我在打工的IT公司 — 分享管理小經驗

上一篇文章提及過，大部分的IT公司，管理模式都離不開3種，分別是：金字塔式管理(Pyramid Management)、網絡式管理(Networking Management)及距陣式管理(Matrix Management)。在閱讀這篇文章前，筆者強列建議先閱讀筆者的上一篇文章：http://goo.gl/C8zSpX


筆者在打工的IT公司就在短短2年間經歷了這3種管理模式。



擴展前，公司只有老闆加幾個好員工，齊齊「兄弟班打天下」，公司在一年間發展得極快。那時大家都「周身刀張張利」，晚晚OT，做出了不少高質量的作品！那時Networking Management發揮得很好。老闆見勢頭不錯，便開始擴軍，希望成為Guru Online以外第二個神話。

擴展時，人是多了，但大多沒有肯搏肯挨的特質，做事時斤斤計算，Networking Management的模式面臨崩潰。最慘是公司人數在「多又唔多、少又唔少」之間，部門專門化不了，但大部分人又沒料子「擔大旗」做PM，游離份子一堆，公司開始出現「有Project沒人做」的情況。


發展不上不落，再加上「有Project沒人做」的情況，大家都知道是時候恨恨地變革了，但偏偏在這時，公司出現了分歧。



其中一位老闆希望推行Pyramid Management，讓每件事都要有人負責，短期來說，的確可減少做漏工作的情況，但這管理方式大家都認為Old Fashion到不行，勢必阻礙創意形成，令公司的服務流於形式化，不利公司長遠發展，是倒退的表現。加上這位老闆不是「紅褲仔」出身，得把聲，故反對聲音極大。

大家都反對採用Pyramid Management，而管理層則希望推行Matrix Management。不過問題又來了，公司人數在「多又唔多、少又唔少」之間，如果有資源再請人，請的亦只是功能性的人，如Programmer、Designer等，有排都輪唔到PM的角色，PM雖然沒有在Networking Management時的要求那麼高，但也算是在市場上難求的人才，短期內Matrix Management實行無望。

公司現在就是在這個瓶頸位，Networking Management再行不通，其他管理方式又達不到，我們管理層都戲稱現在公司的管理方式為「粗放式管理」(笑)。


**注：我們在公司討論時絕不會出現這此管理術語，這是筆者拋書包時才使用的 ^.^


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