Google 在下很大的一盤棋，Glass 會很便宜？
羅伯特·斯考伯（Robert Scoble）戴了兩個星期的 Google Glass，他的感受是：
OK，Glass，結束廣告時間。在使用過程中，斯考伯認為 Google Glass 的成功與否將取決於價格。他在演講後問觀眾，200 美元一副多少人買，所有人都舉手，500 美元呢？也有一些人舉手。不過，更重要的是，如果 Glass 足夠便宜，得到普及，Google 在商業上將實現轉型。
Google Glass 的最大特點就是拒絕廣告，這對於以廣告作為生存基礎的 Google 來說，是自尋死路？錯了，“這是 Google 商業模型上的重大轉變。我相信拉里·佩奇正將 Google 從一家廣告公司轉向以商業為主導。”
雖然斯考伯對 Glass 說“幫我找到一家壽司店”，Glass 失敗了。不過他能肯定的是這個將很快被修復， Google 可以從這些牽線搭橋的服務中賺錢，比如預定一家餐館的座位，訂書或者叫百貨公司“給我這些牛仔褲”，只要這些交易是通過 Glass 完成的。這種新的以商業為基礎的系統將為 Google 帶來數十億美元的收入，而用戶也不用被強迫著看廣告。這正是 Facebook 和其他公司在做的。
Google+ 也將通過 Glass 得到迅速的發展，斯考伯發現自己現在極度依賴於 Google 服務：照片和視頻會自動上傳到 Google+。在眼鏡上，他認為自己將抗拒添加 Facebook、LinkedIn、Twitter、Evernote 和Tumblr，因為這些非 Google 的其他服務會很耗電，而 Google+ 運行良好、省電，而且還是默認設置。
我們知道 Google 一直十分重視 Google+，可收效甚微。如果 Glass 能幫助 Google 鞏固 Google+，而且還能引導商業模式的轉型，那麼設備普及是必須的。談到普及則不得不說價格。
Google Glass 的材料成本並不算高，早前，開發者 Liam McLoughlin 就挖出它的“內臟”，發現：Google Glass 使用的 CPU 型號為 TI OMAP 4430，這顆 CPU 跟初代 Kindle Fire 使用的處理器一樣。也就是說，Google Glass 使用的是 2011 年的芯片。
斯考伯打賭佩奇會考慮兩個價格點：一個是 500 美元左右，利潤高，另一個是 200 美元，純粹是設備成本。鑑於材料，斯考伯認為這是一款將進行大量生產的設備，價格控制在 300 美元以下將是 Google 的好選擇，甚至再極端些，200 美元他也不會吃驚。畢竟，商業轉型，這可是很大的一盤棋，而 Glass 則是關鍵的棋子。
至於不少人所擔心的隱私問題，斯考伯在這方面並沒有遇到多少障礙：只有一位聽眾表示如果斯考伯不摘下眼鏡，他就不與之交談。
另外，為了增強語音識別的準確度，Google 對於命令的輸入有特定的要求，比如你得說“OK Glass, Take a Picture”，Glass 才能會聽指揮，而說“OK Glass，Take a Photo”，則無法響應。看似死板，卻保證了 Glass 執行任務的準確性，即使你說話帶口音。
除了解放雙手，利用 Glass 的相機隨時捕捉生活中的美好片刻外，斯考伯認為 Glass 也比手機要更社交，因為當兩人對話時，你可以直接看著對方，同時使用 Google，或者導航等，而玩手機時你沒辦法看對方。
對於斯考伯來說，Google Glass 讓他想起了 1977 年的一天，他跟父親一起打開 Apple II 的箱子，它很貴，功能也不多，但斯考伯知道自己的生活從此有了重大改變，將越來越好。 Google Glass 之於他亦如此，這一周他得到一個新的 RSS 應用、紐約時報、和推特應用，而更多的功能在路上。
資料來源：ifanr
引用“我將永遠不會離開它（或替代物）而活。就是這樣重要。”
OK，Glass，結束廣告時間。在使用過程中，斯考伯認為 Google Glass 的成功與否將取決於價格。他在演講後問觀眾，200 美元一副多少人買，所有人都舉手，500 美元呢？也有一些人舉手。不過，更重要的是，如果 Glass 足夠便宜，得到普及，Google 在商業上將實現轉型。
Google Glass 的最大特點就是拒絕廣告，這對於以廣告作為生存基礎的 Google 來說，是自尋死路？錯了，“這是 Google 商業模型上的重大轉變。我相信拉里·佩奇正將 Google 從一家廣告公司轉向以商業為主導。”
雖然斯考伯對 Glass 說“幫我找到一家壽司店”，Glass 失敗了。不過他能肯定的是這個將很快被修復， Google 可以從這些牽線搭橋的服務中賺錢，比如預定一家餐館的座位，訂書或者叫百貨公司“給我這些牛仔褲”，只要這些交易是通過 Glass 完成的。這種新的以商業為基礎的系統將為 Google 帶來數十億美元的收入，而用戶也不用被強迫著看廣告。這正是 Facebook 和其他公司在做的。
Google+ 也將通過 Glass 得到迅速的發展，斯考伯發現自己現在極度依賴於 Google 服務：照片和視頻會自動上傳到 Google+。在眼鏡上，他認為自己將抗拒添加 Facebook、LinkedIn、Twitter、Evernote 和Tumblr，因為這些非 Google 的其他服務會很耗電，而 Google+ 運行良好、省電，而且還是默認設置。
我們知道 Google 一直十分重視 Google+，可收效甚微。如果 Glass 能幫助 Google 鞏固 Google+，而且還能引導商業模式的轉型，那麼設備普及是必須的。談到普及則不得不說價格。
Google Glass 的材料成本並不算高，早前，開發者 Liam McLoughlin 就挖出它的“內臟”，發現：Google Glass 使用的 CPU 型號為 TI OMAP 4430，這顆 CPU 跟初代 Kindle Fire 使用的處理器一樣。也就是說，Google Glass 使用的是 2011 年的芯片。
斯考伯打賭佩奇會考慮兩個價格點：一個是 500 美元左右，利潤高，另一個是 200 美元，純粹是設備成本。鑑於材料，斯考伯認為這是一款將進行大量生產的設備，價格控制在 300 美元以下將是 Google 的好選擇，甚至再極端些，200 美元他也不會吃驚。畢竟，商業轉型，這可是很大的一盤棋，而 Glass 則是關鍵的棋子。
至於不少人所擔心的隱私問題，斯考伯在這方面並沒有遇到多少障礙：只有一位聽眾表示如果斯考伯不摘下眼鏡，他就不與之交談。
另外，為了增強語音識別的準確度，Google 對於命令的輸入有特定的要求，比如你得說“OK Glass, Take a Picture”，Glass 才能會聽指揮，而說“OK Glass，Take a Photo”，則無法響應。看似死板，卻保證了 Glass 執行任務的準確性，即使你說話帶口音。
除了解放雙手，利用 Glass 的相機隨時捕捉生活中的美好片刻外，斯考伯認為 Glass 也比手機要更社交，因為當兩人對話時，你可以直接看著對方，同時使用 Google，或者導航等，而玩手機時你沒辦法看對方。
對於斯考伯來說，Google Glass 讓他想起了 1977 年的一天，他跟父親一起打開 Apple II 的箱子，它很貴，功能也不多，但斯考伯知道自己的生活從此有了重大改變，將越來越好。 Google Glass 之於他亦如此，這一周他得到一個新的 RSS 應用、紐約時報、和推特應用，而更多的功能在路上。
引用“這是自 iPhone 後最有趣的產品，而我並非輕描淡寫。”
資料來源：ifanr