不想創業失敗？那就千萬別做這 16 件事情

6. 不夠專注

我想許多的新創團隊都很難達到專注這一個要求，因為在同時間有太多事情在進行了，你們有數不完的決策要決定，還得要保持快速的發展。

要從第一天開始就專注於你的產品、目標客戶和策略是非常難的；但你必須要學著去適應，並記得你的初衷。

— Alexa von Tobel，LearnVest 創辦人兼 CEO

7. 以為產品能輕易地被發現、分享
很多的創辦人都覺得只要我開發了一個產品，使用者自己就會靠過來用了。但我要和你說，如果你不去行銷產品，使用者是不會來的。

要讓服務、產品能夠像病毒傳播般散佈出去，從早期的產品設計就得開始著手計畫了；花點時間好好思考為什麼人們會想瞭解和分享你的產品，然後照著那樣去做。

— Jeremy Fisher，Days and Wander CEO

8. 過份把注意力放在找資金上

很多年輕的創業家都把找到資金作為是否成功的標準，這不是件好事；應該專注在建立一個可行性高，有發展性和獲利能力的企業才對。

— Brian Garrett，StyleSaint 及 Venture Capitalist 共同創辦人
9. 接洽投資者的方式錯誤

新創公司普遍會犯的錯誤就是無策略地追著 VC 跑，這絕對不是個好方法！

你應該透過那些已經獲得投資的創辦人們，去認識創投家；而不是不斷地寄 Email 或是 LinkedIn VC。那些受投資的新創公司的認同和推薦，對投資者具有重要的參考價值。

— Sam Teller Launchpad LA 總經理

10. 過度完美主義

許多新創公司的創辦人都力求每個決策必須完美，但這會讓公司前進的步伐變得緩慢。

我和我的共同創辦人也犯過這個錯誤，有時候只需要打個電話，下決定，然後讓事情快點有新的進展。

— Matt Salzberg，Blue Apron 創辦人兼 CEO

11. 被其他人的意見、回應搞得無法專注

將會有一大群人不斷地和你分享他們對你公司、產品的看法，接著你會很想快點就那些回饋來調整公司或產品。
但請記住，那些回應、意見都是根據那些人的知識和經驗，而你的工作是要接收這些訊息，再加入你自己的看法，才能做為調整公司的建議。

— Allison Beal，StyleSaint 共同創辦人兼 CEO

12. 找到錯的共同創辦人

在早期，你很能找到對的共同創辦人、投資者和工作同仁；理想的合作夥伴是能夠和你互補或是擁有你沒有的專業，但最重要的應該是你們是否能夠分享一致的價值觀。像是願意共同承擔多少的風險、能夠同意對方的道德判斷嗎？

— Kathryn Minshew，The Muse 創辦人兼 CEO