奉佑生：映客2019年便提出做全場景，與新技術概念不謀而合
奉佑生：映客2019年便提出做全場景，與新技術概念不謀而合
6月15日，映客召開主題為“破壁而來”的品牌升級發佈會，宣佈品牌和戰略方向全新升級。映客互娛集團正式更名為映宇宙（英文名稱Inkeverse），業務全面向元宇宙進軍，並簽約虛擬人“映映”為映宇宙品牌代言人。發佈會後，董事長奉佑生就媒體備受關注的問題接受了採訪。
Q：映客最早是什麼時候開始想要加入元宇宙的？
A：元宇宙成為大眾概念，是源於Facebook在去年提出來，並引爆市場關注。但其實，映客在2019年。我在一個採訪裏就提出我們想做「全場景」，希望能把社交和娛樂場景融合，線上和線下、現實和虛擬打通。因為我做互聯網產品一直有個感覺，永遠做的是線上產品，人是不可觸摸的。所以當元宇宙這個概念提出時，有不謀而合的感覺，這可能是真正面向下一代互聯網、下一代人群的。元宇宙的發展也往往會隨著硬件的進步。如果說現在看元宇宙還很早期，是因為目前的硬件設備和帶寬處理能力，在元宇宙這個產品體驗上還很差。現在的狀態可能和2000年左右撥號上網的年代類似，我們把時間倒推到2000年，可能很多人想像不到今天的發展。所以對映客來講，元宇宙理念與我們很多原來的理念、想做的事相同，就要勇敢大膽的去做。
Q：您對於元宇宙是怎麼看的？未來幾年的趨勢是什麼樣？
A：元宇宙從願景上來看很美好，現實還是很殘酷的。
第一，未來不像Web2.0時代一樣有幾個巨大的平台，可能有一兩個，但其實這些大平台遠遠滿足不了用戶需求。每個人都是這樣，不需要在大千世界裏去追求存在感，只要在一個小世界裏找到存在感和地位就可以。
第二，元宇宙現在的技術和基礎設施在初級階段，大家需要極強的耐心去試、去驗證。
第三，目前大家對元宇宙的理解可能就是虛擬和現實、VR和AR，是因為現在還沒有好的硬件支撐。可能在明年或後年，頂級硬件產品真正發佈的時候，會讓元宇宙達到爆發。Q：進軍元宇宙過程中，原來哪些業務積澱是可以使用的，還是去做全新的產品？
A：我們做產品一定是全新的產品，而不是在原來的產品上改造。
原來的產品是基於web2.0設計。新的產品，對於人性的理解和人性的需求點等是相同的，但需要用新的元宇宙產品理念重塑原來的產品結構和產品形態，甚至包括社交和互動的模式，這都是不一樣的。
原來存量帶給我們的：
第一，團隊在研發等方面積累了比較豐富的經驗。
第二，我們有很多垂類用戶人群，有成熟運營的產品，深深知道用戶需求。只不過要重構一個基於web3.0元宇宙的產品嘗試給這類人群用的時候，要不斷在需求上演變它。
第三，團隊在整個商業邏輯的思考上一直是很深刻的，我們希望在元宇宙開始時，能應用商業閉環的邏輯。
6月15日，映客召開主題為“破壁而來”的品牌升級發佈會，宣佈品牌和戰略方向全新升級。映客互娛集團正式更名為映宇宙（英文名稱Inkeverse），業務全面向元宇宙進軍，並簽約虛擬人“映映”為映宇宙品牌代言人。發佈會後，董事長奉佑生就媒體備受關注的問題接受了採訪。
Q：映客最早是什麼時候開始想要加入元宇宙的？
A：元宇宙成為大眾概念，是源於Facebook在去年提出來，並引爆市場關注。但其實，映客在2019年。我在一個採訪裏就提出我們想做「全場景」，希望能把社交和娛樂場景融合，線上和線下、現實和虛擬打通。因為我做互聯網產品一直有個感覺，永遠做的是線上產品，人是不可觸摸的。所以當元宇宙這個概念提出時，有不謀而合的感覺，這可能是真正面向下一代互聯網、下一代人群的。元宇宙的發展也往往會隨著硬件的進步。如果說現在看元宇宙還很早期，是因為目前的硬件設備和帶寬處理能力，在元宇宙這個產品體驗上還很差。現在的狀態可能和2000年左右撥號上網的年代類似，我們把時間倒推到2000年，可能很多人想像不到今天的發展。所以對映客來講，元宇宙理念與我們很多原來的理念、想做的事相同，就要勇敢大膽的去做。
Q：您對於元宇宙是怎麼看的？未來幾年的趨勢是什麼樣？
A：元宇宙從願景上來看很美好，現實還是很殘酷的。
第一，未來不像Web2.0時代一樣有幾個巨大的平台，可能有一兩個，但其實這些大平台遠遠滿足不了用戶需求。每個人都是這樣，不需要在大千世界裏去追求存在感，只要在一個小世界裏找到存在感和地位就可以。
第二，元宇宙現在的技術和基礎設施在初級階段，大家需要極強的耐心去試、去驗證。
第三，目前大家對元宇宙的理解可能就是虛擬和現實、VR和AR，是因為現在還沒有好的硬件支撐。可能在明年或後年，頂級硬件產品真正發佈的時候，會讓元宇宙達到爆發。Q：進軍元宇宙過程中，原來哪些業務積澱是可以使用的，還是去做全新的產品？
A：我們做產品一定是全新的產品，而不是在原來的產品上改造。
原來的產品是基於web2.0設計。新的產品，對於人性的理解和人性的需求點等是相同的，但需要用新的元宇宙產品理念重塑原來的產品結構和產品形態，甚至包括社交和互動的模式，這都是不一樣的。
原來存量帶給我們的：
第一，團隊在研發等方面積累了比較豐富的經驗。
第二，我們有很多垂類用戶人群，有成熟運營的產品，深深知道用戶需求。只不過要重構一個基於web3.0元宇宙的產品嘗試給這類人群用的時候，要不斷在需求上演變它。
第三，團隊在整個商業邏輯的思考上一直是很深刻的，我們希望在元宇宙開始時，能應用商業閉環的邏輯。