贏波是責任而不是目標—前皇馬管理層真情剖白
掌管銀河艦隊看似是人生登頂的成就，但實情可謂有苦自己知。The Athletic訪問多位曾掌管皇馬的高層，剖白管理期間的種種經驗感受。
前皇馬主席卡特朗(Ramon Calderon)道出，在皇馬，贏波是一份責任，而非目的或目標。他於2006年至2009年期間在任球隊主席時，即使球隊贏波心也未有半分喜悅，僅有釋懷之感。期間還經常受到各方輿論指責未有簽入合適的球星或未有挖角優秀的教練。皇家馬德里是一個巨大的品牌，在其任職三年多期間曾與10位各國的總理以及2位教宗會面，每次也會手握印有他們名字的球衣拍照留念。
卡特朗每次接受訪問也禁不住分享2003年皇馬簽入碧咸的軼事。不若其他球會要趕在轉會死線日前讓球迷登上過山車，忐忑不安求神拜佛希望球會盡快公布確認交易。當時皇馬特意安排於早上11點作出公布，為求當時於亞洲已廣受球迷歡迎的碧咸轉會成為當地的頭條新聞。球會的數據顯示，此則轉會新聞成為史上繼已故王妃戴安娜的葬禮之後最高瀏覽量的新聞。
於西班牙，如果說巴塞是以培育青訓以及 tika-taka戰術來收獲球迷的心，那皇馬則是以精挑細選球壇上最名貴的球星來凝聚球迷。加泰隆尼亞當地的報章曾以「Cartera (青訓球員) v Cartera (錢包)」來形容兩支球隊的對決。前巴塞主席拉樸達（Joan Laporta）亦認同指，皇馬花費巨額把年度最佳收歸麾下，相反巴塞則是球星的產出地。儘管近年巴塞青訓出現青黃不接，但皇馬依舊秉承只求最好，不計代價的買人方針。
自1989年杜錫(John Toshack)出任球隊主帥後30年間，皇馬先後更替26位教練，只有迪保斯基(Vicente Del Bosque)和摩連奴成功完成三季任期。在班拿貝球場，成與敗被冠上截然不同的定義。安察洛堤( Carlo Ancelotti)帶領球隊贏得球隊第10個歐聯冠軍後一年，仍難逃被解雇的命運。不過，他並非唯一者，迪保斯基亦曾領導球隊贏得兩次歐聯冠軍及西甲冠軍，希基斯(Jupp Heynckes)亦收獲一次歐聯冠軍，二人仍被球隊無情解雇。有部分的教練如甘馬曹(Jose Antonio Camacho)及加西亞(Mariano Garcia Remon)更分別只執教短短幾個月而已。前皇馬助教基文特（Paul Clement）自安察洛堤執教車路士及巴黎聖日耳門期間已追隨其左右，二人於2013至2015年期間一同轉至皇馬執教。回想首次到訪球隊的訓練基地Valdebebas，不但獲得私人包機接送，更獲得球會管理總監兼總裁山齊士(José Ángel Sánchez)親自接見，一一介紹場內各樣設施。他坦言車路士的設施已屬頂尖級數，相較之下皇馬的甚至更勝一籌。
其後，他們到達班拿貝球場，首先經過董事會會議室，對出可見整齊排列出當時9座大耳盃，坐立於會議室的任何位置，也不會忽視那一座座滿載球會榮耀的獎盃。不過，並非人人也享受於這類型的工作環境，基文特坦言自己猶如在Microsoft公司而並非於一間球會工作，同時他亦未能在當中找到歸屬感。
卡特朗亦指出，當中執教時間較長的教練包括迪保斯基、安察洛堤以及摩連奴，他們的相似之處是更善於人事管理，如何令眾星雲集的更衣室和諧共處，較場上的佈陣戰術更為重要。曾效力球隊而目前擔任主帥施丹曾為眾星之一，因此球員其尊敬有加，而他亦明瞭球員才是主角。球隊內星光閃閃，即使無帥領導之下，球員單憑己力也可贏得八成的比賽，作為教練需懂得放下身段，明白自己的角色僅為輔助球隊的佈景板，人事管理才是主要職責所在。當然並非每位球星也可獲得正選的位置，如何皆大歡喜而不失平衡，是一門艱深的學問，故此成功結束賓主關係時仍可帶笑離開著實非常不容易。
安察洛堤於其出版的自傳《Quiet Leadership》中提及到，當年他自摩連奴接手皇馬，首要任務是安撫更衣室的不安情緒，迅速與球員建立良好關係。卡特朗指安察洛堤性格温文謙卑，且善於與球員溝通，當他要離開皇馬時，多名資深球員包括C朗及沙治奧拉莫斯(Sergio Ramos)均公開表達其不捨，可見安察洛堤確實善於人事管理。
不過，並非每位教練也甘於擔任此角色。現代足球大多以教練馬首是瞻，教練說一球員不說二，而教練通常以會以三年期為目標建立球隊，哥迪奧拿、施蒙尼、普捷天奴、高普等於執掌期間均實權掌控更衣室，對自家球員下達嚴厲要求。不過，各項事實證明銀河艦隊並不走此管理風格，反之，實際上手執掌控的是一眾球員而非教練。
皇馬教練懂得自身的角色之餘，亦要處理好與在上位者的關係。無容置疑，現任主席，年屆72歲的佩雷斯(Florentino Pérez)是球壇上首屈一指的權力人物。繼2000-2006年的任期後，他自2009年再次登上球會主席之位。西班牙藉記者Joaquin Maroto曾擔任佩雷斯的新聞秘書5年，他指出其他球會如曼聯及巴黎聖日耳門的主席，他們均只投放金錢而漠不關心球會事務，相比之下，佩雷斯則顯得事事上心。過去30年，他幾乎並未缺席過皇馬的任何一場比賽，不論輸贏，於每場比賽過後，他都會到更衣室與球員以及職員握手致意表達支持。於2012年他的妻子離世後，他更投放所有時間於球會事務上，皇馬已植根成為他生活不可缺少的一部分。
既要管理球星之餘亦要迎合球會主席喜惡，要達到人生登頂確實是一步一驚心。不過，所謂食得鹹魚抵得渴，即使坐上皇馬管理層的位置如坐針氈，但所獲得的名利的確令人難以抗拒。
Source:
The Athletic- https://theathletic.com/1624478/2020/02/22/real-madrid-champions-league-managers/
前皇馬主席卡特朗(Ramon Calderon)道出，在皇馬，贏波是一份責任，而非目的或目標。他於2006年至2009年期間在任球隊主席時，即使球隊贏波心也未有半分喜悅，僅有釋懷之感。期間還經常受到各方輿論指責未有簽入合適的球星或未有挖角優秀的教練。皇家馬德里是一個巨大的品牌，在其任職三年多期間曾與10位各國的總理以及2位教宗會面，每次也會手握印有他們名字的球衣拍照留念。
卡特朗每次接受訪問也禁不住分享2003年皇馬簽入碧咸的軼事。不若其他球會要趕在轉會死線日前讓球迷登上過山車，忐忑不安求神拜佛希望球會盡快公布確認交易。當時皇馬特意安排於早上11點作出公布，為求當時於亞洲已廣受球迷歡迎的碧咸轉會成為當地的頭條新聞。球會的數據顯示，此則轉會新聞成為史上繼已故王妃戴安娜的葬禮之後最高瀏覽量的新聞。
於西班牙，如果說巴塞是以培育青訓以及 tika-taka戰術來收獲球迷的心，那皇馬則是以精挑細選球壇上最名貴的球星來凝聚球迷。加泰隆尼亞當地的報章曾以「Cartera (青訓球員) v Cartera (錢包)」來形容兩支球隊的對決。前巴塞主席拉樸達（Joan Laporta）亦認同指，皇馬花費巨額把年度最佳收歸麾下，相反巴塞則是球星的產出地。儘管近年巴塞青訓出現青黃不接，但皇馬依舊秉承只求最好，不計代價的買人方針。自1989年杜錫(John Toshack)出任球隊主帥後30年間，皇馬先後更替26位教練，只有迪保斯基(Vicente Del Bosque)和摩連奴成功完成三季任期。在班拿貝球場，成與敗被冠上截然不同的定義。安察洛堤( Carlo Ancelotti)帶領球隊贏得球隊第10個歐聯冠軍後一年，仍難逃被解雇的命運。不過，他並非唯一者，迪保斯基亦曾領導球隊贏得兩次歐聯冠軍及西甲冠軍，希基斯(Jupp Heynckes)亦收獲一次歐聯冠軍，二人仍被球隊無情解雇。有部分的教練如甘馬曹(Jose Antonio Camacho)及加西亞(Mariano Garcia Remon)更分別只執教短短幾個月而已。
前皇馬助教基文特（Paul Clement）自安察洛堤執教車路士及巴黎聖日耳門期間已追隨其左右，二人於2013至2015年期間一同轉至皇馬執教。回想首次到訪球隊的訓練基地Valdebebas，不但獲得私人包機接送，更獲得球會管理總監兼總裁山齊士(José Ángel Sánchez)親自接見，一一介紹場內各樣設施。他坦言車路士的設施已屬頂尖級數，相較之下皇馬的甚至更勝一籌。其後，他們到達班拿貝球場，首先經過董事會會議室，對出可見整齊排列出當時9座大耳盃，坐立於會議室的任何位置，也不會忽視那一座座滿載球會榮耀的獎盃。不過，並非人人也享受於這類型的工作環境，基文特坦言自己猶如在Microsoft公司而並非於一間球會工作，同時他亦未能在當中找到歸屬感。
卡特朗亦指出，當中執教時間較長的教練包括迪保斯基、安察洛堤以及摩連奴，他們的相似之處是更善於人事管理，如何令眾星雲集的更衣室和諧共處，較場上的佈陣戰術更為重要。曾效力球隊而目前擔任主帥施丹曾為眾星之一，因此球員其尊敬有加，而他亦明瞭球員才是主角。球隊內星光閃閃，即使無帥領導之下，球員單憑己力也可贏得八成的比賽，作為教練需懂得放下身段，明白自己的角色僅為輔助球隊的佈景板，人事管理才是主要職責所在。當然並非每位球星也可獲得正選的位置，如何皆大歡喜而不失平衡，是一門艱深的學問，故此成功結束賓主關係時仍可帶笑離開著實非常不容易。安察洛堤於其出版的自傳《Quiet Leadership》中提及到，當年他自摩連奴接手皇馬，首要任務是安撫更衣室的不安情緒，迅速與球員建立良好關係。卡特朗指安察洛堤性格温文謙卑，且善於與球員溝通，當他要離開皇馬時，多名資深球員包括C朗及沙治奧拉莫斯(Sergio Ramos)均公開表達其不捨，可見安察洛堤確實善於人事管理。
不過，並非每位教練也甘於擔任此角色。現代足球大多以教練馬首是瞻，教練說一球員不說二，而教練通常以會以三年期為目標建立球隊，哥迪奧拿、施蒙尼、普捷天奴、高普等於執掌期間均實權掌控更衣室，對自家球員下達嚴厲要求。不過，各項事實證明銀河艦隊並不走此管理風格，反之，實際上手執掌控的是一眾球員而非教練。皇馬教練懂得自身的角色之餘，亦要處理好與在上位者的關係。無容置疑，現任主席，年屆72歲的佩雷斯(Florentino Pérez)是球壇上首屈一指的權力人物。繼2000-2006年的任期後，他自2009年再次登上球會主席之位。西班牙藉記者Joaquin Maroto曾擔任佩雷斯的新聞秘書5年，他指出其他球會如曼聯及巴黎聖日耳門的主席，他們均只投放金錢而漠不關心球會事務，相比之下，佩雷斯則顯得事事上心。過去30年，他幾乎並未缺席過皇馬的任何一場比賽，不論輸贏，於每場比賽過後，他都會到更衣室與球員以及職員握手致意表達支持。於2012年他的妻子離世後，他更投放所有時間於球會事務上，皇馬已植根成為他生活不可缺少的一部分。
既要管理球星之餘亦要迎合球會主席喜惡，要達到人生登頂確實是一步一驚心。不過，所謂食得鹹魚抵得渴，即使坐上皇馬管理層的位置如坐針氈，但所獲得的名利的確令人難以抗拒。Source:
The Athletic- https://theathletic.com/1624478/2020/02/22/real-madrid-champions-league-managers/
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