如何在下一波科技滅絕潮中 “生存”？
Nook 和索尼 Reader 的用戶遭了殃。他們當年精心挑選的設備如今要不面臨消失的風險，要不就終止服務被迫將數據遷至其他平台。
隨著時間的累積，用戶使用一款產品的時間越長，對一款產品的依存度就越高，產品死亡導致的用戶損失就越大。在所有的科技產品中，信息存儲類服務的死亡成本無疑是最高的。也正因為如此，Evernote 要打出“做一家一百年的企業”的口號。
物種有滅絕，科技產品亦是如此。而作為消費者，總是希望自己使用的產品能夠長久使用。然而，囿於公司發展、產品運營、市場競爭和技術自然革命等諸多不確定因素，消費者根本無法預測產品的生命週期。
只選擇最強不一定是正確的生存法則。由於嚴峻的競爭態勢，你選擇了某一款產品，也就意味著你站在了另一家巨頭的對立面，而巨頭的搏殺讓生死較量更難以估量。你選擇了Nook，就不會使用Kindle，你用Google Drive 保存數據，就不太可能關注SkyDrive。
在這個瞬息萬變的科技行業中，你選擇在哪裡落腳就像一場賭注。
我們可以發現，當前全球科技圈的五大巨頭——亞馬遜、蘋果、Google、微軟和Facebook，儘管業務和商業模式迥然不同，但都有這樣一個共同點——試圖將用戶根植於它們相互連接的生態系統之中。
一方面，強大的生態系統可以構築產品的圍牆花園，讓產品的生存發展可以牢牢地圍繞在內部良性運轉上，而免受外界不穩定因素的影響。也正因為如此，生態系統之上的產品得以擁有更好的功能拓展，強大的技術支持也能給予消費者更放心的保障。
基於從生態系統層面的考慮，紐約時報的Farhad Manjoo 給出了他的選擇。
- 使用蘋果的硬件。他認為，蘋果的硬件是當前科技圈最出色的，除了安全、穩定，它最大的優勢在於能夠將軟件的能力最大化。除此之外，App Store 讓蘋果處於一個穩定而健康的生態系統之中。
- 使用 Google 的服務。儘管手機和平板都印著蘋果的logo，但Manjoo 將所有功能內容都綁在了Google 之上，用Gmail 收發郵件，用Google Calendar 管理日程，用Google Maps 導航，用Chrome 瀏覽網頁……他的理由有三：一是Google 公司非常擅長管理，用戶可以在全球各地隨時隨地訪問自己的數據。另一方面在於隨著時間的推移，Google 的產品會越發了解用戶，比如Google Now。第三，Google 通常允許用戶下載個人數據，方便用戶遷移至其他平台。
- 購買亞馬遜的媒體內容。不少公司的媒體內容都是栓在自己的平台上的，比如在iPad 上買書、購買電影，你卻無法在Android 上閱讀和觀看。而亞馬遜的內容真正能做到一次購買，全平台使用。從Kindle 商城買一本書，即便沒有Kindle 設備，也可以在iPhone、iPad、Android 甚至PC 上閱讀。
- 寄望於“連接器”。何為“連接器”？ Manjoo 認為，類似Dropbox 和Evernote 的產品可以將內容同步到不同設備上，隨時隨地共享，它的作用如同一個溝通的“連接器”。 “連接器”的做法如同把雞蛋放在了不同籃子中，從而降低風險。
資料來源：ifanr