貫徹落實ESG管理目標，朗詩地產實現新維度增長和轉型升級
貫徹落實ESG管理目標，朗詩地產實現新維度增長和轉型升級
2020年疫情等市場風險的接連考驗，讓更多人關注到能讓企業行穩致遠的ESG責任投資理念，“3060雙碳目標”的提出讓ESG理念驟然升溫，越來越多的投資者將ESG視為衡量企業可持續發展能力和企業價值的新標尺，國家出台了多項政策推動企業開展ESG信息披露。
5月27日，朗詩綠色地產（00106. HK）發佈2021年度ESG報告，披露了在E（環境）、S（社會）、G（公司治理）等三方面的行動和成果，並以專題形式介紹了朗詩的碳中和之路，充分展示了朗詩地產強大的可持續發展能力，也在一定程度上揭示了，朗詩地產在輕資產運營服務這一新維度實現穩健增長的秘訣。將雙碳目標融入ESG管理體系
中國政府提出雙碳目標後，朗詩將其納入ESG管理體系，制定了《朗詩綠色地產2025年ESG管理目標提升規劃》，確定將“碳排放管理”作為朗詩應對氣候變化的主戰場，並首次在今年的ESG報告中加入了朗詩碳中和行動路徑，明確提出於2023年實現範圍一的碳中和(範圍一指化石燃料燃燒所導致的溫室氣體直接排放以及逸散排放)，不晚於2028年實現範圍二的碳中和(範圍二指外購電力和外購熱力等間接能源使用所導致的溫室氣體間接排放)，力爭2030年實現範圍三（價值鏈）碳中和(範圍三指上下游全價值鏈的相關間接排放)。
朗詩在ESG報告中指出，提升能效、可再生能源使用、建築全生命週期減碳與倡導綠色工作方式是最具減排潛力的方向。其中，為了挖掘建築全生命週期的減碳潛力，朗詩主要從綠色規劃與設計、綠色採購、綠色施工、綠色裝飾，到綠色營銷、綠色運營等六大維度上加強ESG管理，助力自身以及房地產行業實現雙碳目標。隨著2025年ESG管理目標的穩步推進，朗詩地產已取得可喜的成績。截至2021年底，在全國36個城市打造了超150個綠色住宅項目，開發面積超過2500萬方，綠色開發佔比達到了70%，使得朗詩地產2021年的碳排放密度為 0.070 噸二氧化碳當量/平方米，處於行業先鋒水平。以南京朗詩綠色中心項目為例，與同地區同類型的基準建築相比，預計每年可減少249 萬度來自電網的供電，相當於減排1,442 噸二氧化碳。
日前，朗詩又推出第六款綠色科技住宅產品“健康堡壘”，從溫度、濕度、空氣淨化、智控等維度全面升級。首個健康堡壘項目——南京朗詩高力璟華府一經亮相就引起全城關注，成為“流量紅盤”。
朗詩還積極推進房地產產業鏈碳減排行動。ESG報告顯示，2021年，朗詩地產供應商的環境合規審查率達到100%，對商業合作夥伴的45 個典型項目開展碳核算，幫助客戶實現年累計碳減排量約4.4 萬噸。
踐行ESG與輕資產業務深度融合
經過20年的高速增長，我國房地產市場正步入存量市場。從海外成熟房地產市場和知名房企的發展路徑可知，房企由開發商向服務商轉型，由重資產開發向輕資產服務轉型是必然趨勢，代建業務就是房企輕資產轉型的新賽道之一。
數據統計顯示，朗詩地產代建業務的市場佔有率為11.6%，位居行業前列。2021全年，朗詩提供代建服務及小股操盤的輕資產項目共計83個，可售貨值預計超706.2億元，佔中國地區總可售貨值的比重約91%，朗詩地產至此已率先完成了從開發商向服務商的轉型升級。除了較早進入代建市場，綠色差異化產品是朗詩牢牢佔據代建行業前列的法寶之一。在ESG報告中，朗詩將環境、人文因素與房屋傳統意義上的“好”相結合，通過科技手段打造節能、環保、智慧、健康、舒適、人文的綠色低碳建築，做到“好上加好”，也做到了經濟、社會和環境的協調，因而受到行業、用戶的一致好評，客戶滿意度、品牌忠誠度都位居行業前列。
代建合作模式創新，則是朗詩地產不斷擴大業務規模的另一利器。目前，朗詩地產的代建合作模式涵蓋了委託開發、小股操盤、金融服務、債務置換等多樣化選擇，擁有新建、舊改、城市更新、不良資產處置（法拍、和解、破產重整）、承債式收購、一二級聯動等多種模式成功案例，完美契合了雙碳目標下房地產行業整體綠色低碳轉型的可持續發展需要。
成都觀山樾項目就是不良資產處置的代表項目之一。原項目爛尾近5年，朗詩在1年內對其進行設計、工程、營銷、客服、物業等全面升級改造後，2020年8月，項目首次開盤，當日去化率達到71%。2021年11月二期開盤，去化率高達95%，實現了委託方、業主方、供應商和朗詩的多方共贏。
今年5月剛剛推出的坦洲朗詩新城項目，也是典型的代建合作項目，首開一小時銷售246套，去化9成，也充分展示了「朗詩出品」的市場競爭力和去化能力。
自上而下推動ESG理念落地
ESG是企業實現良性可持續發展的一個很好的抓手，已成為企業非財務績效的主流評價體系。朗詩控股集團董事長田明認為，ESG不僅僅是一份報告，也不是單純的做些公益慈善,最為關鍵的是自覺自律，立志成為一個“好人”。具體來說，就是企業要把ESG理念真正融入自身發展戰略當中，將解決社會問題和環境問題、提升工作福祉等作為企業發展目標和創新方向。
田明作為朗詩地產的創始人和掌舵人，一直在企業內部和公開場合宣講綠色建築和綠色低碳，也被稱為綠色佈道者。正是在一把手的大力推動下，朗詩將綠色低碳作為核心價值觀，經過企業培訓和企業文化薰陶，朗詩員工無形中樹立了ESG可持續發展意識，形成了濃厚的ESG價值觀氛圍和強勁的執行力。
從地產業務到綠色物業、綠色科技、綠色養老、長租公寓，再到室內環境改造的創新業務，朗詩真正把ESG理念從企業戰略，落實到了業務創新和日常經營中，讓朗詩在行業深度調整的大背景下，實現持續穩健發展，從容應對行業週期，體現了強大的環境適應能力和可持續發展能力。
2020年疫情等市場風險的接連考驗，讓更多人關注到能讓企業行穩致遠的ESG責任投資理念，“3060雙碳目標”的提出讓ESG理念驟然升溫，越來越多的投資者將ESG視為衡量企業可持續發展能力和企業價值的新標尺，國家出台了多項政策推動企業開展ESG信息披露。
5月27日，朗詩綠色地產（00106. HK）發佈2021年度ESG報告，披露了在E（環境）、S（社會）、G（公司治理）等三方面的行動和成果，並以專題形式介紹了朗詩的碳中和之路，充分展示了朗詩地產強大的可持續發展能力，也在一定程度上揭示了，朗詩地產在輕資產運營服務這一新維度實現穩健增長的秘訣。將雙碳目標融入ESG管理體系
中國政府提出雙碳目標後，朗詩將其納入ESG管理體系，制定了《朗詩綠色地產2025年ESG管理目標提升規劃》，確定將“碳排放管理”作為朗詩應對氣候變化的主戰場，並首次在今年的ESG報告中加入了朗詩碳中和行動路徑，明確提出於2023年實現範圍一的碳中和(範圍一指化石燃料燃燒所導致的溫室氣體直接排放以及逸散排放)，不晚於2028年實現範圍二的碳中和(範圍二指外購電力和外購熱力等間接能源使用所導致的溫室氣體間接排放)，力爭2030年實現範圍三（價值鏈）碳中和(範圍三指上下游全價值鏈的相關間接排放)。
朗詩在ESG報告中指出，提升能效、可再生能源使用、建築全生命週期減碳與倡導綠色工作方式是最具減排潛力的方向。其中，為了挖掘建築全生命週期的減碳潛力，朗詩主要從綠色規劃與設計、綠色採購、綠色施工、綠色裝飾，到綠色營銷、綠色運營等六大維度上加強ESG管理，助力自身以及房地產行業實現雙碳目標。隨著2025年ESG管理目標的穩步推進，朗詩地產已取得可喜的成績。截至2021年底，在全國36個城市打造了超150個綠色住宅項目，開發面積超過2500萬方，綠色開發佔比達到了70%，使得朗詩地產2021年的碳排放密度為 0.070 噸二氧化碳當量/平方米，處於行業先鋒水平。以南京朗詩綠色中心項目為例，與同地區同類型的基準建築相比，預計每年可減少249 萬度來自電網的供電，相當於減排1,442 噸二氧化碳。
日前，朗詩又推出第六款綠色科技住宅產品“健康堡壘”，從溫度、濕度、空氣淨化、智控等維度全面升級。首個健康堡壘項目——南京朗詩高力璟華府一經亮相就引起全城關注，成為“流量紅盤”。
朗詩還積極推進房地產產業鏈碳減排行動。ESG報告顯示，2021年，朗詩地產供應商的環境合規審查率達到100%，對商業合作夥伴的45 個典型項目開展碳核算，幫助客戶實現年累計碳減排量約4.4 萬噸。
踐行ESG與輕資產業務深度融合
經過20年的高速增長，我國房地產市場正步入存量市場。從海外成熟房地產市場和知名房企的發展路徑可知，房企由開發商向服務商轉型，由重資產開發向輕資產服務轉型是必然趨勢，代建業務就是房企輕資產轉型的新賽道之一。
數據統計顯示，朗詩地產代建業務的市場佔有率為11.6%，位居行業前列。2021全年，朗詩提供代建服務及小股操盤的輕資產項目共計83個，可售貨值預計超706.2億元，佔中國地區總可售貨值的比重約91%，朗詩地產至此已率先完成了從開發商向服務商的轉型升級。除了較早進入代建市場，綠色差異化產品是朗詩牢牢佔據代建行業前列的法寶之一。在ESG報告中，朗詩將環境、人文因素與房屋傳統意義上的“好”相結合，通過科技手段打造節能、環保、智慧、健康、舒適、人文的綠色低碳建築，做到“好上加好”，也做到了經濟、社會和環境的協調，因而受到行業、用戶的一致好評，客戶滿意度、品牌忠誠度都位居行業前列。
代建合作模式創新，則是朗詩地產不斷擴大業務規模的另一利器。目前，朗詩地產的代建合作模式涵蓋了委託開發、小股操盤、金融服務、債務置換等多樣化選擇，擁有新建、舊改、城市更新、不良資產處置（法拍、和解、破產重整）、承債式收購、一二級聯動等多種模式成功案例，完美契合了雙碳目標下房地產行業整體綠色低碳轉型的可持續發展需要。
成都觀山樾項目就是不良資產處置的代表項目之一。原項目爛尾近5年，朗詩在1年內對其進行設計、工程、營銷、客服、物業等全面升級改造後，2020年8月，項目首次開盤，當日去化率達到71%。2021年11月二期開盤，去化率高達95%，實現了委託方、業主方、供應商和朗詩的多方共贏。
今年5月剛剛推出的坦洲朗詩新城項目，也是典型的代建合作項目，首開一小時銷售246套，去化9成，也充分展示了「朗詩出品」的市場競爭力和去化能力。
自上而下推動ESG理念落地
ESG是企業實現良性可持續發展的一個很好的抓手，已成為企業非財務績效的主流評價體系。朗詩控股集團董事長田明認為，ESG不僅僅是一份報告，也不是單純的做些公益慈善,最為關鍵的是自覺自律，立志成為一個“好人”。具體來說，就是企業要把ESG理念真正融入自身發展戰略當中，將解決社會問題和環境問題、提升工作福祉等作為企業發展目標和創新方向。
田明作為朗詩地產的創始人和掌舵人，一直在企業內部和公開場合宣講綠色建築和綠色低碳，也被稱為綠色佈道者。正是在一把手的大力推動下，朗詩將綠色低碳作為核心價值觀，經過企業培訓和企業文化薰陶，朗詩員工無形中樹立了ESG可持續發展意識，形成了濃厚的ESG價值觀氛圍和強勁的執行力。
從地產業務到綠色物業、綠色科技、綠色養老、長租公寓，再到室內環境改造的創新業務，朗詩真正把ESG理念從企業戰略，落實到了業務創新和日常經營中，讓朗詩在行業深度調整的大背景下，實現持續穩健發展，從容應對行業週期，體現了強大的環境適應能力和可持續發展能力。