縱受各方揶揄批評，他仍是我們尊敬的摩帥—昔日弟子力撐的the Special One
摩連奴曾在波圖、國際米蘭以及皇家馬德里取得空前成功，The Guardian 的Fabrizio Romano、Sid Lowe及Nuno Travassos日前訪問了昔日一眾於其麾下效力的弟子，分享鏡頭前到處受敵的摩帥，私底下在訓練場上如何贏得球員的尊敬。
文仙尼(Amantino Mancini)
（國際米蘭—2008年至2010年）
摩連奴是一位真誠而不隱藏、直話直說之人。不過最令人留下深刻印象的是他的備戰戰術，他不僅會深入瞭解自己的球員，亦對各個對手瞭如指掌，口袋中總有應對之方法。
回想初次與其在國米見面，只聽其對球員的講話， 已令人心生敬畏之心。訓練期間，倘若球員稍有分心，他總能迅速輕易察覺，無論是在場上場下，他都勝券在握，給予球員可信賴他的理由。無論是美言或訓斥，他亦會直接了當落你的臉上。
記得那天被告知要離隊，他在其辦公室召見我，說：「Amantino，我明白因未能經常上陣會令你灰心失意，離隊對你而言或是最好的事。」他實話實說地表達了他的意思，而我們輕易地便達成共識。
在我效力其間的其中一場歐聯的賽事，對手是帕納辛奈科斯(Panathinaikos)，早於完上半場前，我們已於對手主場領先0-2，而我亦包辦了其中一個入球，但他在更衣室中仍對我加以斥責，指我實際上表現很差，仍須加以提升，且並不可為那個入球而沾沾自喜。他的一番話令我在下半場更加倍專注，球隊最終保持領先的比數至完場。
紐奴華蘭迪(Nuno Valente)
（利亞拿體育會(União Leiria)—2001年至2002年，波圖—2002年至2004年）
摩連奴是一個做事強勢的人，他僅用言語足以說服球員，他是那個可帶領球隊贏得獎盃的教練。他是一個愛開玩笑的人，而當他需要斥責球員時，他亦毫不懼怕在一眾球員前點出問題所在。當中亦會有意見不合之時，但作為教練而言，或是為人而言，他也是一個出色的人，而我相信熱刺的球員定會擁護他。我知道他非常高興可重投教練的工作，同時熱刺帥位亦富具挑戰性，球隊多年以來未有收獲任何奬盃，此乃正正是愛好挑戰的他所渴求的。經歷一段長時間的休息沉思，相信他在曼聯的經歷可對他的執教會有所提升。
艾比路亞(Álvaro Arbeloa)
（皇家馬德里—2010年至2013年）
首次與摩連奴會面，乃是球隊於開季前到洛杉磯進行的季前賽，當時完半場時，我們以0-2落後對手，隨即他便作出多達10人的更換，換入包括多名剛從世界盃結束後才回歸球隊的球星，那時我意識到，他並不會因為球員的知名度而對其之態度有所差別，他均一視同仁待之。
所謂有危便有機，我認為摩連奴可順勢而上。早於他獲委任前，我亦曾與其交談過，他瞭解自己擅長之處，而他是一個賽前準備充足的教練。
當你帶領球隊上場作賽時，包括要排上什麼陣式、調派場上11名球員上陣的原因、希望可收獲的效果、球隊要專注加強進攻或是防守、發現對手的弱點時要如何應對等問題，同時亦要手握一個清晰的計劃，以上都是作為教練所需要應付的事，摩連奴正是當中的能手。
摩連奴閱讀比賽的能力亦為上佳，他能在半場休息時段讓球員意識自己的失誤，其他各名球員的舉動，包括對的配合、錯的走位，他都能夠一一指點出來，並提出改善的方法。因此，他確實我合作的教練中最為優秀的一位。
他所領導的球隊是非常有組織，與其手握控球權，球員會以直接迅速的行動獲得入球。熱刺陣中的迪利阿里、孫興慜、哈利簡尼等，均可作出如此配合，而我相信摩連奴可更提升各人的能力。
他亦意識此帥位之重要性，不知應否稱之為機會，還是證明自己，或許該說是需要點出的重點，他執教曼聯時未能如意，而此時則成為他證明自己何等優秀之時。他既可為球隊注入熟悉的力度，同時亦可激發球員，為雙方成就一個雙贏的局面。
格尼路(Esteban Granero)
（皇家馬德里—2010年至2012年）
我曾與摩奴於2010年至2012年間於在皇馬共事，他是我合作的教練中最優秀的一人。他既有條理亦甚圓滑，對他的球員有所要求的同時，亦會護他們周全，此乃他其中一個優點。他的執教生涯上獲得多次勝利，贏的不單是獎盃，而為他自己贏得「贏家」之名。「贏家」一詞並非僅指他勝利之次數，乃明確描繪出他的性格。他是一位在球員身上留下烙印的教練，而我希望能延長與其共事之時間。
Sources:
The Guardian- https://www.theguardian.com/football/2019/nov/22/jose-mourinho-special-porto-inter-milan-real-madrid-tottenham
文仙尼(Amantino Mancini)
（國際米蘭—2008年至2010年）
摩連奴是一位真誠而不隱藏、直話直說之人。不過最令人留下深刻印象的是他的備戰戰術，他不僅會深入瞭解自己的球員，亦對各個對手瞭如指掌，口袋中總有應對之方法。
回想初次與其在國米見面，只聽其對球員的講話， 已令人心生敬畏之心。訓練期間，倘若球員稍有分心，他總能迅速輕易察覺，無論是在場上場下，他都勝券在握，給予球員可信賴他的理由。無論是美言或訓斥，他亦會直接了當落你的臉上。
記得那天被告知要離隊，他在其辦公室召見我，說：「Amantino，我明白因未能經常上陣會令你灰心失意，離隊對你而言或是最好的事。」他實話實說地表達了他的意思，而我們輕易地便達成共識。
在我效力其間的其中一場歐聯的賽事，對手是帕納辛奈科斯(Panathinaikos)，早於完上半場前，我們已於對手主場領先0-2，而我亦包辦了其中一個入球，但他在更衣室中仍對我加以斥責，指我實際上表現很差，仍須加以提升，且並不可為那個入球而沾沾自喜。他的一番話令我在下半場更加倍專注，球隊最終保持領先的比數至完場。
紐奴華蘭迪(Nuno Valente)
（利亞拿體育會(União Leiria)—2001年至2002年，波圖—2002年至2004年）
摩連奴是一個做事強勢的人，他僅用言語足以說服球員，他是那個可帶領球隊贏得獎盃的教練。他是一個愛開玩笑的人，而當他需要斥責球員時，他亦毫不懼怕在一眾球員前點出問題所在。當中亦會有意見不合之時，但作為教練而言，或是為人而言，他也是一個出色的人，而我相信熱刺的球員定會擁護他。我知道他非常高興可重投教練的工作，同時熱刺帥位亦富具挑戰性，球隊多年以來未有收獲任何奬盃，此乃正正是愛好挑戰的他所渴求的。經歷一段長時間的休息沉思，相信他在曼聯的經歷可對他的執教會有所提升。
艾比路亞(Álvaro Arbeloa) （皇家馬德里—2010年至2013年）
首次與摩連奴會面，乃是球隊於開季前到洛杉磯進行的季前賽，當時完半場時，我們以0-2落後對手，隨即他便作出多達10人的更換，換入包括多名剛從世界盃結束後才回歸球隊的球星，那時我意識到，他並不會因為球員的知名度而對其之態度有所差別，他均一視同仁待之。
所謂有危便有機，我認為摩連奴可順勢而上。早於他獲委任前，我亦曾與其交談過，他瞭解自己擅長之處，而他是一個賽前準備充足的教練。
當你帶領球隊上場作賽時，包括要排上什麼陣式、調派場上11名球員上陣的原因、希望可收獲的效果、球隊要專注加強進攻或是防守、發現對手的弱點時要如何應對等問題，同時亦要手握一個清晰的計劃，以上都是作為教練所需要應付的事，摩連奴正是當中的能手。
摩連奴閱讀比賽的能力亦為上佳，他能在半場休息時段讓球員意識自己的失誤，其他各名球員的舉動，包括對的配合、錯的走位，他都能夠一一指點出來，並提出改善的方法。因此，他確實我合作的教練中最為優秀的一位。
他所領導的球隊是非常有組織，與其手握控球權，球員會以直接迅速的行動獲得入球。熱刺陣中的迪利阿里、孫興慜、哈利簡尼等，均可作出如此配合，而我相信摩連奴可更提升各人的能力。
他亦意識此帥位之重要性，不知應否稱之為機會，還是證明自己，或許該說是需要點出的重點，他執教曼聯時未能如意，而此時則成為他證明自己何等優秀之時。他既可為球隊注入熟悉的力度，同時亦可激發球員，為雙方成就一個雙贏的局面。
格尼路(Esteban Granero)
（皇家馬德里—2010年至2012年）
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Sources:
The Guardian- https://www.theguardian.com/football/2019/nov/22/jose-mourinho-special-porto-inter-milan-real-madrid-tottenham
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