不賣電子產品，這還是索尼嗎？
20 世紀50 年代，索尼聯合創始人盛田昭夫到美國推銷公司新一代晶體管收音機，經過芝加哥，為芝加哥的摩天大廈感到驚訝，特別是普魯登希爾大廈。 “一家人壽保險公司如何擁有如此宏大的建築呢？”盛田紹夫下定決心：有一天索尼也要建立自己的金融機構，並擁有那樣的建築。
1981 年索尼開始與普魯登希爾合作，在日本展開人壽保險業務。現在，保險是索尼最賺錢的業務。據華爾街日報報導，索尼去年總盈利利潤中，63% 來自索尼保險業務，其中，人壽保險在過去十年更是索尼最大的盈利來源，共帶來90.7 億美元。
1968 年，索尼開始與哥倫比亞唱片公司合作，進軍音樂產業，原因是其創始人認為內容物對於推廣索尼的電子產品很有幫助。 20 世紀80 年代，索尼買下哥倫比亞影業公司和哥倫比亞唱片。
索尼的電影與音樂部門在過去十年為公司帶來70 億美元收入，其出品的《蜘蛛俠》、《刺殺本拉登》都轟動一時。
你不禁起疑：那索尼的電子產品呢？在保險和影視盈利的日子裡，索尼電子部門累計損失達85 億美元。
這也是為什麼不少分析師認為索尼應該砍掉索尼電子產品，只賣保險或者只做電影和音樂。消費科技分析師阿圖·戈亞爾（Atul Goyal）在報告中指出：
然而，索尼並不這樣看，相反地，它仍堅持消費電子行業。上週三，索尼總裁平井一夫表示公司將繼續關注電子產品，因為“電子產品有未來，而且它是索尼的DNA，我的任務就是振興它。”現在，索尼新的旗艦機XPeria Z 得到廣泛好評，而其全畫幅高端相機RX1 也在相機中脫穎而出。
對沖基金Third Point 的經理丹尼爾·勒布（Daniel S. Loeb）就認為索尼應該將從影視和保險賺到的錢用以振興電子產品業務。但也有分析師認為這樣做目光短淺，是將錢打水漂。另外，這種策略也影響到原有盈利業務的發展。
日本一橋大學的客座教授Kouji Yamada 認為：“操作三個完全不同的行業，這太多了。分開獨立公司運營是必須的。”只是，索尼無意改變當前“大雜燴”狀態。上個季度，索尼電子產品業務依舊虧損。
資料來源：ifanr
1981 年索尼開始與普魯登希爾合作，在日本展開人壽保險業務。現在，保險是索尼最賺錢的業務。據華爾街日報報導，索尼去年總盈利利潤中，63% 來自索尼保險業務，其中，人壽保險在過去十年更是索尼最大的盈利來源，共帶來90.7 億美元。
1968 年，索尼開始與哥倫比亞唱片公司合作，進軍音樂產業，原因是其創始人認為內容物對於推廣索尼的電子產品很有幫助。 20 世紀80 年代，索尼買下哥倫比亞影業公司和哥倫比亞唱片。
索尼的電影與音樂部門在過去十年為公司帶來70 億美元收入，其出品的《蜘蛛俠》、《刺殺本拉登》都轟動一時。
你不禁起疑：那索尼的電子產品呢？在保險和影視盈利的日子裡，索尼電子部門累計損失達85 億美元。
這也是為什麼不少分析師認為索尼應該砍掉索尼電子產品，只賣保險或者只做電影和音樂。消費科技分析師阿圖·戈亞爾（Atul Goyal）在報告中指出：
引用“電子產品是索尼的致命弱點，在我們看來，它的價值為零……我們認為，它需要退出大部分電子市場。”
然而，索尼並不這樣看，相反地，它仍堅持消費電子行業。上週三，索尼總裁平井一夫表示公司將繼續關注電子產品，因為“電子產品有未來，而且它是索尼的DNA，我的任務就是振興它。”現在，索尼新的旗艦機XPeria Z 得到廣泛好評，而其全畫幅高端相機RX1 也在相機中脫穎而出。
對沖基金Third Point 的經理丹尼爾·勒布（Daniel S. Loeb）就認為索尼應該將從影視和保險賺到的錢用以振興電子產品業務。但也有分析師認為這樣做目光短淺，是將錢打水漂。另外，這種策略也影響到原有盈利業務的發展。
日本一橋大學的客座教授Kouji Yamada 認為：“操作三個完全不同的行業，這太多了。分開獨立公司運營是必須的。”只是，索尼無意改變當前“大雜燴”狀態。上個季度，索尼電子產品業務依舊虧損。
資料來源：ifanr