打造世界上最火的 10 個產品，成本是多少？
本文由Courtney Boyd Myers 撰寫， 她是audience.io 的創始人。這篇文章講述了她和一些網頁和移動開發公司、孵化器、顧問公司還有實驗室的高管接觸，並談論關於復制現在市場上非常成功的10個產品需要一些怎樣的成本及資源。
10萬元和一個合適的開發合夥人就能讓你一夜暴富麼？到底需要多少資源才能複制出像Twitter 或者Instagram 一樣的產品？現在隨著移動開發顧問和各種孵化器的崛起，現在並不缺少那些能夠幫助你打造出下一個web 端或移動端的變革產品的人才。
我們這次採訪了一些網頁和移動開發公司、孵化器、顧問公司還有實驗室的高管，詢問了關於打造出我們這一代那些最成功的應用都需要些什麼資源。以下是我們的總結，關於打造世界上最成功的10個初創企業需要的成本和時間。
Henrik Werdelin，投資公司Prehype 的管理合夥人，曾投資過Tradable、Barkbox、FancyHands、Basno 和Path，他表示打造Twitter 並不是什麼難事，但其中一些細分的功能則需要花一些時間：
引用用Ruby on Rails 打造Twitter 原型並不難，10個小時就夠了，甚至一些厲害的開發者所需時間會更短。
這似乎就意味著如果你懂Rails，那打造下一個Twitter 的成本幾乎為零。如果你不會Rails，One Month Rails 99美元的課程加上免費的Heroku 平台，你要是聰明一點一個星期就能學會並打造出產品的原型。
不過Werdelin 接著又澄清道其實事情沒那麼簡單：“現在完成產品技術層面的打造並不是什麼難事，但難處在於完善使用體驗層面，如何讓交互界面能夠清晰地表達出產品的理念才是關鍵。”
一個沒有擴展性的產品根本不值錢，創業早已不再是關於打造產品，而是打造一個企業，這個過程除了產品外，還涉及內部結構、反饋循環、數據分析和用戶社區。
因此，如果你想要先推出一個MVP（Minimum Viable Product，最簡可行產品），Werdelin 表示大概需要5- 25萬美元，主要看你招聘什麼語言的開發者和設計師。
Werdelin 覺得打造一個成功的產品就好比開一家夜店：“你需要的不止是一個DJ、舞台和大量的酒，你還需要合適的裝潢、氣氛和音樂，當然還有調出的雞尾酒”。
“Instagram 相比Twitter 來說，開發過程要稍微複雜一些，特別是濾鏡。但你仍然可以以不算太貴的價格打造出類似的原型，只需要6個月10萬到30萬的成本。但即使是你在第一天就有100萬美元的資金可以花費，也很難再發展到Instagram 現在的增長速率”，Werdelin 這樣說道。
Instagram 的創始人Kevin Systrom 在2010年10約6號開放測試版本後，有大約2.5萬的試用用戶。兩年後，這個應用的增長速率大得驚人，已有將近1.5億的活躍用戶。 Systrom 在以近10億美元的價格將公司賣給Facebook 之後，也成為了千萬富翁。
“運氣、時機和社交元素成為了很多創業者意想不到的關鍵成分”。
關於Facebook 我們詢問了HappyFunCorp 的聯合創始人Ben Schippers，HappyFunCorp 是一個提供建站服務的公司，它的客戶包括了：TeePublic、Of A Kind、Postography 和Yeah TV！ 。
“如果你讓我為你打造一個Facebook，我需要50萬美元和9個月的設計和開發時間。”Schippers 這樣說道：“其他人可能會需要100萬美元或是更長的時間，但其實這個問題本省就比較泛化，因為錢並不是花在開發上，而是花在運營上。”
當你有了產品的想法之後，50萬美元需要平均分配在九個月中，前兩個月主要專注於設計，後面六個月則需要將設計轉化成產品，剩下的時間則是測試和更新。
拿2002年市場上的服務器提供商來計算，Schippers 表示Zuckerberg 在Facebook 的第一年大概每個月要花3000美元在服務器上，而到了2006年，這個數額則變成了1000萬美元每個月，因為Facebook 所設計的數據過於巨型。
考慮到Facebook 的增長率，Schippers 估計現在Facebook 光是花費在服務器上的費用就高達每個月3000萬美元，這樣看來，那些初創企業融資的幾百萬幾千萬，看上去就沒有那麼美好了。
“為了推出一個類似WhatsApp 的MVP 原型，起碼基本功能要做好，比如電話號碼認證等等，而這需要花費大概12萬美元的成本”。 Ryan Matzner 解釋道，Matzner 是一個移動開發公司Fueled* 的策略主管，他們的用戶包括了Elevatr、Ribbon、UrbanDaddy、JackThreads 等等。
除了12萬美元的打造原型的費用，Matzner 表示還需要另外12萬美元來搞定設計和品牌樹立，然後再加上2.5萬美元的產品測試迭代和穩定性的完善。
所以總共算下來，WhatsApp 光是前期的打造就要花費大概50萬美元和9個月的時間。
Uber
作為Huge 的工程副總裁，Artem Fishman 已經幫著打造了NYC.gov、Revolt.TV 以及TED.com 的重新設計。 Huge 的團隊仔細研究了Uber 在CrunchBase 上的各種數據，這家舊金山的公司在花費了5000萬美元之後，又在今年8月從Google 和Benchmark 拿到了2.58億美元的融資。 Fishman 表示：
引用當別人詢問你打造Uber 這樣的模式至少要多少資源時，我一般的回答都是用不了多少，根據Uber 早期的情況，一個MVP 大概需要150萬美元左右的資金。
但之後擴張的路則花費巨大，不管是從技術層面還是市場層面來說，但對於Uber 這種類型的服務來說，當地車輛監管制度的問題遠比擴張的花費來得更加重要。
Sam Mathews 覺得圖片微博Pinterest 的核心功能其實算是比較簡單。 Mathews 是品牌推廣公司Neverbland 的創始人，在他眼中，一個四個人的團隊在4個月裡就能開發出Pinterest 的原型，花費只需要12萬美元。
不過當Pinterest 的用戶增長到100萬到7500萬的時候，花費就開始控制不住，這其實和Pinterest 的規模無關，而是關於它的規模經濟的效應。 Mathews 估計現在的Pinterest 大概需要150個員工，並且每個月的花費在近200萬美元，才能持續它現在的產品規模。
Shopify
為了複製電子商務平台Shopify，Mathews 任務花費至少在25萬美元和30萬美元之間，而且前提是你已經擁有非常厲害的設計師和開發者。
一些比如維護Shopify 的API 以及為用戶提供建站的服務器之類的花費並沒有計算在內，Mathews 表示：
引用通常一個像Shopify 一樣的產品，你需要在做決定的過程裡考慮用戶收費和開發支出，但如果你只是完全複製Shopify 的產品模式的話，你只需要4-6個月的時間。
借用Paul Graham 的文章《How to Start a Startup》，Mathews 說道：“為了打造一個複雜的產品，你先要打造一個簡單的原型，如果你想直接跳過這一步，那是絕對行不通的”。
其實打造一個像Shopify 一樣的產品，問題就在於它是經過了7年時間的不停更新迭代而形成的，這其中夾雜了太多用戶反饋和市場變化，就算你真的複制出外表和Shopify 一樣的產品，但其內在的運作模式和系統，卻是你永遠無法拷貝的。
憤怒的小鳥
這是我們列表上唯一的一個遊戲應用，我們邀請了DJ Saul，iStrategy Labs 的CMO 來為我們解答相關的疑問。 iStrategy Labs 是一家線上顧問中介，幫助打造了像Grandstand 和Social Machines 等產品。 Saul 表示：
引用首先你需要把時間成本考慮進去，包括品牌的打造，甚至是logo 設計顏色搭配等，並且還有非常重要的UX 用戶體驗，特別是對於遊戲本身。你需要一些很有經驗的跨平台遊戲設計師和工程師，更別說你進軍Android 平台後測試各種兼容性所需要的成本了。
Saul 預計如果為了複製一個憤怒的小鳥，他需要20個人的團隊和超過一年的時間，每人的年工資為11萬美元，總共預算220萬美元再加上其他費用。更別說如果你想要依靠外面的顧問公司，那這個花費還得增加0.5倍。
Tumblr
根據Saul 的觀點，Tumblr 比憤怒的小鳥更容易複製，你並不需要遊戲方向的設計師和開發人員，不過最後的測試更新任務則沒有區別。
Tumblr 現在的博客數量達到了1.4億個，Saul 表示：
引用最大的問題就在於服務器，另外的開支主要是在產品推廣上，我需要大概15個跨平台開發人員以及一年的時間才能完成，平均每人年薪11萬美元的話，總共至少需要165萬美元。
Vine：到底什麼是MVP
引用當人們已經聽慣了“MVP”時，我們對它的定位卻有所不同，MVP 其實更算是一個我們認為已經好到能夠放到市場上去吸引用戶的產品，目的是為了積累前期的用戶。
移動用戶體驗和設計諮詢公司Worry Free Labs 的CEO Paul Choi 這樣說道。為了打造一個Vine 的MVP，Choi 表示他估計需要12.5萬美元到17.5萬美元的資金，和4到6個月的設計開發時間：
引用對於Vine 來說，你需要開發一個後端系統來儲存用戶的視頻和一個前端界面來讓用戶可以很容易地用視頻進行社交。
所以那些現在正在考慮打造一款視頻產品的話，一定要把服務器的成本考慮進去。但也有一些像Amazon Web Services 和Parse 的後端服務提供商，能夠幫助你盡快達到4000萬用戶的階段。 Worry Free 的商業部門副總裁Brain Badillo 預計像Vine 這樣的產品，在服務器上的成本就超過了5萬美元每個月。
總結
上述所有這些web 端和移動端的產品都已經在市場上生存了很長一段時間，短則幾個月，長則數年。對於復制它們到底需要什麼成本的計算，其實是非常複雜的，因為這需要精細到設計師、開發者或者是產品經理的招聘上，每一家公司在這方面的策略都不同，所以單單服務器上的成本沒有太大的代表性。
另一方面，產品的分發推廣也是一筆巨大的開支，但這也非常難估計，每個產品的情況都很不一樣。現在創業的台階其實很低，很多創業者拿著10萬美元起家照樣過得很好，但他們前期都面臨同樣一個問題：如何將品牌做出來，並在對的時間找到對的用戶，前期的分發渠道一直都是產品成功的關鍵。 Betaworks 的副總裁 Paul Murphy 表示：
引用山寨固然簡單，最難的地方不在於技術層面，而是在於你如何找到一個符合自己的模式，我們可以打造出上述這些產品中任意一個的MVP，使用現有的開源SDK、框架和基本的設計，在一個週末的編程馬拉鬆比賽上就能夠做出來。
的確，即使你現在有100萬美元，你也複製不出Twitter、Instagram 或者是Facebook，但你可以在它們的基礎上，花個幾百萬，打造出完全不同的產品，這些是共通的。
作為一個激情四射的創業者，你想要打造出顛覆性的產品，它擁有更新更好的功能，而不是簡簡單單的複制，這也是下一個Jack Dorsey（Twitter）、David Karp（Tumblr） 、Kevin Systrom（Instagram）和Mark Zuckerberg（Facebook）會做的事。
“好的創意來自於無數個創意，你僅僅需要把不好的那些扔掉”—— Linus Pauling
資料來源：36Kr