雲加—鞠躬盡瘁的教練生涯(下)
上篇連結：雲加—鞠躬盡瘁的教練生涯(上)
登陸英超的雲加不但為守舊的聯賽注入嶄新思維，而他的足球理念亦改變了歐洲足球。他深明營養對球員的重要性，並已率先採用各種數據評估球員，此外，他亦熟悉海外轉會市場，不但從兩間意大利球會的後備席拯救出韋拉(Patrick Vieira)及亨利(Thierry Henry)，亦發掘出不少年輕球員如安歷卡(Nicolas Anelka)及法比加斯(Cesc Fabregas)。
雲加亦善於提升成年球員的能力，他指出，身為教練的職責是激發每一位球員的天賦，没有球員是多才多藝，而我們只需身懷一項個人絶技，便可足以維持生計。每當他發掘出球員的天份，便會投放時間助他提升，不過，並非每一次也能譜寫出成功的故事，某些球員即使屢獲機會仍未能達標，最終無奈只能被放棄。
成功的例子包括亨利，剛加入球隊時乃司職翼鋒，甚至當雲加有意把他改造為前鋒時，他反指自己不能為球隊入球，後來他更成為阿仙奴史上入球最多的球員。另一例子是比堤(Emmanuel Petit)，原本擔任後衛的他亦獲雲加改造為中場，更協助法國國家隊奪得當屆的世界盃。雲加亦說服隊中的嗜酒如命的球員改變飲食習慣，既可延長其職業生涯壽命，同時亦其表現亦會遠超乎球員預期自己所能。
他指出，當身處於最頂級的足球賽事，影響比賽結果的只會是某單一的球員，作為帶領球隊取得勝利的教練通常會收獲大部分的掌聲，但更多的讚賞聲應歸於球員本人。
雲加認為，球員大槪於23歲會嶄露頭角，而頂尖的球員自然會鶴立鷄群，他們所擁有自強不息的動力令他們較其他球員優勝，而金錢尚未成為影響他們的因素，不過並非每一位球員也能自我激發成為球星。雲加從書本上所知，優秀的球員所擁有的特質包括，持續想提升自己的表現，因此對自己的生活要求更為嚴格， 生活更為刻板。
倘若頂尖的球員已擁有自我提升的能力，那教練該擔任什麼角色？雲加指，教練的工作並非於每一次的操練，去鼓勵球員在周末的比賽作出色表現，如果球員本身欠缺動力，再多的鼓勵說話也是徒然。反之，教練的工作是營造出「績效文化」，激發球員自我考究如何能令自己變得更強，如何解鎖所有的個人潛能，以及如何可達致以上目標。
問及球員會否在意誰人擔任教練的職位，雲加指，每一位球員也可從練身上收獲不同的東西，有些球員因此而改善了溝通技巧，有些球員則提升了技術，有些甚至在執行戰術上亦有所長進。
雲加在倫敦居住了22年，與其說倫敦是他的家，他直言阿仙奴才是他一直生活的地方。他在自傳中提及到，過去想要無憂無慮地享受一下假期，只能在白日夢中出現，這些機會不屬於他的。
每天一早5點半便是他一天的開始，白天都在訓練場，夜晚則從電視上接收世界各地的足球賽事資訊。他的獨女Lea於1997年出世，他坦言當時忙碌的工作，未有讓他好好享受身為人父的喜悅。如今回望緃有所遺憾，但坦言永遠也會把足球放在首位。
雲加帶領阿仙奴的首八個球季，贏得三次聯賽冠軍，當中包括兩次的雙冠王，2004年的聯賽不敗球季更成為至今尚未有球會可打破的記錄，華麗的進攻足球，為當時的英超創下先河。可惜，那一季亦成為他執教阿仙奴22年所奪得的最後一座聯賽冠軍。
當其他球會也開始採用數據，注意球員的飲食以及國際轉會市場，身為先行者的他會否感受到自己不再是走在最前。雲加笑指，我們活在一個以成敗以評定工作成就的年代。他直指在當時的財政狀況下，球會要興建一座新的主場，故此球隊所能獲得的資源亦相應有限。
2006年啟用的酋長球場成為雲加離開球會後所留下的觸摸得到的遺產，不單是對阿仙奴而言，對倫敦亦如是。倫敦的地圖因此重新繪畫，酋長球場超過6萬人的容量，較原有的高貝利球場多2.2萬個座位，建造開支為4.3億英鎊，當中大部份乃向銀行借貸，雲加在其後的十年與球會節衣縮食，至今已償還了大部分的借款。
與此同時，俄國及中東的油王分別入主車路士及曼城，對手擁有強勁的後盾，可揮金如土去換取冠軍，雲加對此甚為反感。他一直奉行慳儉的原則，球隊未能如對手般大灑金錢簽入頂尖球員。即使如今快將完成還款，但現實終究趕不上計劃，興建新的主場未能為球隊帶來另一座聯賽冠軍，一部分的原因或因其他的對手亦興建了新的主場。
於阿仙奴的教練生涯畫上句號前，球迷對雲加的不滿日漸升温，咒駡聲充斥於球迷的對話當中，但他一直認為阿仙奴教練一職是其夢寐以求的工作。同行的教練如摩連奴，每一次的執教年期不過寥寥數載，著眼的只是短期的成續。雲加是歐洲最後一位獨力撐起整支球隊的教練，球隊每一個重大決定也由他個人決定。
不過，他亦明白，如他和費格遜般長期執教一支球隊的年代已成過去，球會的結構不再如從前。如今，各項轉會所涉及的金額龐大，負責作出談判的不再是教練本人，而是專門負責球員轉會事務的人員。要管理的球員數目更多，人事關係亦更趨複雜。
早年的阿仙奴董事會會議會上，出席的包括其他持有15%、20%的股東，會議過程雖有爭論聲但不缺民主，至2011年，美國企業家高安基(Stan Kroenke)成為大股東，其後更獲得完全控制權。時至今日，幾乎所有英超列強均由本地以外的企業集團所擁有。
雲加指出當日英國舉行脫歐公投時，他感受到大家想奪回屬於自己的主權，不過有趣的是，並未有人提及奪回足球的主權，而如今可作決定的主權已落至他人手上。
最終，阿仙奴於2018年勸退雲加。
於自傳中，他談及自己未有準備於當刻離開。阿仙奴是其生命的一部分，没有阿仙的人生會有多寂寞冷清。自離開後，球迷從未在酋長球場見過教授的身影，他亦並無參與球會之後任何的大小決策，他認為如此這般的距離是理想的，亦將會繼續這樣走下去。
問及球會似是不想與他再有所連結，他會否有感到傷感，他坦言自己在興建新主場上耗盡心力，他曾預想球場落成後，將與球場一起度過餘生，不過，人生往往未能如願。新的主場為球會揭開新的一章，或者不再有教授身影的出現，才是大家希望發展的劇情。
目前他擔任國際足協的全球足球發展總監，即使在疫情下，仍於倫敦、巴黎與蘇黎世來回奔走。雲加坦言，經歷了大半生長時間處於賽前腎上腺素上升的生活，回復一般平淡有序的生活，的確是難以適應。平凡生活的刻板之處，是再難以找到令人興奮的事，而他仍懷念每一個周末的緊張繃緊的狀態。經歷大半生與草地為伴，反過來看，他獲得的遠比想到的多。
如今即使已缷下阿仙奴教練的職銜，他依舊每天準時於5時半起床，然後查看當晚的賽事時間表，再進行每天90分鐘的健身訓練。現在他有更多的空餘時間與朋友相約聚會，亦可多陪伴目前於劍橋大學修讀神經科學博士學位女兒Lea。
他分享剛閱讀由歷史學家哈拉瑞(Yuval Noah Harari)編寫的《Sapiens》，指自己偏好閱讀有關人事管理的文章，暸解如何激發人心、凝聚團結力。他亦會參與商業的研討會，化身講者分享管理心得，除此之外，與足球密不可分的生活亦會一直延續下去。
慣常作為一個工作狂，踏入71歲之年有何感受。雲加指他已忘記自已已踏入成為老友記的一群。在化為塵土之前，努力活出自己的人生，別去胡思亂想，没有人能預知將來的事，過份思考並不會有所幫助。
雲加指自己也不感受到已年屆71，他依然會上場比賽，笑指於下一場賽事將於11月9日舉行。不過，他坦言一周兩賽已是不可能的事。
問到他有否曾經想過，足球只不過是一場遊戲而己？他再一次笑指自己並無如此想過，他的整副心思都在足球上。接受訪問的前一晚，他觀看了熱刺對車士的聯賽盃，當晚入睡以前，他仍想著自己錯過了某些。如今觀看每一場比賽，他仍感覺猶如初見，帶來的總是新鮮感。
Source:The Financial Times - https://www.ft.com/content/78f21f12-afee-4a4d-bff9-ce232fa4976e?list=intlhomepage
登陸英超的雲加不但為守舊的聯賽注入嶄新思維，而他的足球理念亦改變了歐洲足球。他深明營養對球員的重要性，並已率先採用各種數據評估球員，此外，他亦熟悉海外轉會市場，不但從兩間意大利球會的後備席拯救出韋拉(Patrick Vieira)及亨利(Thierry Henry)，亦發掘出不少年輕球員如安歷卡(Nicolas Anelka)及法比加斯(Cesc Fabregas)。
雲加亦善於提升成年球員的能力，他指出，身為教練的職責是激發每一位球員的天賦，没有球員是多才多藝，而我們只需身懷一項個人絶技，便可足以維持生計。每當他發掘出球員的天份，便會投放時間助他提升，不過，並非每一次也能譜寫出成功的故事，某些球員即使屢獲機會仍未能達標，最終無奈只能被放棄。
成功的例子包括亨利，剛加入球隊時乃司職翼鋒，甚至當雲加有意把他改造為前鋒時，他反指自己不能為球隊入球，後來他更成為阿仙奴史上入球最多的球員。另一例子是比堤(Emmanuel Petit)，原本擔任後衛的他亦獲雲加改造為中場，更協助法國國家隊奪得當屆的世界盃。雲加亦說服隊中的嗜酒如命的球員改變飲食習慣，既可延長其職業生涯壽命，同時亦其表現亦會遠超乎球員預期自己所能。
他指出，當身處於最頂級的足球賽事，影響比賽結果的只會是某單一的球員，作為帶領球隊取得勝利的教練通常會收獲大部分的掌聲，但更多的讚賞聲應歸於球員本人。雲加認為，球員大槪於23歲會嶄露頭角，而頂尖的球員自然會鶴立鷄群，他們所擁有自強不息的動力令他們較其他球員優勝，而金錢尚未成為影響他們的因素，不過並非每一位球員也能自我激發成為球星。雲加從書本上所知，優秀的球員所擁有的特質包括，持續想提升自己的表現，因此對自己的生活要求更為嚴格， 生活更為刻板。
倘若頂尖的球員已擁有自我提升的能力，那教練該擔任什麼角色？雲加指，教練的工作並非於每一次的操練，去鼓勵球員在周末的比賽作出色表現，如果球員本身欠缺動力，再多的鼓勵說話也是徒然。反之，教練的工作是營造出「績效文化」，激發球員自我考究如何能令自己變得更強，如何解鎖所有的個人潛能，以及如何可達致以上目標。
問及球員會否在意誰人擔任教練的職位，雲加指，每一位球員也可從練身上收獲不同的東西，有些球員因此而改善了溝通技巧，有些球員則提升了技術，有些甚至在執行戰術上亦有所長進。
雲加在倫敦居住了22年，與其說倫敦是他的家，他直言阿仙奴才是他一直生活的地方。他在自傳中提及到，過去想要無憂無慮地享受一下假期，只能在白日夢中出現，這些機會不屬於他的。
每天一早5點半便是他一天的開始，白天都在訓練場，夜晚則從電視上接收世界各地的足球賽事資訊。他的獨女Lea於1997年出世，他坦言當時忙碌的工作，未有讓他好好享受身為人父的喜悅。如今回望緃有所遺憾，但坦言永遠也會把足球放在首位。
雲加帶領阿仙奴的首八個球季，贏得三次聯賽冠軍，當中包括兩次的雙冠王，2004年的聯賽不敗球季更成為至今尚未有球會可打破的記錄，華麗的進攻足球，為當時的英超創下先河。可惜，那一季亦成為他執教阿仙奴22年所奪得的最後一座聯賽冠軍。
當其他球會也開始採用數據，注意球員的飲食以及國際轉會市場，身為先行者的他會否感受到自己不再是走在最前。雲加笑指，我們活在一個以成敗以評定工作成就的年代。他直指在當時的財政狀況下，球會要興建一座新的主場，故此球隊所能獲得的資源亦相應有限。
2006年啟用的酋長球場成為雲加離開球會後所留下的觸摸得到的遺產，不單是對阿仙奴而言，對倫敦亦如是。倫敦的地圖因此重新繪畫，酋長球場超過6萬人的容量，較原有的高貝利球場多2.2萬個座位，建造開支為4.3億英鎊，當中大部份乃向銀行借貸，雲加在其後的十年與球會節衣縮食，至今已償還了大部分的借款。
與此同時，俄國及中東的油王分別入主車路士及曼城，對手擁有強勁的後盾，可揮金如土去換取冠軍，雲加對此甚為反感。他一直奉行慳儉的原則，球隊未能如對手般大灑金錢簽入頂尖球員。即使如今快將完成還款，但現實終究趕不上計劃，興建新的主場未能為球隊帶來另一座聯賽冠軍，一部分的原因或因其他的對手亦興建了新的主場。
於阿仙奴的教練生涯畫上句號前，球迷對雲加的不滿日漸升温，咒駡聲充斥於球迷的對話當中，但他一直認為阿仙奴教練一職是其夢寐以求的工作。同行的教練如摩連奴，每一次的執教年期不過寥寥數載，著眼的只是短期的成續。雲加是歐洲最後一位獨力撐起整支球隊的教練，球隊每一個重大決定也由他個人決定。
不過，他亦明白，如他和費格遜般長期執教一支球隊的年代已成過去，球會的結構不再如從前。如今，各項轉會所涉及的金額龐大，負責作出談判的不再是教練本人，而是專門負責球員轉會事務的人員。要管理的球員數目更多，人事關係亦更趨複雜。
早年的阿仙奴董事會會議會上，出席的包括其他持有15%、20%的股東，會議過程雖有爭論聲但不缺民主，至2011年，美國企業家高安基(Stan Kroenke)成為大股東，其後更獲得完全控制權。時至今日，幾乎所有英超列強均由本地以外的企業集團所擁有。
雲加指出當日英國舉行脫歐公投時，他感受到大家想奪回屬於自己的主權，不過有趣的是，並未有人提及奪回足球的主權，而如今可作決定的主權已落至他人手上。最終，阿仙奴於2018年勸退雲加。
於自傳中，他談及自己未有準備於當刻離開。阿仙奴是其生命的一部分，没有阿仙的人生會有多寂寞冷清。自離開後，球迷從未在酋長球場見過教授的身影，他亦並無參與球會之後任何的大小決策，他認為如此這般的距離是理想的，亦將會繼續這樣走下去。
問及球會似是不想與他再有所連結，他會否有感到傷感，他坦言自己在興建新主場上耗盡心力，他曾預想球場落成後，將與球場一起度過餘生，不過，人生往往未能如願。新的主場為球會揭開新的一章，或者不再有教授身影的出現，才是大家希望發展的劇情。
目前他擔任國際足協的全球足球發展總監，即使在疫情下，仍於倫敦、巴黎與蘇黎世來回奔走。雲加坦言，經歷了大半生長時間處於賽前腎上腺素上升的生活，回復一般平淡有序的生活，的確是難以適應。平凡生活的刻板之處，是再難以找到令人興奮的事，而他仍懷念每一個周末的緊張繃緊的狀態。經歷大半生與草地為伴，反過來看，他獲得的遠比想到的多。
如今即使已缷下阿仙奴教練的職銜，他依舊每天準時於5時半起床，然後查看當晚的賽事時間表，再進行每天90分鐘的健身訓練。現在他有更多的空餘時間與朋友相約聚會，亦可多陪伴目前於劍橋大學修讀神經科學博士學位女兒Lea。
他分享剛閱讀由歷史學家哈拉瑞(Yuval Noah Harari)編寫的《Sapiens》，指自己偏好閱讀有關人事管理的文章，暸解如何激發人心、凝聚團結力。他亦會參與商業的研討會，化身講者分享管理心得，除此之外，與足球密不可分的生活亦會一直延續下去。
雲加指自己也不感受到已年屆71，他依然會上場比賽，笑指於下一場賽事將於11月9日舉行。不過，他坦言一周兩賽已是不可能的事。
問到他有否曾經想過，足球只不過是一場遊戲而己？他再一次笑指自己並無如此想過，他的整副心思都在足球上。接受訪問的前一晚，他觀看了熱刺對車士的聯賽盃，當晚入睡以前，他仍想著自己錯過了某些。如今觀看每一場比賽，他仍感覺猶如初見，帶來的總是新鮮感。
Source:The Financial Times - https://www.ft.com/content/78f21f12-afee-4a4d-bff9-ce232fa4976e?list=intlhomepage