雲加執教名古屋八鯨的經歷
轉載自《足球週刊》
1994年12月，雲加和名古屋八鯨正經歷低潮的名字，竟然因緣際會走在一起；18個月後，兩者互相成就了對方，重新走上成功的道路。究竟這個故事是如何開始的？
1994年是日本J League 成立後的第二個球季。球季結束後，名古屋八鯨在12隊的聯賽中排第11位，季尾更試過9連敗。只是當年J League 沒有降班制，所以成績並沒有影響名古屋八鯨在 J League 的位置。但擁有連尼嘉和史杜高域等名將的八鯨的野心並不止於此，當時英格蘭領隊米尼（Gordon Milne）的執教能力並未發揮球隊的實力，所以未到球季結束就掛冠而去。只能由三浦哲朗臨時候命執教最後兩場賽事。
同時間在遠方的法國，雲加正經歷一段賦閒在家的日子。幾個月前，雲加執教的摩納哥在開季成績不濟，一直在榜末徘徊，結果球隊在9月將這位已經執教7年，曾經贏得法國聯賽冠軍的領隊辭去。這段時間雲加只好參與1994年世界盃的分析工作，這當然不能滿足他執教球隊的慾望，一直等待下一份領隊的工作。
雲加和八鯨經過一名南斯拉夫經理人的穿針引線下開始接觸，洽談合作的可能性。在到過日本視察和觀看八鯨的比賽後，雲加認同八鯨的潛質，開始認真考慮加盟。對於一個自己未曾踏足過的國度，雲加需要花更多時間去尋找合適的球員去加盟自己的球會，所以開季之前他就跑到巴西揀卒，同時亦游說自己的同胞加盟。最後，雲加成功說服一位自己認識很久的中場球員杜里斯（Franck Durix）同意加盟，並親自和對方球會康城洽談轉會條件。正當雲加邀請八鯨董事到法國尼斯簽約的時候，該董事就顯得猶豫並對雲加說：「這球員好像不是太好。」雲加並沒有退讓，他只是給予董事十分鐘的時間去準備簽約，否則他就不會去日本執教。幸好八鯨最後都跟隨雲加的建議和杜里斯簽約，他亦成為球隊復甦的一股重要力量。
第一次到海外執教，還要來到遠東的日本，雲加初時要面對不少「文化衝突」，包括日常生活中的習慣。當時歐洲的運動員一般都不會在比賽前一日用熱水洗澡，所以當雲加看到日本球員享受桑拿和風呂時就大感驚訝。但雲加沒有爲此下禁令，因為他正學習妥協，一方面將自己的足球理念灌輸到球員，另一方面也包容和尊重日本的傳統，這讓雲加學會了在日後更好地和外援相處。
面對種種困難，雲加執教八鯨初期並沒帶來任何起色，頭八場比賽只錄得一勝七負的成績，球隊一直在榜末徘徊。結果董事會召見雲加，當時雲加就同助教說：「看來我們要執包袱了！」席間董事會明確表達對球隊成績失望，所以球隊決定要辭退翻譯員！他們認為，如果雲加未能將指示和理念轉達給球員，哪一定是翻譯員的責任。最後經雲加的勸說，球隊收回成命，該翻譯員得以留任，而這亦給予雲加多一點的時間。
結果八鯨對雲加的信任在當季就得到回報，球隊在第一循環最後的十一場比賽中取得十勝，第二循環亦取得亞軍的成績。雖然未能贏得聯賽冠軍，但最後贏得天皇盃，為球隊在J League 成立以來首個錦標。雲加亦贏得年度最佳領隊的榮譽，為自己在日本帶來一個先苦後甜的經歷。
1994年12月，雲加和名古屋八鯨正經歷低潮的名字，竟然因緣際會走在一起；18個月後，兩者互相成就了對方，重新走上成功的道路。究竟這個故事是如何開始的？
1994年是日本J League 成立後的第二個球季。球季結束後，名古屋八鯨在12隊的聯賽中排第11位，季尾更試過9連敗。只是當年J League 沒有降班制，所以成績並沒有影響名古屋八鯨在 J League 的位置。但擁有連尼嘉和史杜高域等名將的八鯨的野心並不止於此，當時英格蘭領隊米尼（Gordon Milne）的執教能力並未發揮球隊的實力，所以未到球季結束就掛冠而去。只能由三浦哲朗臨時候命執教最後兩場賽事。
同時間在遠方的法國，雲加正經歷一段賦閒在家的日子。幾個月前，雲加執教的摩納哥在開季成績不濟，一直在榜末徘徊，結果球隊在9月將這位已經執教7年，曾經贏得法國聯賽冠軍的領隊辭去。這段時間雲加只好參與1994年世界盃的分析工作，這當然不能滿足他執教球隊的慾望，一直等待下一份領隊的工作。
雲加和八鯨經過一名南斯拉夫經理人的穿針引線下開始接觸，洽談合作的可能性。在到過日本視察和觀看八鯨的比賽後，雲加認同八鯨的潛質，開始認真考慮加盟。對於一個自己未曾踏足過的國度，雲加需要花更多時間去尋找合適的球員去加盟自己的球會，所以開季之前他就跑到巴西揀卒，同時亦游說自己的同胞加盟。最後，雲加成功說服一位自己認識很久的中場球員杜里斯（Franck Durix）同意加盟，並親自和對方球會康城洽談轉會條件。正當雲加邀請八鯨董事到法國尼斯簽約的時候，該董事就顯得猶豫並對雲加說：「這球員好像不是太好。」雲加並沒有退讓，他只是給予董事十分鐘的時間去準備簽約，否則他就不會去日本執教。幸好八鯨最後都跟隨雲加的建議和杜里斯簽約，他亦成為球隊復甦的一股重要力量。
第一次到海外執教，還要來到遠東的日本，雲加初時要面對不少「文化衝突」，包括日常生活中的習慣。當時歐洲的運動員一般都不會在比賽前一日用熱水洗澡，所以當雲加看到日本球員享受桑拿和風呂時就大感驚訝。但雲加沒有爲此下禁令，因為他正學習妥協，一方面將自己的足球理念灌輸到球員，另一方面也包容和尊重日本的傳統，這讓雲加學會了在日後更好地和外援相處。
面對種種困難，雲加執教八鯨初期並沒帶來任何起色，頭八場比賽只錄得一勝七負的成績，球隊一直在榜末徘徊。結果董事會召見雲加，當時雲加就同助教說：「看來我們要執包袱了！」席間董事會明確表達對球隊成績失望，所以球隊決定要辭退翻譯員！他們認為，如果雲加未能將指示和理念轉達給球員，哪一定是翻譯員的責任。最後經雲加的勸說，球隊收回成命，該翻譯員得以留任，而這亦給予雲加多一點的時間。
結果八鯨對雲加的信任在當季就得到回報，球隊在第一循環最後的十一場比賽中取得十勝，第二循環亦取得亞軍的成績。雖然未能贏得聯賽冠軍，但最後贏得天皇盃，為球隊在J League 成立以來首個錦標。雲加亦贏得年度最佳領隊的榮譽，為自己在日本帶來一個先苦後甜的經歷。