為什麼他們一離開蘋果就達到事業的巔峰了？
在Apple Revolution 一書中，作者Luke Dormehl 曾採訪過大量的蘋果前僱員，他發現一個有趣的現象，這些前僱員事業的顛峰並非出現在任職於蘋果的歲月裡，而往往是在離職之後，最典型的例子莫過於創立了恆溫器Nest 的Tony Fadell，他被譽為“iPod 之父”。
為什麼他們一離開蘋果就達到事業的巔峰了？
Fastcompany 近日對Apple Revolution 的作者Dormehl 進行了一次訪談，談到了蘋果的企業文化、公司特質以及創新。
Dormehl 透露，為了Apple Revolution 這本書，他前後採訪了約70 個人，覆蓋了蘋果的不同時期，不少來自NeXT、皮克斯公司。
“有不少蘋果僱員因為受到了足夠多的啟發，決定離開公司自主創業。” Dormehl 舉了幾個例子：Tony Fadell 開發出世界第一台智能恆溫器Nest，蘋果前營銷主管Michael Mace 開發了一種組織信息和文件的方式，Rich Page 開發了一種有望替代閃存和RAM 的產品。
Dormehl 繼續談到了蘋果公司對這些人才的啟發作用。他認為，儘管矽谷是世界上唯一一個把自主創業看作是反叛的地方，但即便在這種環境下，蘋果依然獨具一格。
Dormehl 認為最好的例子就是蘋果的設計原則：
是否還記得蘋果那封員工入職信？
題圖來自：Fastcompany
資料來源：ifanr
為什麼他們一離開蘋果就達到事業的巔峰了？
Fastcompany 近日對Apple Revolution 的作者Dormehl 進行了一次訪談，談到了蘋果的企業文化、公司特質以及創新。
Dormehl 透露，為了Apple Revolution 這本書，他前後採訪了約70 個人，覆蓋了蘋果的不同時期，不少來自NeXT、皮克斯公司。
“有不少蘋果僱員因為受到了足夠多的啟發，決定離開公司自主創業。” Dormehl 舉了幾個例子：Tony Fadell 開發出世界第一台智能恆溫器Nest，蘋果前營銷主管Michael Mace 開發了一種組織信息和文件的方式，Rich Page 開發了一種有望替代閃存和RAM 的產品。
引用“許多情況下，蘋果只是他們故事的起點。”
Dormehl 繼續談到了蘋果公司對這些人才的啟發作用。他認為，儘管矽谷是世界上唯一一個把自主創業看作是反叛的地方，但即便在這種環境下，蘋果依然獨具一格。
引用“你會從蘋果前僱員身份發現一絲細微的共通點，如同喬布斯對產品“不夠好”的態度，他們必須改變世界。正如我所提到的，儘管他們已經飄落到各行各業中，但對於技術改變世界的信念從未消失。”
Dormehl 認為最好的例子就是蘋果的設計原則：
引用“正如愛因斯坦所說的'越簡單越好'。有時產品經理需要領頭一個項目，因為他們能夠了解用戶引導用戶。而這與硅谷越發倡導的理念大相徑庭，正如Google 所奉行的'工程師為王'。我曾聽說這種理念被蘋果描述為'系統化的直覺'，而Google 則是'系統化的邏輯分析' 。”
“工程與藝術的碰撞是蘋果的核心價值所在，而這可以應用於廣泛的領域。”
是否還記得蘋果那封員工入職信？
題圖來自：Fastcompany
資料來源：ifanr