真正的創業家都具備這七種特質
什麼是真正的創業家？
他們是冒險犯難去經營一個新創事業的勇者。而其中的佼佼者更是創造了有前瞻性的成長公司，也創造富有價值的產品和就業機會，並為股東帶來獲利。但，到底為什這些創業家如此獨特和與眾不同？
1. 他們藐視「刻意的」個性化、標新立異
與這些人共事幾年後，也許只能了解一點點他們在想什麼，但有一點可以確定，就是他們都是獨特的，但並不會為了獨特而獨特而標新立異成為另一種人。
2. 錢對他們的意義微小
這其實有點諷刺，因為那些真正的成功創業者，其實剛開始連小數目的錢，都必須斤斤計較，當然，最後成功後，將獲得更多的收入。但對他們來說，錢不過是一個達到目的的手段罷了。
當金錢不再是一個會誘惑、分心的東西，他們才能專注在使自己充滿熱情與動力的事情上，把想法實踐出來。
只創造一個公司或是財富，對他們來說， 都是次要的。
3. 他們像是執行神的旨意
當然，這只是個譬喻，但當你聆聽他們訴說自己的願景和想法時，你總會在他們充滿熱情的想像力中，感受到一種神奇的氛圍。那有可能是因為他們真的認為自己是獨特的，或是想證明一些事情，也不無可能。那種神奇的氛圍，其實就是一種預言。
4. 他們不為了冒險而冒險
如前所說，真正的創業家創業的出發點不是為了錢，同樣的，也不是為了 冒險。
無論在成功的路上有多艱苦，他們都會為了理想而排除萬難。對他們來說，創業是往著尚未開發的航道前進，而風險只是源於恐懼的衍化物罷了–－－但也許，他們根本不在乎失敗。
5. 他們並不是天生就是創業家
我認識大多數成功的創業家，幾乎都是從頭開始學習，有些人的家裡雖有自己的事業，但大多數都沒有。他們通常有一個導師或是一個模範，來引導他們建立自信和勇氣，並突破傳統下的框架。那才是培養一個創業家最重要的力量。
6. 他們並非個人英雄式的領導者
我們的社會很愛創造個人英雄，並賦予他們很高的地位，但「創業家必須是個英雄」這件事其實是一個迷思。
成功的創始人，通常都有合作的夥伴。微軟的創辦人 Bill Gates 有 Paul Allen 和 Steve Ballmer，蘋果的創辦人 Steve Jobs 有 Steve Wozniak、Google 的 Larry Page 有 Sergey Brin。
7. 他們並不是很有耐心
那些說耐心是美德的，絕對不會是在創投或是新創公司工作的人。
成功的創業家並不太在乎傳統的社會美德，他們對傳統行事的方式往往不太認同，他們按照自己的方式做事情。但特別的是，如果你們正激烈爭論，你會發現當他們察覺自己的想法有誤時，他們認錯的速度之快也異於常人。
總而言之，不要為了成為創業家而成為創業家，找到你心裡那股必須要完成某個計劃、想法的獨特動力，並不畏困難，堅持到底，才能使你成為一個真正的創業家。
資料來源：TechOrange
他們是冒險犯難去經營一個新創事業的勇者。而其中的佼佼者更是創造了有前瞻性的成長公司，也創造富有價值的產品和就業機會，並為股東帶來獲利。但，到底為什這些創業家如此獨特和與眾不同？
1. 他們藐視「刻意的」個性化、標新立異
與這些人共事幾年後，也許只能了解一點點他們在想什麼，但有一點可以確定，就是他們都是獨特的，但並不會為了獨特而獨特而標新立異成為另一種人。
2. 錢對他們的意義微小
這其實有點諷刺，因為那些真正的成功創業者，其實剛開始連小數目的錢，都必須斤斤計較，當然，最後成功後，將獲得更多的收入。但對他們來說，錢不過是一個達到目的的手段罷了。
當金錢不再是一個會誘惑、分心的東西，他們才能專注在使自己充滿熱情與動力的事情上，把想法實踐出來。
只創造一個公司或是財富，對他們來說， 都是次要的。
3. 他們像是執行神的旨意
當然，這只是個譬喻，但當你聆聽他們訴說自己的願景和想法時，你總會在他們充滿熱情的想像力中，感受到一種神奇的氛圍。那有可能是因為他們真的認為自己是獨特的，或是想證明一些事情，也不無可能。那種神奇的氛圍，其實就是一種預言。
4. 他們不為了冒險而冒險
如前所說，真正的創業家創業的出發點不是為了錢，同樣的，也不是為了 冒險。
無論在成功的路上有多艱苦，他們都會為了理想而排除萬難。對他們來說，創業是往著尚未開發的航道前進，而風險只是源於恐懼的衍化物罷了–－－但也許，他們根本不在乎失敗。
5. 他們並不是天生就是創業家
我認識大多數成功的創業家，幾乎都是從頭開始學習，有些人的家裡雖有自己的事業，但大多數都沒有。他們通常有一個導師或是一個模範，來引導他們建立自信和勇氣，並突破傳統下的框架。那才是培養一個創業家最重要的力量。
6. 他們並非個人英雄式的領導者
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7. 他們並不是很有耐心
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資料來源：TechOrange
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