鮑爾默(Steve Ballmer)離開微軟的背後:轉型太慢,愛之深,痛之切


8 月份,微軟公司CEO 鮑爾默宣布即將辭職,邁開了轉型的一大步。而對於鮑爾默來說,這並不容易,鮑爾默幾乎把整個職業生涯都奉獻給了微軟,離開的背後蘊含著努力和挫折、不捨和淚水。 華爾街日報日前採訪了鮑爾默,獲取了更多背後的細節。

轉型是微軟近幾年最大的主題,微軟的重組是在今年7 月份宣布的,但事實上,鮑爾默在去年10 月份的致股東信中就披露,微軟致力於成為一家設備與服務商。但彼時恰逢Windows 8 上市,鮑爾默根本無暇實施重組。

鮑爾默寄希望於Windows 8 能改變微軟被動的局面,然而,一家近10 萬員工的公司,僅靠一款產品、一個人來推動變革,是做不到。在採訪中,儘管鮑爾默依舊飽滿激情,說話中帶著咆哮,但卻陳述著自己開始相信那份無力感。

Windows 8 上市後,微軟董事會在1 月份舉行了一次會議,進一步探討微軟如何落後於蘋果、Google,以及怎樣加速轉型。鮑爾默提了他應對iPhone、Android 的計劃,卻被首席董事John Thompson 打斷,告訴他行動太慢了。

引用“我們得提高效率,微軟現在幾乎處於假死狀態。”
鮑爾默認為他可以變得更快,在那次會議中,鮑爾默與董事會商定,繼續保持強大的軟件業務,同時要撼動管理結構,讓公司行動更快,效率更高。同時把精力專注於移動設備、在線服務,在PC 業務下滑的情況下,繼續保持利潤的增長。

但他低估了轉型的困難,這次會議也最終為鮑爾默的離開埋下了伏筆。鮑爾默一度相信憑藉自己的力量可以讓微軟變得更快,但越到後來,就連鮑爾默自己都開始懷疑自己。

事實證明,鮑爾默的速度並沒有更快,2 個月過去了,鮑爾默才真正開始起草重組計劃,彼時他的壓力與日俱增。與此同時,他在公司大力奉行的高效辦公卻讓很多人不適從,有一次執行副總裁陸琪遞交了一份56 頁的報告給鮑爾默,卻遭到拒絕,鮑爾默堅稱只要3 頁就夠了,以此來示範簡潔性協作,但陸琪反駁道:“可你總想要很多細節和數據!”

到了5 月份,他開始真正懷疑自己能否達到董事會的要求:“無論我多想轉變,但總有很多人表示懷疑,比如員工、董事、投資者、合作夥伴、供應商、顧客,隨便你說,嚴肅講,甚至包括我自己。”

與此同時,董事會也在不停的催促,要么更快速的轉變,要么下課。

鮑爾默的個人轉折點出現在倫敦的街頭,那是5 月份一個清涼的早晨,他難得有時間閒逛,並思考最近幾個月的事情。他第一次意識到,或許只有自己離開,才能讓微軟的速度變得更快。

“也許我是舊時代的象徵,不得不離開。”世事弄人,轉型決心最大的那個人卻成為轉型最大的阻礙,鮑爾默悄悄起草退休信件。

5 月份的倫敦,同時也為另一家巨頭的命運變革奠定了伏筆,鮑爾默此行正是與諾基亞洽談收購事宜。

在5 月底從歐洲回來的飛機上,鮑爾默告訴微軟法律總顧問Brad Smith:“也許是時候離開了。”第二天,鮑爾默把這一消息告訴了Thompson,Thompson 立刻知會其他兩名董事,並商討如果鮑爾默走了,該怎麼接這個盤子。

6 月份的董事會議上,鮑爾默宣布了這一消息,他一再聲稱自己不想離開,但現實告訴他,他是公司最大的阻礙。董事會對此並不感到意外,他們堅信新的血液會加速這裡的一切,董事局主席比爾·蓋茨支持了這一決定。

離開已成定局,那天晚上,鮑爾默參加了兒子的高中畢業典禮,即將畢業的兒子選了一首Coldplay 的《The Scientist》現場演唱,歌曲的主題恰巧是講述離別的悲傷,在這種氣氛的渲染下,他把離開微軟的消息告訴了妻子和三個兒子,五個人哭作一團。

8 月份,鮑爾默發布離職郵件,微軟第二個時代即將結束。

題圖來自華爾街日報


資料來源:ifanr

如果喜歡我們的文章,請即分享到︰

標籤: 鮑爾默  微軟  Steve Ballmer