年輕創始人當 CEO，不一定是禍害
Larry Page 和Sergey Brin、Bill Gates 和 Paul Allen、Ben Cohen 和 Jerry Greenfield、Bill Bowerman 和 Phil Knight……
世界上多少知名的公司，出色的產品和品牌，就是由這樣的組合打造和維護著。這些組合是一種怎樣的合作模式？ Fastcompany 的 Ekaterina Walter 將它稱為“The Visionary and The Builder（夢想者與實干家）”。
Visionary 是兩者中那個夢想架構師，他對於公司的發展目標和基於目標的長期藍圖有著清楚的理解和概念，他在精神上和遠大願景上領導著公司；而 Builder 則是一個價值架構師，他的領導作用體現在支持夢想架構師，確保任務是可行的。這並非意味著兩者的工作並不重疊，抑或他們並不共享共同的願景、興趣、技能。而是指這兩者是互補的。
大家都熟悉的莫過於兩個史蒂夫：喬布斯和沃茲。喬布斯曾說：“我的事業模式就像 Beatles。這四個傢伙互相控制著彼此的負面情緒。這就是我如何看待事業：事業中偉大的事情從不是靠一己之力完成，而是一個團隊。 ”當沃茲邊在惠普工作邊開發新產品時，喬布斯則總能找到把它們轉化為金錢的路徑。
在科技創業公司中，創始人往往就是一個夢想家，但夢想家的地位卻經常得不到鞏固。一個年輕的創始人越成功，一個有經驗的高管越可能插足管理公司。年輕的創始人兼 CEO 往往得不到信任，年輕時的喬布斯就曾被驅逐出自己創立的公司。年輕的 Mark Zuckerberg 似乎也有過這樣的危機，他首先受到的壓力來自於媒體，來自於公眾。
幸運的是，他得到了一位真正的伙伴——Sheryl Sandberg，屬於 Zuckerberg 的 Builder。
在 Facebook 中，Zuckerberg 專注於產品發展和平台的全球擴張，這正是他所擅長的；而 Sandberg 則運用運營技巧，保證公司的穩定性和秩序，保障 Zuckerberg 的願景。這種模式下，兩人優勢各不相同，且十分明顯，這使得他們互相依賴，彼此信任，而他們的長處也得以施展。
在 BusinessInsider 主編 Henry Blodget 為 New York 雜誌的撰稿中，Zuckerberg - Sandberg 的伙伴關係“正在形成科技公司構建中的新模式”。與其用一位專業的CEO 換掉古怪的創始人，眾公司現在努力“得到一位 Sheryl”。
Flybridge Capital Partners 的合作夥伴 Jeffrey Bussgang 就說：“新的模式就是當你擁有一位年輕的技術型 CEO 在你旁邊，COO 這個角色便擁有足夠的驕傲和認可。人們過去常常看不起這種模式，但現在這可是榮譽徽章。我覺得在接受積極文化影響上，董事會正變得聰明，從長遠的戰略眼光上留住創始人。創始人代表著公司的靈魂。”
資料來源：ifanr
世界上多少知名的公司，出色的產品和品牌，就是由這樣的組合打造和維護著。這些組合是一種怎樣的合作模式？ Fastcompany 的 Ekaterina Walter 將它稱為“The Visionary and The Builder（夢想者與實干家）”。
Visionary 是兩者中那個夢想架構師，他對於公司的發展目標和基於目標的長期藍圖有著清楚的理解和概念，他在精神上和遠大願景上領導著公司；而 Builder 則是一個價值架構師，他的領導作用體現在支持夢想架構師，確保任務是可行的。這並非意味著兩者的工作並不重疊，抑或他們並不共享共同的願景、興趣、技能。而是指這兩者是互補的。
大家都熟悉的莫過於兩個史蒂夫：喬布斯和沃茲。喬布斯曾說：“我的事業模式就像 Beatles。這四個傢伙互相控制著彼此的負面情緒。這就是我如何看待事業：事業中偉大的事情從不是靠一己之力完成，而是一個團隊。 ”當沃茲邊在惠普工作邊開發新產品時，喬布斯則總能找到把它們轉化為金錢的路徑。
在科技創業公司中，創始人往往就是一個夢想家，但夢想家的地位卻經常得不到鞏固。一個年輕的創始人越成功，一個有經驗的高管越可能插足管理公司。年輕的創始人兼 CEO 往往得不到信任，年輕時的喬布斯就曾被驅逐出自己創立的公司。年輕的 Mark Zuckerberg 似乎也有過這樣的危機，他首先受到的壓力來自於媒體，來自於公眾。
幸運的是，他得到了一位真正的伙伴——Sheryl Sandberg，屬於 Zuckerberg 的 Builder。
在 Facebook 中，Zuckerberg 專注於產品發展和平台的全球擴張，這正是他所擅長的；而 Sandberg 則運用運營技巧，保證公司的穩定性和秩序，保障 Zuckerberg 的願景。這種模式下，兩人優勢各不相同，且十分明顯，這使得他們互相依賴，彼此信任，而他們的長處也得以施展。
在 BusinessInsider 主編 Henry Blodget 為 New York 雜誌的撰稿中，Zuckerberg - Sandberg 的伙伴關係“正在形成科技公司構建中的新模式”。與其用一位專業的CEO 換掉古怪的創始人，眾公司現在努力“得到一位 Sheryl”。
Flybridge Capital Partners 的合作夥伴 Jeffrey Bussgang 就說：“新的模式就是當你擁有一位年輕的技術型 CEO 在你旁邊，COO 這個角色便擁有足夠的驕傲和認可。人們過去常常看不起這種模式，但現在這可是榮譽徽章。我覺得在接受積極文化影響上，董事會正變得聰明，從長遠的戰略眼光上留住創始人。創始人代表著公司的靈魂。”
資料來源：ifanr