鮑爾默（Steve Ballmer）離開微軟的背後：轉型太慢，愛之深，痛之切

8 月份，微軟公司CEO 鮑爾默宣布即將辭職，邁開了轉型的一大步。而對於鮑爾默來說，這並不容易，鮑爾默幾乎把整個職業生涯都奉獻給了微軟，離開的背後蘊含著努力和挫折、不捨和淚水。 華爾街日報日前採訪了鮑爾默，獲取了更多背後的細節。
轉型是微軟近幾年最大的主題，微軟的重組是在今年7 月份宣布的，但事實上，鮑爾默在去年10 月份的致股東信中就披露，微軟致力於成為一家設備與服務商。但彼時恰逢Windows 8 上市，鮑爾默根本無暇實施重組。

鮑爾默寄希望於Windows 8 能改變微軟被動的局面，然而，一家近10 萬員工的公司，僅靠一款產品、一個人來推動變革，是做不到。在採訪中，儘管鮑爾默依舊飽滿激情，說話中帶著咆哮，但卻陳述著自己開始相信那份無力感。

Windows 8 上市後，微軟董事會在1 月份舉行了一次會議，進一步探討微軟如何落後於蘋果、Google，以及怎樣加速轉型。鮑爾默提了他應對iPhone、Android 的計劃，卻被首席董事John Thompson 打斷，告訴他行動太慢了。

引用“我們得提高效率，微軟現在幾乎處於假死狀態。”

鮑爾默認為他可以變得更快，在那次會議中，鮑爾默與董事會商定，繼續保持強大的軟件業務，同時要撼動管理結構，讓公司行動更快，效率更高。同時把精力專注於移動設備、在線服務，在PC 業務下滑的情況下，繼續保持利潤的增長。

但他低估了轉型的困難，這次會議也最終為鮑爾默的離開埋下了伏筆。鮑爾默一度相信憑藉自己的力量可以讓微軟變得更快，但越到後來，就連鮑爾默自己都開始懷疑自己。

事實證明，鮑爾默的速度並沒有更快，2 個月過去了，鮑爾默才真正開始起草重組計劃，彼時他的壓力與日俱增。與此同時，他在公司大力奉行的高效辦公卻讓很多人不適從，有一次執行副總裁陸琪遞交了一份56 頁的報告給鮑爾默，卻遭到拒絕，鮑爾默堅稱只要3 頁就夠了，以此來示範簡潔性協作，但陸琪反駁道：“可你總想要很多細節和數據！”

到了5 月份，他開始真正懷疑自己能否達到董事會的要求：“無論我多想轉變，但總有很多人表示懷疑，比如員工、董事、投資者、合作夥伴、供應商、顧客，隨便你說，嚴肅講，甚至包括我自己。”

與此同時，董事會也在不停的催促，要么更快速的轉變，要么下課。
鮑爾默的個人轉折點出現在倫敦的街頭，那是5 月份一個清涼的早晨，他難得有時間閒逛，並思考最近幾個月的事情。他第一次意識到，或許只有自己離開，才能讓微軟的速度變得更快。

“也許我是舊時代的象徵，不得不離開。”世事弄人，轉型決心最大的那個人卻成為轉型最大的阻礙，鮑爾默悄悄起草退休信件。

5 月份的倫敦，同時也為另一家巨頭的命運變革奠定了伏筆，鮑爾默此行正是與諾基亞洽談收購事宜。

在5 月底從歐洲回來的飛機上，鮑爾默告訴微軟法律總顧問Brad Smith：“也許是時候離開了。”第二天，鮑爾默把這一消息告訴了Thompson，Thompson 立刻知會其他兩名董事，並商討如果鮑爾默走了，該怎麼接這個盤子。

6 月份的董事會議上，鮑爾默宣布了這一消息，他一再聲稱自己不想離開，但現實告訴他，他是公司最大的阻礙。董事會對此並不感到意外，他們堅信新的血液會加速這裡的一切，董事局主席比爾·蓋茨支持了這一決定。

離開已成定局，那天晚上，鮑爾默參加了兒子的高中畢業典禮，即將畢業的兒子選了一首Coldplay 的《The Scientist》現場演唱，歌曲的主題恰巧是講述離別的悲傷，在這種氣氛的渲染下，他把離開微軟的消息告訴了妻子和三個兒子，五個人哭作一團。
8 月份，鮑爾默發布離職郵件，微軟第二個時代即將結束。

題圖來自華爾街日報


資料來源：ifanr

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