Facebook 的緩慢移動
Facebook 的緩慢移動
去年的 F8 大會上馬克·扎克伯格說：“隨著這些迎接而來的可能性，下一個時代將會由應用程序主導。”這句話成立的前提是 HTML 5 的技術已經成熟，跨平台非常容易，聯系“斯巴達項目”( Project Spartan ) 可以看出，Facebook 一直渴望建立一個跨平台的社交生態系統，通過 Open Graph 牢牢控制著用戶的虛擬生活。然而現實卻是 HTML 5 的標准在各大互聯網巨頭的博弈中進展緩慢， Facebook 這一以應用主導網絡流量入口的設想經歷了挫折。
Twitter 上無數用戶埋怨 Facebook 的 iOS 和 Android 應用體驗非常差，加載時間過長。造成這一現像的原因在於 Facebook 堅持自己的 Web 化道路，但當前標准混亂，開發效率非常低。雖然 Facebook 也逐漸認清了這一形勢，即將推出新版的 iOS 應用，不過這樣的結果卻不是 Facebook喜聞樂見的，作為一個新晉的巨頭，無論是資源還是影響力都非常有限。
福布斯的《為什麼有些客戶認為 90% Facebook 廣告的點擊來自機器人？》一文援引投訴者的話說：“Facebook 誤導我們稱在 Facebook 上廣告用戶的每次點擊價值與其他地方相似，我堅信其中 90% 的點擊價值僅為我們實際付出的 1/1000 。”不難看出，客戶對於 Facebook 的廣告效果非常詬病。
事實上，Facebook 更大的擔憂是移動廣告未見顯著增長的情況下用戶在移動設備所花的時間卻越來越久。據 VentureBeate 報道，近 20% 的Facebook 用戶已經不訪問網頁版了，而且這一數量還在快速增長，而與之相對的是 Facebook 當前占主要的網頁顯示廣告營收將會下降。這種現像給高估值且創始人牢牢控制的 Facebook 帶來的影響是，華爾街的態度將不會像 IPO 之前那麼友善了，馬克·扎克伯格也不得不面對指責的聲音。從寵兒到棄兒，硅谷這樣的例子數不勝數。
在 Quora 中有一個為什麼“Facebook移動化很難”的問題，得票最高的回答引人深思：
今年五月，Facebook 宣布收購 Karma ，這是一家專注於社交禮品應用開發的初創公司，可以看出 Facebook 對移動電子商務的興趣。但如果想進一步控制整個社交生態，可能需要更廣的布局，因為僅僅是是一個好的應用，並不足以支撐這個生態的平衡。
許多人積極建議 Facebook 買下 RIM，借助 BB OS 推出 Facebook Phone，在未來的移動時代完成終端生產的布局，且不論這一交易的可操作性（由於許多交易出自資本操盤手，即便是對企業而言雙贏的交易也會因為資本方的個人利益衝突而作罷），就是當前慘淡的 BB OS 前景，也值得商榷，但至少 Facebook 應該在終端領域做點什麼。
來源: 轉載自ifanr
去年的 F8 大會上馬克·扎克伯格說：“隨著這些迎接而來的可能性，下一個時代將會由應用程序主導。”這句話成立的前提是 HTML 5 的技術已經成熟，跨平台非常容易，聯系“斯巴達項目”( Project Spartan ) 可以看出，Facebook 一直渴望建立一個跨平台的社交生態系統，通過 Open Graph 牢牢控制著用戶的虛擬生活。然而現實卻是 HTML 5 的標准在各大互聯網巨頭的博弈中進展緩慢， Facebook 這一以應用主導網絡流量入口的設想經歷了挫折。
Twitter 上無數用戶埋怨 Facebook 的 iOS 和 Android 應用體驗非常差，加載時間過長。造成這一現像的原因在於 Facebook 堅持自己的 Web 化道路，但當前標准混亂，開發效率非常低。雖然 Facebook 也逐漸認清了這一形勢，即將推出新版的 iOS 應用，不過這樣的結果卻不是 Facebook喜聞樂見的，作為一個新晉的巨頭，無論是資源還是影響力都非常有限。
福布斯的《為什麼有些客戶認為 90% Facebook 廣告的點擊來自機器人？》一文援引投訴者的話說：“Facebook 誤導我們稱在 Facebook 上廣告用戶的每次點擊價值與其他地方相似，我堅信其中 90% 的點擊價值僅為我們實際付出的 1/1000 。”不難看出，客戶對於 Facebook 的廣告效果非常詬病。
事實上，Facebook 更大的擔憂是移動廣告未見顯著增長的情況下用戶在移動設備所花的時間卻越來越久。據 VentureBeate 報道，近 20% 的Facebook 用戶已經不訪問網頁版了，而且這一數量還在快速增長，而與之相對的是 Facebook 當前占主要的網頁顯示廣告營收將會下降。這種現像給高估值且創始人牢牢控制的 Facebook 帶來的影響是，華爾街的態度將不會像 IPO 之前那麼友善了，馬克·扎克伯格也不得不面對指責的聲音。從寵兒到棄兒，硅谷這樣的例子數不勝數。
在 Quora 中有一個為什麼“Facebook移動化很難”的問題，得票最高的回答引人深思：
引用移動化是所有致力於內容的企業的難題，不光是 Facebook。想在移動設備有限的空間內做出成果非常困難，這與基於服務或產品以創造利潤的普通應用完全不是一回事。或許 Facebook 之困在於它始終沒能在移動終端占據一席之地，而跨平台又沒能很好實現，廣告盈利非常有限，虛擬幣盈利又一直頗受制肘。但後者這種類似於收稅的盈利方式，對用戶而言比廣告更為友好，也更具可持續性。我們甚至不難猜測，在移動設備續航能力沒有一個大跨越之前，移動廣告的生存空間會越來越小。
mobile is difficult for everyone who’s focused on content, not just Facebook. This is a very difficult thing to do with the limited screen space available on mobile devices. Other apps that produce revenue based on services or products are a whole different issue/topic。
今年五月，Facebook 宣布收購 Karma ，這是一家專注於社交禮品應用開發的初創公司，可以看出 Facebook 對移動電子商務的興趣。但如果想進一步控制整個社交生態，可能需要更廣的布局，因為僅僅是是一個好的應用，並不足以支撐這個生態的平衡。
許多人積極建議 Facebook 買下 RIM，借助 BB OS 推出 Facebook Phone，在未來的移動時代完成終端生產的布局，且不論這一交易的可操作性（由於許多交易出自資本操盤手，即便是對企業而言雙贏的交易也會因為資本方的個人利益衝突而作罷），就是當前慘淡的 BB OS 前景，也值得商榷，但至少 Facebook 應該在終端領域做點什麼。
來源: 轉載自ifanr