9個迫走員工的原因

常聽到管理層抱怨能幹員工溜走，投訴多多卻没有正視問題的根源，其實員工不是想離開崗位，而是想離開一個管理差劣的經理。
其實人才流失可以容易避免，管理層應以另一角度去檢視問題，以下歸納出9個令好員工辭職的原因：

1. 用人太盡
過多工量耗盡人才的精力，這是管理層易犯下的錯誤，能幹的員工被委派過多工作，令員工覺得因為能幹而受到懲罰，而且員工加班會使其效率下降，一個史丹福大學的研究發現，當員工每周工作超過50小時後，每小時的效率逐漸下降，如果超過55小時，效率下降得更快，不能生產任何成果。

如果真的有需要去增加員工的工作量，你得給予員工回報，能幹的人願承擔更大責任，但總不能讓他們窒息，升職加薪這些對員工的回報必需要做，否則他們會另謀高就。

2. 管理層對員漠不關心
超過一半的人離職是因為與老闆關係不佳，有智慧的公司應知道讓管理層保持專業工作水準同時，亦應有人性關懷的一面，員工表現良好時，與之一同慶祝，若員工遇上難關時，應展示同理心，但當工作出現問題時，亦應提出。如果老闆不能向員工展現關懷，會有較高的流失率，員工每天工作起碼八小時，辦公室無可能没有半點人情味。

3. 對員工的表現没有讚賞與認同
没有人不喜歡讚賞，管理層需與員工溝通甚麼會令他們感覺良好，可能想要加薪，但大部份人都想要公開的讚賞而獲得認同，這樣可令能幹員工留下。

4. 老闆不肯付出
如果老闆能兌現承諾，你便能成為員工眼中的值得信任及尊敬的人，如果你不能兌現承諾及為工作付出，那還期望其他人會這樣做嗎？

5. 聘請及晉升錯誤的人
能幹勤奮的員工希望能與類同的人工作，如果管理層在招聘時不謹慎，差勁的同事會令員工心淡，如果把差勁的人升職會令情況更惡劣，對令人覺得是對自己的付出是極大的侮辱，管理層不能怪能幹的員工離開。

6. 阻止員工追求熱衷的事
有天賦的人總充滿熱情。給予機會讓他們追求自己的熱情，能提升工作效率及對工作的滿意度，但許多管理層卻想員工在小盒子裡工作，因為管理層害怕如果讓員工追求自己的熱衷的事物，並擴大焦點所在，會降低工作效率，但其實有研究發現，如果員工在工作間尋找到自己的熱情，生產力可比平常多五倍。
7. 没有令員工進步
無論員工有多能幹，優秀的管理層會聆聽他們的需要並時刻回應，面對能幹的員工，你應該讓他們擴展其才能，能幹的員工最想要的是回應，比不能幹的人要更多，給予回應是你職責所在，否則，員工會感覺苦悶及安於現狀。

8. 没讓員工發揮創意
最能幹的人會致力改善他們接觸的一切事物，如果你安於現狀，不讓他們作出改變及優化事物，這令他們討厭工作，約束員工與生俱來的創造能力，不只局限了他們，也局限你自己。

9. 不能有智慧地去質疑員工
員工完成工作時受老闆質疑看似不可思議，但與其只訂下乏味及遞增的目標，好的管理層應訂下遠大的目標，把員工推出舒適區，助員工獲得成功，否則，當能幹的員工發覺自己工作太悶及太容易，他們便會尋找發揮到自己的才能的地方。

如果你想最好的人才留下，你得細心想想自己如何對待他們，有才之士像釘子一樣堅韌不拔，到處都是選擇，你得做點事情讓他們留下。