打造 10 億美元移動互聯網公司的 9 種方式

引用此文是 Facebook 前員工 Bubba Muraka 的文章，原文發表在bubba.vc上。作者認為我們仍處在所謂的新移動時代的最早階段，還有很多的創新機會可孕育出10 億美元級的公司。

我們進入“新移動”時代已有5 個年頭，在這個新世界裡，無線寬帶和移動OS 平台賦予了我們很好的體驗。設備能力的改進也令人驚異。但是這還僅僅是新移動重塑我們隨時隨地做任何事方式的第一波攻勢而已。

自打離開Facebook 以後，我不斷被問及對移動生態體系的看法。我認為，新移動仍然處於最早階段，以下就是我目前的觀察：

1. 功能手機待轉移—全球還有很多的功能手機，這些手機缺乏強勁的瀏覽器、吸引人的應用生態體系，不能永遠在線，缺乏觸摸屏幕。這就是機會。

2. 業界將智能手機和平板電腦均稱作“移動”設備而非不同的東西。當然，這種看法正在改變，文憑很興奮地看到一波“平板優先”的公司湧現。
3. 現在不再是 iOS 與 Android 之爭。現在的難題是你要選擇哪一個Android 版本（如Gingerbread 還是Jelly Bean），哪一種風格（如三星還是Amazon），以及為什麼要選。換句話說，Android的碎片化以及統治力才剛剛開始顯現。

4. 在手機上完成交易仍然是個大麻煩（M-Pesa 除外）。應用商店和運營商費用太高，除了高利潤的數字商品外沒法成為其他商品的選項。誰要是能想出任何第三方app 均能使用的支付方式那他就發了。

5. 在移動設備上進行內容創作是非常可怕的體驗。我們在移動端消費的大部分內容均需要由PC 的一些能力去製作，這些能力包括鍵盤、鼠標以及特定用途的應用。像Paper 和Vine這樣的應用已經表明通過觸屏進行創作的需求是可觀的。

6. 真正的移動多任務能力尚未實現。智能手機屏幕相對PC 更小，更適合於單應用處理及抽象文件訪問。但是我們對計算機多窗口多應用及全局文件系統已經習慣。什麼時候一種可實現多任務（尤其在平板電腦上）的新UX 模式才會出現呢？

7. 目前缺乏“移動原生”的廣告單元可讓發行商貨幣化自己的受眾，以便讓他們可以專注打造更豐富更具吸引力的體驗。相反，初創企業必須花費大量時間進行商業模式創新，這又是一個亟待解決的難題。我指望著Facebook 能破解這一難題，當然Yahoo 也有可能成為一個令人驚訝的競爭對手。
8. 智能手機上只有兩類付費服務有好的發展勢頭：一是像Rdio和Pandora One 那樣的內容許可服務，以及像Evernote那樣的存儲服務。除此以外，智能手機用戶還願意訂購哪些東西呢？

9. 移動領域已經出現了像Instagram和Waze那樣的10 億美元級的成功退出，但是歐美尚未出現過一家獨立的、從車庫誕生進而發展成為持久的規模達數十億美元的獨立公司（但是中國有這種例子：小米）。

還有很多東西等待發掘，上述觀點也值得商榷，需要通過大家的討論來完善。我唯一​​可以確定的，如果我能夠了解、識別現並培育出最好的以移動為中心的公司，我將會感到非常興奮。


資料來源：36Kr