Sundar Pichai：為什麼 Google 不擔心三星
Android 的壯大由Google 和OEM 廠商共同推動，隨著三星的壟斷式地位出現，它在Android 的統治力讓不少人擔心，甚至在2 月份傳出三星要提升廣告分成比例，使得和Google 關係一度緊張。
Google 主要靠廣告營收，服務基於終端之上，但大量終端掌握在三星手裡，這種擔憂不是杞人憂天。
但Android 部門負責人Sundar Pichai 不認同這種擔憂，在昨日的D11 大會上他給出了自己的解釋。他認為Google 擁有廣泛的網絡服務，且對手難以匹敵。比如搜索、地圖、Youtube，還有Google Now 以及Google Play Music All Access 等。他說：
他認為Google 大量優質的服務是Android 成功的基礎，人們選擇Android 是因為Google，而不是硬件。 Google 和三星的關係就像PC 時期的微軟和英特爾，雙方互補合作而不是對抗。
Pichai 的意思，就是Google 的價值在於長期擁有用戶，只要不阻斷和用戶的關聯，那就不是問題。
Android 集成了Google 所有的服務，通過開源，Android 遍布世界每一個角落，Google 服務也得以在移動端迅速擴張。 Android 這些年來面臨一系列問題，比如版本分裂、UI 界面分裂、廠商植入自己的服務，但這並不會妨礙Google 在移動端和消費者直接對接。只要Android 發展的好，Google 就沒有理由擔心。
在不違背Android 生態完整的情況下，任由OEM 自行改造，即便是像亞馬遜那樣自建應用商店、剔除所有Google 服務也能容忍。好在大部分公司不具備提供全面優質互聯網服務的能力，三星、HTC、索尼都只是在系統裡面內置一些功能，強化自己的特色。誠如Pichai 所說，搜索、地圖、Youtube 等應用已經做到無人匹敵，用戶忠誠於服務，而不是硬件品牌。
Google 通過服務與用戶建立強大的關聯，使得即使中間隔了一個硬件廠商，控制不了終端，但同樣可以“捆綁”用戶，建立自己的移動價值鏈，讓OEM 的影響力僅僅停留在硬件層面。
比如大部分消費者是先選定Android 系統，然後再在各個品牌間挑選，就是這種關聯的體現。
OEM 廠商們能做的，僅僅是銷售產品，利用品牌影響力吸引用戶繼續購買，而Google 則在乎運營用戶的長期價值。這兩種模式並不是衝突的關係，反而是互相補充。三星想要提高Android 廣告分成比例，並不會影響這種合作，因為雙方仍然互相制衡。
除非三星也走上運營用戶這條道路，學習亞馬遜在內容服務上與Google 衝突，那才會是真正爆發矛盾的時候。
資料來源：ifanr
Google 主要靠廣告營收，服務基於終端之上，但大量終端掌握在三星手裡，這種擔憂不是杞人憂天。
但Android 部門負責人Sundar Pichai 不認同這種擔憂，在昨日的D11 大會上他給出了自己的解釋。他認為Google 擁有廣泛的網絡服務，且對手難以匹敵。比如搜索、地圖、Youtube，還有Google Now 以及Google Play Music All Access 等。他說：
引用“這不僅和操作系統有關，這關乎上面的服務，比如雲服務。這才是創新的地方。”
他認為Google 大量優質的服務是Android 成功的基礎，人們選擇Android 是因為Google，而不是硬件。 Google 和三星的關係就像PC 時期的微軟和英特爾，雙方互補合作而不是對抗。
Pichai 的意思，就是Google 的價值在於長期擁有用戶，只要不阻斷和用戶的關聯，那就不是問題。
Android 集成了Google 所有的服務，通過開源，Android 遍布世界每一個角落，Google 服務也得以在移動端迅速擴張。 Android 這些年來面臨一系列問題，比如版本分裂、UI 界面分裂、廠商植入自己的服務，但這並不會妨礙Google 在移動端和消費者直接對接。只要Android 發展的好，Google 就沒有理由擔心。
在不違背Android 生態完整的情況下，任由OEM 自行改造，即便是像亞馬遜那樣自建應用商店、剔除所有Google 服務也能容忍。好在大部分公司不具備提供全面優質互聯網服務的能力，三星、HTC、索尼都只是在系統裡面內置一些功能，強化自己的特色。誠如Pichai 所說，搜索、地圖、Youtube 等應用已經做到無人匹敵，用戶忠誠於服務，而不是硬件品牌。
Google 通過服務與用戶建立強大的關聯，使得即使中間隔了一個硬件廠商，控制不了終端，但同樣可以“捆綁”用戶，建立自己的移動價值鏈，讓OEM 的影響力僅僅停留在硬件層面。
比如大部分消費者是先選定Android 系統，然後再在各個品牌間挑選，就是這種關聯的體現。
OEM 廠商們能做的，僅僅是銷售產品，利用品牌影響力吸引用戶繼續購買，而Google 則在乎運營用戶的長期價值。這兩種模式並不是衝突的關係，反而是互相補充。三星想要提高Android 廣告分成比例，並不會影響這種合作，因為雙方仍然互相制衡。
除非三星也走上運營用戶這條道路，學習亞馬遜在內容服務上與Google 衝突，那才會是真正爆發矛盾的時候。
資料來源：ifanr