《每人身邊，總有個做唔到野老闆又鍾意嘅雲加》
我們身邊總有個雲加。
2006-2016共有7位領隊贏得英超，其中6位在隨後兩季內被炒或離隊(例外是費爵爺)，奪冠後平均壽命只有0.98季，也就是說在捧盃後的明年今日，那位功勳教頭只能在家中失眠。唯一奪冠後安然無恙的現役教頭，已是雲加。
那雲加憑甚麼能耐，得以長做長有呢？
(1)如果雲加是個同事，那老闆便是喜歡他的按章工作。眾同事的表現時好時壞，有時一飛沖天有時馬有失蹄，原因是這些同事對自己要求極高，不斷以創新甚至極端方法突破界限，而且大海風高浪急，榮譽決勝於分毫之間；
但雲加則表現穩定，每次也固定交出中上的答卷，原因是他對自己的要求就是中上，墨守成規便能保持水準，而只求中上令雲加可以留守池塘，風平浪靜、波瀾不驚，又到終點。
對老闆來說，這種員工比大起大落的同事更值得信賴，穩定的中上便不會產生額外期望，沒期望便沒失望，持續的70分，就不會像高普般因為意外取得90分而被責難。
(2)如果雲加是個同事，他的生存便建基於揣摩上意。「你們去奪冠吧！」老闆一聲令下，同事們便向目標拚死奮進。唯獨雲加聽完眉頭深鎖，知道老闆的心意表面上是奪冠，內裡還不是想賺錢，相反真的奪了冠反而會開壞先例，讓老闆期望你季季奪冠，終而狡兔死，走狗烹，長遠不划算。
於是，雲加便表面努力，但分毫必慳之下每季在最後衝刺前卻收步讓其他同事爬頭，然後摸摸頭說「喔，又給你贏了！」，另一方面定時出局也必然避免恥辱性大敗，營造得不失霸氣及下次一定可以之感，讓老闆知道你懂他暗裡心意之餘又不揭穿，所以即使其他同事業績強勁，最得老闆寵愛的卻是這位識做人多於識做事的雲加。
(3)有日雲加遇險，才發現原來雲加的部下很擁護他。其他同事由於求勝心切，為求推動球員進步不惜苦練、激將、責罵、懲罰，用盡一切手段提升球員實力贏得錦標，所以很多只保持專業的部屬關係，甚至有些懷恨在心的便趁低潮時兵變，但同事們為求勝利別無他選。
而雲加雖然慈父出敗兒，但輕鬆隨和的處世之道卻讓他深得部下之愛戴，球員不進步他不逼迫，部屬紀律問題他網開一面，令現役球員如奧斯爾及比爾連亦表明與雲加共同進退，簡直徹底迷雲，甚至出走的舊部如法比及拿斯尼等亦主動出面護航，令大家至少重新考慮應否反雲，部下支持令雲加又贏一仗。
【結語】於是，同事們開始驚訝為甚麼這位雲老頭，每年成績保持中上仍能在這弱肉強食的戰場長做長有，無數裁員潮炒魷魚也安然無恙，明明每日按章工作兼6點準時走，生存能力卻強過所有名帥，堪稱強過小強，便是忽略了背後核心原因：
雲加之頑強，在於做人叻過做事，食鹽多過你食米，話之你奪冠被炒又奪冠，我就等住坐到退休咬長糧架喇。
每人身邊，總有個做唔到野老闆又鍾意嘅雲加。…延伸閱讀：《有一種含淚支持，叫阿仙奴球迷》
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