我在打工的IT公司 — 分享管理小經驗


上一篇文章提及過,大部分的IT公司,管理模式都離不開3種,分別是:金字塔式管理(Pyramid Management)、網絡式管理(Networking Management)及距陣式管理(Matrix Management)。在閱讀這篇文章前,筆者強列建議先閱讀筆者的上一篇文章:http://goo.gl/C8zSpX



筆者在打工的IT公司就在短短2年間經歷了這3種管理模式。



擴展前,公司只有老闆加幾個好員工,齊齊「兄弟班打天下」,公司在一年間發展得極快。那時大家都「周身刀張張利」,晚晚OT,做出了不少高質量的作品!那時Networking Management發揮得很好。老闆見勢頭不錯,便開始擴軍,希望成為Guru Online以外第二個神話。

擴展時,人是多了,但大多沒有肯搏肯挨的特質,做事時斤斤計算,Networking Management的模式面臨崩潰。最慘是公司人數在「多又唔多、少又唔少」之間,部門專門化不了,但大部分人又沒料子「擔大旗」做PM,游離份子一堆,公司開始出現「有Project沒人做」的情況。


發展不上不落,再加上「有Project沒人做」的情況,大家都知道是時候恨恨地變革了,但偏偏在這時,公司出現了分歧。



其中一位老闆希望推行Pyramid Management,讓每件事都要有人負責,短期來說,的確可減少做漏工作的情況,但這管理方式大家都認為Old Fashion到不行,勢必阻礙創意形成,令公司的服務流於形式化,不利公司長遠發展,是倒退的表現。加上這位老闆不是「紅褲仔」出身,得把聲,故反對聲音極大。

大家都反對採用Pyramid Management,而管理層則希望推行Matrix Management。不過問題又來了,公司人數在「多又唔多、少又唔少」之間,如果有資源再請人,請的亦只是功能性的人,如Programmer、Designer等,有排都輪唔到PM的角色,PM雖然沒有在Networking Management時的要求那麼高,但也算是在市場上難求的人才,短期內Matrix Management實行無望。

公司現在就是在這個瓶頸位,Networking Management再行不通,其他管理方式又達不到,我們管理層都戲稱現在公司的管理方式為「粗放式管理」(笑)。


**注:我們在公司討論時絕不會出現這此管理術語,這是筆者拋書包時才使用的 ^.^


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標籤: Project Management