黑莓（BlackBerry）插草賣身背後：“拯救大兵黑莓” 計劃失敗
2012年夏季，上任僅數月的RIM（目前叫BlackBerry）CEO海因斯就已經在努力引導公司渡過危機，當時黑莓股價跌至8年低點，BB10被推遲到第二年。而有矽谷投資者正秘密地籌劃著一場“政變”。
昨天，企業家和天使投資者陳有慶貼出了一幅關於“BBX計劃”的幻燈片，這個計劃已經被放棄了，其初衷是要用精簡的產品線和工程師團隊來拯救黑莓。現在黑莓已經公開叫賣自己了，陳有慶的計劃讓我們可以一瞥黑莓可能的未來：一個完全專注商業服務的公司，沒有BB10，更少的硬件，也不需要什麼高級產品創意總監了。它會專注於自己品牌的手機和數據網絡，為了生存而依賴iOS和Android。
“拯救大兵黑莓”計劃
陳有慶在去年6月到8月拋出了這個計劃，在幻燈片中他把黑莓稱為一個“正在撕裂的公司”，暗指黑莓劇降的市值和在建設應用生態系統上的失敗。為了拯救黑莓，陳有慶組織了一個設計師和工程師組成的“精英夢之隊”。他說，“讓我感到驚訝的是，有很多喜愛黑莓產品的人，他們看到黑莓淪落到這種地步都感到很傷心。”這個團隊開始接觸黑莓的董事會，希望趁勢把黑莓買下來。本質上他們的所做所為就是一場政變。最終這一團隊沒籌集到足夠的資金，只有10億美元，沒有達到計劃要求的最低60億美元，所以計劃被迫放棄。
計劃中指出了黑莓存在的優勢，也認識到了它的劣勢。即使面臨著iOS和Android的強大競爭壓力，黑莓的服務在商業上仍然無處不在。陳有慶還提到了黑莓全盛時期的其它像徵，包括廣受喜愛的實體鍵盤以及“CrackBerry”的綽號。他把黑莓形容為“移動行業中除蘋果外的另一個真品牌。”他認為，如果蘋果可以用智能手機來贏得消費者，那麼黑莓也能重建商業人士對自己的信心。
為了達到這一目的，黑莓需要放棄和其它智能手機平台相競爭的計劃。 2012年夏季，海因斯堅持BB10做為黑莓在市場上唯一的新移動平台。不過在陳有慶看來，BB10卻是個重負。 “操作系統將變成Android和iOS雙巨頭壟斷的局面，”他說，“去面對這一趨勢並駕馭它，比和它對抗相比機會要大得多。”海因斯和RIM看到的是操作系統之戰，可其實他們應該利用環境而不是對抗環境。
陳有慶表示BB10是對已經貧乏的資源的不合理分配，他的計劃會把這個平台拋棄，轉投Android，在其中加入一些BB10的特性，為安全和企業做出優化。另外RIM的安全網絡也要向iOS和Android開放，然後在六個月內發布“iBerry”系統。他把這種轉變和IBM相比較，後者通過出售自己的核心硬件製造業務而重獲新生。
不過陳有慶也沒有計劃完全拋棄硬件業務。他在硬件方面的計劃和黑莓2013年發布的產品線類似，一個帶鍵盤的和一個全觸控的。不過他還計劃發布一個新的7寸平板，為全觸屏的版本加入滑蓋鍵盤，還有一個E-ink帶狀屏幕用來顯示通知。
一年之後
在他做出這個提案一年後，陳有慶認為黑莓仍然擁有有價值的資源，不過想要賣出去將變得更難。 “很多時機都錯過了，”他說。在幻燈片旁邊的筆記中他寫道，“轉變成一個為企業服務的Android公司仍然可行，不過這對拯救黑莓，保持其獨立可能就太晚了。”不過Android的前業務發展負責人Tom Moss對此則更加樂觀。
黑莓仍然是很多頂尖企業和政府機構選擇的平台，海因斯也採納了與陳有慶相似的一些戰略，包括縮短產品線以及和Android、iOS的有限整合。黑莓的用戶群和現金儲備仍然很大，而且沒有任何負債。不過陳有慶說即便在2012年，收購黑莓也不是個好主意，很多人都認為這很瘋狂。
當陳有慶在推銷自己的提案時，傳聞黑莓可能會砍掉硬件或是企業部門，海因斯卻堅決否認黑莓存在問題。陳有慶是少數幾個考慮過收購黑莓（至少是部分收購）的人，現在黑莓卻自己掛出了出售的牌子。爭奪智能手機戰第三的位置是否值得？黑莓為此需要做出權衡。
資料來源：雷鋒網
昨天，企業家和天使投資者陳有慶貼出了一幅關於“BBX計劃”的幻燈片，這個計劃已經被放棄了，其初衷是要用精簡的產品線和工程師團隊來拯救黑莓。現在黑莓已經公開叫賣自己了，陳有慶的計劃讓我們可以一瞥黑莓可能的未來：一個完全專注商業服務的公司，沒有BB10，更少的硬件，也不需要什麼高級產品創意總監了。它會專注於自己品牌的手機和數據網絡，為了生存而依賴iOS和Android。
“拯救大兵黑莓”計劃
陳有慶在去年6月到8月拋出了這個計劃，在幻燈片中他把黑莓稱為一個“正在撕裂的公司”，暗指黑莓劇降的市值和在建設應用生態系統上的失敗。為了拯救黑莓，陳有慶組織了一個設計師和工程師組成的“精英夢之隊”。他說，“讓我感到驚訝的是，有很多喜愛黑莓產品的人，他們看到黑莓淪落到這種地步都感到很傷心。”這個團隊開始接觸黑莓的董事會，希望趁勢把黑莓買下來。本質上他們的所做所為就是一場政變。最終這一團隊沒籌集到足夠的資金，只有10億美元，沒有達到計劃要求的最低60億美元，所以計劃被迫放棄。
計劃中指出了黑莓存在的優勢，也認識到了它的劣勢。即使面臨著iOS和Android的強大競爭壓力，黑莓的服務在商業上仍然無處不在。陳有慶還提到了黑莓全盛時期的其它像徵，包括廣受喜愛的實體鍵盤以及“CrackBerry”的綽號。他把黑莓形容為“移動行業中除蘋果外的另一個真品牌。”他認為，如果蘋果可以用智能手機來贏得消費者，那麼黑莓也能重建商業人士對自己的信心。
為了達到這一目的，黑莓需要放棄和其它智能手機平台相競爭的計劃。 2012年夏季，海因斯堅持BB10做為黑莓在市場上唯一的新移動平台。不過在陳有慶看來，BB10卻是個重負。 “操作系統將變成Android和iOS雙巨頭壟斷的局面，”他說，“去面對這一趨勢並駕馭它，比和它對抗相比機會要大得多。”海因斯和RIM看到的是操作系統之戰，可其實他們應該利用環境而不是對抗環境。
陳有慶表示BB10是對已經貧乏的資源的不合理分配，他的計劃會把這個平台拋棄，轉投Android，在其中加入一些BB10的特性，為安全和企業做出優化。另外RIM的安全網絡也要向iOS和Android開放，然後在六個月內發布“iBerry”系統。他把這種轉變和IBM相比較，後者通過出售自己的核心硬件製造業務而重獲新生。
不過陳有慶也沒有計劃完全拋棄硬件業務。他在硬件方面的計劃和黑莓2013年發布的產品線類似，一個帶鍵盤的和一個全觸控的。不過他還計劃發布一個新的7寸平板，為全觸屏的版本加入滑蓋鍵盤，還有一個E-ink帶狀屏幕用來顯示通知。
一年之後
在他做出這個提案一年後，陳有慶認為黑莓仍然擁有有價值的資源，不過想要賣出去將變得更難。 “很多時機都錯過了，”他說。在幻燈片旁邊的筆記中他寫道，“轉變成一個為企業服務的Android公司仍然可行，不過這對拯救黑莓，保持其獨立可能就太晚了。”不過Android的前業務發展負責人Tom Moss對此則更加樂觀。
黑莓仍然是很多頂尖企業和政府機構選擇的平台，海因斯也採納了與陳有慶相似的一些戰略，包括縮短產品線以及和Android、iOS的有限整合。黑莓的用戶群和現金儲備仍然很大，而且沒有任何負債。不過陳有慶說即便在2012年，收購黑莓也不是個好主意，很多人都認為這很瘋狂。
當陳有慶在推銷自己的提案時，傳聞黑莓可能會砍掉硬件或是企業部門，海因斯卻堅決否認黑莓存在問題。陳有慶是少數幾個考慮過收購黑莓（至少是部分收購）的人，現在黑莓卻自己掛出了出售的牌子。爭奪智能手機戰第三的位置是否值得？黑莓為此需要做出權衡。
資料來源：雷鋒網