不想創業失敗？那就千萬別做這 16 件事情
你正在創業嗎？如果是，那請瞭解以下這項統計數據：
但也請不要被上述的這項數據就讓你打退堂鼓，會走到失敗這條路，一定是有原因的。可能是因為開發的產品真的沒自己想像的那麼好，抑或是團隊同時想要解決太多的問題，發散的結果，就是打造出一個什麼都解決不了的產品，畢竟專注開發是件十分重要的事。
要如何避免犯了走向失敗的錯誤呢？Mashable 作者 Lauren Drell 蒐集了來自於新創公司創辦人、 CEO 和創投家的意見，整理出了 16 點新興新創公司最容易犯的錯誤。創業家們要時時檢視自己是否犯了這些錯誤，從前人的錯誤中學習，就是避免失敗的關鍵。一起來看看這 16 項要點：
1. 別把事情搞得太複雜
開發產品就是像是在打包行李一樣，把你覺得需要的都放進皮箱裡，然後把再其中的一半拿走。
— Jonathan Wegener，Timehop 和 ExitStrategy 創辦人
2. 等到天荒地老才決定要發佈產品
別小看「最小化可用性設計（Minimum Viable Design）」的重要性。產品的初步面貌可能會有點醜醜的，但那沒關係，只要讓產品能夠盡快地進入市場，才能瞭解客戶對你產品的看法。
但也不要急著推出產品，而忽略了要達到讓產品看起來還不錯的基本門檻。我第一間公司開發的產品，在當時獲得使用者的喜歡，但因為設計和視覺表現太差了，使用者們都不願意將我們的產品分享出去。當我們發佈 The Muse 的時候，經過之前的教訓，這次有 25% 的使用者，透過社群媒體分享 The Muse 給他們的朋友。
— Kathryn Minshew， The Muse Founder 兼 CEO
3. 不願意招聘人才
有些新創公司會認為請一個有會計、金融或其他專業的人材是件花錢的事，但請不要害怕在公司早期時投入行政資源的投資。
如果沒有人來處理這些事情，那就會是「你」來處理，最終你都把時間花費在不是公司發展最重要的事務上。
— Matt Salzberg，Blue Apron 創辦人兼 CEO
4. 死腦筋，不靈活
很多新創公司都在早期就設定了一個明確的最終目標和如何達成的步驟，這不是不好，但這不是新創公司早期該做的事；反而應該是保持開放的心態，靈活的隨機應變。
— Jeff Jackel，BuzzMob CEO
5. 產品概念是個秘密
有許多新創團隊都將他們的產品概念保護的死死的，都認為這個想法只有自己有，是個寶藏，如果被別人知道，就會被搶走。
其實第一，你的想法一定有人想過了。第二，有個想法不表示能夠成為產品，把它變成產品，去執行才是真正的開始。最後，你會非常需要那些有經驗的人的幫助和指導，所以請開心地將你的想法分享出去吧！
— Jeff Jackel，BuzzMob CEO
引用2004 至 2010 年間，2000 間接受 VC 投資的新創公司，有 75% 最後走向失敗的命運。
但也請不要被上述的這項數據就讓你打退堂鼓，會走到失敗這條路，一定是有原因的。可能是因為開發的產品真的沒自己想像的那麼好，抑或是團隊同時想要解決太多的問題，發散的結果，就是打造出一個什麼都解決不了的產品，畢竟專注開發是件十分重要的事。
要如何避免犯了走向失敗的錯誤呢？Mashable 作者 Lauren Drell 蒐集了來自於新創公司創辦人、 CEO 和創投家的意見，整理出了 16 點新興新創公司最容易犯的錯誤。創業家們要時時檢視自己是否犯了這些錯誤，從前人的錯誤中學習，就是避免失敗的關鍵。一起來看看這 16 項要點：
1. 別把事情搞得太複雜
開發產品就是像是在打包行李一樣，把你覺得需要的都放進皮箱裡，然後把再其中的一半拿走。
— Jonathan Wegener，Timehop 和 ExitStrategy 創辦人
2. 等到天荒地老才決定要發佈產品
別小看「最小化可用性設計（Minimum Viable Design）」的重要性。產品的初步面貌可能會有點醜醜的，但那沒關係，只要讓產品能夠盡快地進入市場，才能瞭解客戶對你產品的看法。
但也不要急著推出產品，而忽略了要達到讓產品看起來還不錯的基本門檻。我第一間公司開發的產品，在當時獲得使用者的喜歡，但因為設計和視覺表現太差了，使用者們都不願意將我們的產品分享出去。當我們發佈 The Muse 的時候，經過之前的教訓，這次有 25% 的使用者，透過社群媒體分享 The Muse 給他們的朋友。
— Kathryn Minshew， The Muse Founder 兼 CEO
3. 不願意招聘人才
有些新創公司會認為請一個有會計、金融或其他專業的人材是件花錢的事，但請不要害怕在公司早期時投入行政資源的投資。
如果沒有人來處理這些事情，那就會是「你」來處理，最終你都把時間花費在不是公司發展最重要的事務上。
— Matt Salzberg，Blue Apron 創辦人兼 CEO
4. 死腦筋，不靈活
很多新創公司都在早期就設定了一個明確的最終目標和如何達成的步驟，這不是不好，但這不是新創公司早期該做的事；反而應該是保持開放的心態，靈活的隨機應變。
— Jeff Jackel，BuzzMob CEO
5. 產品概念是個秘密
有許多新創團隊都將他們的產品概念保護的死死的，都認為這個想法只有自己有，是個寶藏，如果被別人知道，就會被搶走。
其實第一，你的想法一定有人想過了。第二，有個想法不表示能夠成為產品，把它變成產品，去執行才是真正的開始。最後，你會非常需要那些有經驗的人的幫助和指導，所以請開心地將你的想法分享出去吧！
— Jeff Jackel，BuzzMob CEO