腦時代的微軟，IBM，互聯網時代的 Google，伊斯曼柯達毫無疑問可以作為膠片相機時代的標志，一個當年絕對如雷貫耳的名字。而今天，這家百年老店卻轟然倒下，不得不申請破產保護。
讓我們先看看這樣的一些信息：柯達，創立於 1880 年，在影像領域一直是技術先鋒和開拓者的角色。到1976 年，柯達占據美國市場 90% 的膠卷銷量，85% 的相機銷量。一直到上個世紀 90 年代，柯達都被認為是全球最有價值的五個品牌之一。1996 年，柯達的銷售額接近160 億美元，1999 年，它的淨利潤達到 25 億美元。對於一家公司而言，這是多麼美妙的數據。
然而，就在剛剛過去的 2011 年，柯達第三季度虧損達到 2.22 億美元。而最近一次員工人數的統計也顯示柯達的雇員數從 1988 年最高的 14.5 萬名降低到只有大約十分之一，而其股價更是在去年瘋狂跳水達 90%。對於一家公司，這又是怎樣觸目驚心的對比？
究竟是什麼毀掉了柯達這樣一個傳奇的公司？根據回憶，柯達在上世紀 80 年代就預感到了數字化影像的時代，並做出了相應的准備。柯達也認識到這一浪潮的到來將是不可阻擋的趨勢，盡管這會意味著利潤的下降。然而，今天柯達的境遇告訴我們，僅僅有正確的認識遠遠不夠。會如此落魄，很大的原因，是一個“慢”字。
首先，是柯達雄霸天下後的驕傲心態，讓柯達的從企業文化的層面上，面對競爭和改變就沒有了快速反應的能力。躺在功勞簿上的心態，從 1984 年的洛杉磯奧運會開始就有所體現。也正是那時候，柯達曾經最的對手富士合縱連橫各大贊助商，成功的打入了美國市場。
其次，柯達過於追求生產所謂“完美”的產品，並且這種“完美”，更多的體現出的是一種精神層面的追求。與之相比，更實際的做法，或許是選擇邊制造和發布產品，邊加以改進。
此外，地理環境上缺少競爭者，也同樣帶來問題。據說，在柯達公司的所在地 Rochester，很少有對柯達的負面評價和指責。來自哈佛商學院的 Kanter 女士說，甚至在柯達決定作出改變之後，它們也花了好多年，才完成第一筆收購。柯達有著令人艷羨的資本，卻從來沒有投入足夠的資金換取一個突破性的進展。
除了反應太慢，運氣也同樣沒有眷顧柯達。柯達曾經投入大量研究員研發了成千上萬的化學品用於膠片行業。後來，柯達認為這些產品可以被用於制藥業。然而，上個世紀 90 年代，柯達的制藥業務卻以失敗告終而不得不出售。
對市場發展的誤判，則是柯達犯下的另一個錯誤，柯達曾經認為中國的中產階級會購買大量的膠卷。然而，這段時間卻相當短暫。很快的，人們就發現數字相機相對膠片相機更加的有吸引力。這對於柯達，無疑是相當沉重的打擊。不願以及時的進入數字化時代，仍然抱著膠片不願放手，很大的原因，是因為柯達覺得，數字化影像帶來的利潤遠不及膠片。然而，不舍得一時的利潤，卻造成永遠的毀滅。
最後，便是公司策略的不斷的變化。柯達幾乎每更換一次 CEO，公司的戰略就會發生一次改變。這樣的動蕩，無疑也會帶來致命的打擊。
柯達走到今天的失敗，是眾多原因導致的結果。或許我們看到柯達今天的現狀，從而回顧柯達的歷史，找出其中失敗的原因並不那麼難。上面所說的有些原因，看起來不過是一點點的小錯誤。然明白千裡之堤，潰於蟻穴簡單，不簡單的，是在僅僅見到一只螞蟻，堤壩還看似堅固無比的時候，就能意識到這小小的螞蟻，有一天可能會摧垮一切。難的不是回顧，而是預見和准確及時的行動。柯達預料了數字影像時代，卻因種種原因，錯過了行動的時機。
另外給大家分享兩個小事情，讓人唏噓，卻使柯達的倒下更發人深省。
其一，小時侯，有一次去衡山，因為膠卷用光臨時要買。山上卻買不到柯達，於是，家人不管小賣部的人如何勸說，執意下到半山腰去另外一家店買一卷柯達。那時候，柯達幾乎是高質量的代名詞，又可曾想到，今天會幾乎被遺忘？
其二，雖然柯達在面對數字化浪潮動作過慢，但早在 1975 年，卻是柯達發明了世界上第一台數字相機。不知道喬治伊斯曼在創立公司的時候，可曾預料到，公司有一天會倒在自家發明的產品面前？“我把你帶到這世界，給予了你生命，卻是你，把我送進了墳墓。”這，是怎樣的悲壯？
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