未來 5 年蘋果的 2000 億美元砸向何方？
蘋果擁有1400億美元現金，前三財季的利潤達100億美元，這樣蘋果在未來5年將能輕鬆支出2000億美元，足夠用來收購Google。在蘋果的未來並不被看好的情況下（股票市場是如此），它應如何運用這筆資金來改善自己的未來呢？
需要澄清一點，小編並不認同股票市場的看法。在iPod、iPhone、Macbook Air和iPad這一系列的成功產品後，我們已經習慣了蘋果不斷地拿出超乎想像的新產品，同時也有人以消費電子產品的生命週期為由斷言利潤率將會下降，人們更換產品的頻率會下降，而沒有轟動性產品的蘋果將最終不再擁有這麼高的盈利。他們沒有看到的是，蘋果機會仍在，它擁有相當忠誠的顧客群，需要問的問題是：如何抓住機會把它們變成一個長久的收入來源。
把錢花在哪裡？
首先，把錢花在股票回購上是顯然不能成功的，這一點在上一篇文章中也說過了。以下便是幾個蘋果應該把錢花在的地方：
1）移動廣告
蘋果AppStore中的很多應用都依賴廣告獲得收入，而蘋果唯一的廣告產品iAd並不很成功。 Facebook在自家平台上通過賣應用推廣廣告獲得了巨額收入，與此同時，蘋果在廣告上的收入微乎其微。
改善這一點，蘋果應該收購而不是自己建立一個廣告產品，然後通過自己強大的平台來做大這個最終可能達10億美元的產業。
2）供應鏈整合
曾經蘋果能以最優惠的價格買到最好的零部件，因為它創造了MP3和大屏智能機市場。不過現在它最大的競爭對手三星生產的大部分部件都首先供應自己，蘋果雖然能設計自家的芯片，但生產卻要三星幫忙。
蘋果仍然在無線電零部件上依賴高通，在屏幕上則依賴好幾個產商，但沒一個能讓它滿足。為什麼呢？因為最好的屏幕是三星生產的，蘋果為IGZO屏幕等了兩年，能為其生產的卻只有快破產的夏普和總是拖沓的LG。
蘋果要更好的整合供應鏈，就需要在其中投入更多的資金，加強對供應商的控制。
3）創造市場
如何創造市場呢？像iPod/iTunes以及Kindle/電子書就是很好的例子。想要賣電子書，就做一個電子書閱讀器，如果想要在一個很多人都買不起3G服務的印度市場賣iPhone呢，就乾脆自己收購一個全國性的運營商。蘋果可以在印度建立一個完全不同於美國的市場。做為智能手機發展最快的市場之一，印度可以成為蘋果的下一個大利潤增長點。
4）電視
關於蘋果做電視的傳聞屢見不鮮，卻總不見踪影。蘋果已經在銷售AppleTV電視盒子了，做一個與之相匹配的電視似乎是順水推舟。
蘋果如果要做電視的話缺乏屏幕技術支持，因而需要把競爭優勢聚焦在軟件、內容和產品設計上，這些方面的投資可以為蘋果帶來數億美元的利潤。
5）支付系統
蘋果的iTunes商店擁有5.75億個賬戶，多數都已和信用卡賬戶連接，但蘋果並沒有自家的支付系統，唯一類似的平台Passbook也不提供支付功能。蘋果完全可以利用自己的用戶基礎在Passbook基礎上打造一個支付體系，一旦推出，它肯定能撼動整個移動支付市場，在為蘋果帶來收入的同時也方便用戶購買蘋果產品。
6）更頻繁的產品更新以及更多的產品線
蘋果在每次新iPhone發佈時會出現一個銷售高峰，之後的季度銷量呈下降趨勢，要等到第二年才會有下一代iPhone發布，而iPhone幾乎佔據了蘋果商業的半壁江山。
連iPad都變成了半年更新一次，iPhone也能如此，可以在每年三月份更新“S”款iPhone，9月份更新至下一個代，這種做法可以讓蘋果整年的銷量都保持在較高水平，同時也減少了競爭產商的可乘之機。
廉價iPhone就是蘋果在此方面的試水之作，未來蘋果應該推出更大屏幕的iPhone，因為有相當一部分用戶是為了大屏而轉移到Android上的。
編者：以上觀點僅代表原文作者，讀者如有不同觀點或是新想法，歡迎評論。
資料來源：雷鋒網
需要澄清一點，小編並不認同股票市場的看法。在iPod、iPhone、Macbook Air和iPad這一系列的成功產品後，我們已經習慣了蘋果不斷地拿出超乎想像的新產品，同時也有人以消費電子產品的生命週期為由斷言利潤率將會下降，人們更換產品的頻率會下降，而沒有轟動性產品的蘋果將最終不再擁有這麼高的盈利。他們沒有看到的是，蘋果機會仍在，它擁有相當忠誠的顧客群，需要問的問題是：如何抓住機會把它們變成一個長久的收入來源。
把錢花在哪裡？
首先，把錢花在股票回購上是顯然不能成功的，這一點在上一篇文章中也說過了。以下便是幾個蘋果應該把錢花在的地方：
1）移動廣告
蘋果AppStore中的很多應用都依賴廣告獲得收入，而蘋果唯一的廣告產品iAd並不很成功。 Facebook在自家平台上通過賣應用推廣廣告獲得了巨額收入，與此同時，蘋果在廣告上的收入微乎其微。
改善這一點，蘋果應該收購而不是自己建立一個廣告產品，然後通過自己強大的平台來做大這個最終可能達10億美元的產業。
2）供應鏈整合
曾經蘋果能以最優惠的價格買到最好的零部件，因為它創造了MP3和大屏智能機市場。不過現在它最大的競爭對手三星生產的大部分部件都首先供應自己，蘋果雖然能設計自家的芯片，但生產卻要三星幫忙。
蘋果仍然在無線電零部件上依賴高通，在屏幕上則依賴好幾個產商，但沒一個能讓它滿足。為什麼呢？因為最好的屏幕是三星生產的，蘋果為IGZO屏幕等了兩年，能為其生產的卻只有快破產的夏普和總是拖沓的LG。
蘋果要更好的整合供應鏈，就需要在其中投入更多的資金，加強對供應商的控制。
3）創造市場
如何創造市場呢？像iPod/iTunes以及Kindle/電子書就是很好的例子。想要賣電子書，就做一個電子書閱讀器，如果想要在一個很多人都買不起3G服務的印度市場賣iPhone呢，就乾脆自己收購一個全國性的運營商。蘋果可以在印度建立一個完全不同於美國的市場。做為智能手機發展最快的市場之一，印度可以成為蘋果的下一個大利潤增長點。
4）電視
關於蘋果做電視的傳聞屢見不鮮，卻總不見踪影。蘋果已經在銷售AppleTV電視盒子了，做一個與之相匹配的電視似乎是順水推舟。
蘋果如果要做電視的話缺乏屏幕技術支持，因而需要把競爭優勢聚焦在軟件、內容和產品設計上，這些方面的投資可以為蘋果帶來數億美元的利潤。
5）支付系統
蘋果的iTunes商店擁有5.75億個賬戶，多數都已和信用卡賬戶連接，但蘋果並沒有自家的支付系統，唯一類似的平台Passbook也不提供支付功能。蘋果完全可以利用自己的用戶基礎在Passbook基礎上打造一個支付體系，一旦推出，它肯定能撼動整個移動支付市場，在為蘋果帶來收入的同時也方便用戶購買蘋果產品。
6）更頻繁的產品更新以及更多的產品線
蘋果在每次新iPhone發佈時會出現一個銷售高峰，之後的季度銷量呈下降趨勢，要等到第二年才會有下一代iPhone發布，而iPhone幾乎佔據了蘋果商業的半壁江山。
連iPad都變成了半年更新一次，iPhone也能如此，可以在每年三月份更新“S”款iPhone，9月份更新至下一個代，這種做法可以讓蘋果整年的銷量都保持在較高水平，同時也減少了競爭產商的可乘之機。
廉價iPhone就是蘋果在此方面的試水之作，未來蘋果應該推出更大屏幕的iPhone，因為有相當一部分用戶是為了大屏而轉移到Android上的。
編者：以上觀點僅代表原文作者，讀者如有不同觀點或是新想法，歡迎評論。
資料來源：雷鋒網