2013 年的芬蘭：手機王國已成往事，Rovio 帶領遊戲業崛起
2013年諾基亞被微軟收購，標誌著芬蘭作為手機王國的時代結束，很多人對此感到惋惜。然而大家沒有看到的是，諾基亞倒下了，另一個產業——遊戲業，在Rovio和Supercell等企業的帶領下出現了突飛猛進的發展。
Rovio在今年宣布其最受歡迎的遊戲“憤怒的小鳥”總下載量突破了20億次；Supercell是一家成立於2010年的小型遊戲工作室，在不到1年的時間內，它成長為價值30億美元的公司。今年的芬蘭旗艦初創企業大會Slush吸引到了日本遊戲業最有影響力的一些企業家，如DeNA創始人南場智子和GungHo聯合創始人、億萬富翁孫泰藏的到來。
Supercell和Rovio的崛起激勵本地的遊戲設計師和開發者努力登上世界舞台。目前芬蘭國內共有180家遊戲工作室，相比2010年翻了三倍。
“主要的變化在於這些公司現在更加自信，相信自己能夠做出影響力，”Rovio的營銷主管Peter Vesterbacka（見下圖）說道。
一大波新興遊戲開發企業回到2009年，從芬蘭走出的憤怒的小鳥紅遍全球，已經開始引起人們對其遊戲業的注意。而時至今日，芬蘭不再只有Rovio，在它後面還有Grand Cru、Next Games、Boomlagoon、Fingersoft等眾多遊戲企業。
很多年以前，芬蘭的遊戲企業主要局限於本土，在政府基金Tekes的資助下發展了Remedy、Housemarque、Bugbear等公司。自90年代末以來，這家機構為芬蘭的遊戲產業提供了約5000萬歐元（約4.1億人民幣）的資金，去年秋季，它們推出了一個叫Skene的致力於遊戲的7000萬歐元項目。芬蘭是個小國，人口只有555萬。
多數的互聯網初創企業集中在美國，此外亞洲的以色列和新加坡也是科技創業中心，歐洲在這方面似乎有些落後，不過北歐近幾年卻在迎頭趕上。北歐這麼多互聯網初創企業，與一些成功企業的榜樣作用有關，這些企業包括Skype、Spotify、Rovio和Supercell。
芬蘭遊戲業的營收增長迅速：
遊戲企業主要集中在南部：
諾基亞投靠WP，遊戲業搭上iOS和Android的順風車
諾基亞當初投靠微軟的WP平台，結果把自己都搭進去了，遊戲業不同，他們主要利用了iOS和Android平台的迅猛發展使得全球遊戲開發的競技場變得更加公平。在智能手機和Facebook之前，小型遊戲工作室經常需要與出版商合作，放棄很大一部分收入，以換取在主機上進行營銷和分銷。
現在，像Supercell這類公司把大多數設計和開發人員留在赫爾辛基總部，在美國祇有一個小辦公室，主要負責營銷和用戶。
其次，iOS和Android平台上激烈的競爭也使得產品質量成為重中之重，遊戲公司需要拿出不一樣的產品才行。 Supercell的謹慎策略因此得到回報，在部落戰爭（Clash of Clans）和卡通農場（Hay Day）的背後，該公司放棄的產品比推出的產品還多。而現在這兩款遊戲在今年第一季度為其帶來了1.79億美元的收入，要知道Supercell的員工總數只有100人左右。
美國的遊戲公司忙著追隨Zynga的模式時，歐洲的Supercell和King等企業卻搶得先機。甚至矽谷的風投也開始注意到了，致力於把英雄聯盟類的遊戲帶到平板上的Hammer & Chisel公司最近就獲得了820萬美元的投資。
全球意識
對芬蘭（和它的鄰居瑞典）來說，創造成功的消費互聯網和遊戲企業的一個有利因素是它們都是小國。因而芬蘭的初創企業從一開始就具有了全球性思維，而不像人口中等的國家那樣專注國內市場。
全球性思維意味著本地的赫爾辛基企業迅速在全世界尋找合作。 Rovio很快就在中國設立了辦公室，而Supercell的15.3億美元投資來自日本的Gung-Ho和軟銀。
只有500多萬人口的芬蘭，多數人都會說英語。芬蘭還擁有世界上最好的教育系統之一，學生在國際水平測試中位於前列。
“我們沒法用天氣來競爭，但芬蘭還有很多出色的領域，吸引越來越多的國際人才過來，”Supercell的Paananen說。 “例如，這兒很安全，多數人都說英語，我們有世界上最好的教育系統之一，稅收和生活成本也很合理，而且工作文化很友善、開放且誠實。”
成功有負面之處嗎？
Rovio和Supercell的成功毫無疑問改變了當地的文化。不僅芬蘭的遊戲開發者變得更有底氣了，現今遊戲社區還有一股浮躁的氣氛，讓人回想起矽谷當年的泡沫。
憤怒的小鳥的營銷經常太過火。之前有憤怒的小鳥入太空，今年早些時候還有佔領莫斯科紅場的活動。
Rovio和Supercell的員工也開始離開，去創辦自己的企業。例如Supercell的前分析主管Joakim Achren去年就離開創辦了Next Games；還有Rovio的前遊戲副總裁Petri Jarvilehto和前戰略副總裁Andrew Stalbow一起創立了Seriously工作室。
這可能成為這個國家遊戲業成功的不利因素，在一個本就變化無常的行業更加難以留住人才。同時也會讓遊戲行業的人們更加在乎金錢回報而不是設計遊戲的快樂。
一些人已經開始報怨，Supercell的聯合創始人之一Lasse Louhento公開表示：“遊戲產業是個火爆的話題，這讓我感到擔憂。我喜歡游戲開發中那種孩子式的激情。我想念有遠見和態度的人們，從不放棄完成一個遊戲，不管最終結果是否成功。我不需要滿嘴謊言的網絡民工，以及徒有其表的人來搶奪真正開發者的功勞……我想念真正的實踐者、開發者！”
“我很肯定那一小群只為賺快錢才進入這一行業的人，很快就會發現行業的艱辛之處，然後就會來得有多快滾得就有多快。”Paananen說。
“多數的本地遊戲開發者不會把金錢放在第一位，”Paananen繼續說。 “這沒有改變。芬蘭人本來就不為金錢而工作，現在為了多那麼一點錢為什麼要改變呢？”（芬蘭是高福利高稅收國家，國民拿著差不多的稅後收入，即便工資高，大半也作為稅收走了。）
資料來源：雷鋒網
Rovio在今年宣布其最受歡迎的遊戲“憤怒的小鳥”總下載量突破了20億次；Supercell是一家成立於2010年的小型遊戲工作室，在不到1年的時間內，它成長為價值30億美元的公司。今年的芬蘭旗艦初創企業大會Slush吸引到了日本遊戲業最有影響力的一些企業家，如DeNA創始人南場智子和GungHo聯合創始人、億萬富翁孫泰藏的到來。
Supercell和Rovio的崛起激勵本地的遊戲設計師和開發者努力登上世界舞台。目前芬蘭國內共有180家遊戲工作室，相比2010年翻了三倍。
“主要的變化在於這些公司現在更加自信，相信自己能夠做出影響力，”Rovio的營銷主管Peter Vesterbacka（見下圖）說道。
一大波新興遊戲開發企業回到2009年，從芬蘭走出的憤怒的小鳥紅遍全球，已經開始引起人們對其遊戲業的注意。而時至今日，芬蘭不再只有Rovio，在它後面還有Grand Cru、Next Games、Boomlagoon、Fingersoft等眾多遊戲企業。
很多年以前，芬蘭的遊戲企業主要局限於本土，在政府基金Tekes的資助下發展了Remedy、Housemarque、Bugbear等公司。自90年代末以來，這家機構為芬蘭的遊戲產業提供了約5000萬歐元（約4.1億人民幣）的資金，去年秋季，它們推出了一個叫Skene的致力於遊戲的7000萬歐元項目。芬蘭是個小國，人口只有555萬。
多數的互聯網初創企業集中在美國，此外亞洲的以色列和新加坡也是科技創業中心，歐洲在這方面似乎有些落後，不過北歐近幾年卻在迎頭趕上。北歐這麼多互聯網初創企業，與一些成功企業的榜樣作用有關，這些企業包括Skype、Spotify、Rovio和Supercell。
芬蘭遊戲業的營收增長迅速：
遊戲企業主要集中在南部：
諾基亞投靠WP，遊戲業搭上iOS和Android的順風車
諾基亞當初投靠微軟的WP平台，結果把自己都搭進去了，遊戲業不同，他們主要利用了iOS和Android平台的迅猛發展使得全球遊戲開發的競技場變得更加公平。在智能手機和Facebook之前，小型遊戲工作室經常需要與出版商合作，放棄很大一部分收入，以換取在主機上進行營銷和分銷。
現在，像Supercell這類公司把大多數設計和開發人員留在赫爾辛基總部，在美國祇有一個小辦公室，主要負責營銷和用戶。
其次，iOS和Android平台上激烈的競爭也使得產品質量成為重中之重，遊戲公司需要拿出不一樣的產品才行。 Supercell的謹慎策略因此得到回報，在部落戰爭（Clash of Clans）和卡通農場（Hay Day）的背後，該公司放棄的產品比推出的產品還多。而現在這兩款遊戲在今年第一季度為其帶來了1.79億美元的收入，要知道Supercell的員工總數只有100人左右。
美國的遊戲公司忙著追隨Zynga的模式時，歐洲的Supercell和King等企業卻搶得先機。甚至矽谷的風投也開始注意到了，致力於把英雄聯盟類的遊戲帶到平板上的Hammer & Chisel公司最近就獲得了820萬美元的投資。
全球意識
對芬蘭（和它的鄰居瑞典）來說，創造成功的消費互聯網和遊戲企業的一個有利因素是它們都是小國。因而芬蘭的初創企業從一開始就具有了全球性思維，而不像人口中等的國家那樣專注國內市場。
全球性思維意味著本地的赫爾辛基企業迅速在全世界尋找合作。 Rovio很快就在中國設立了辦公室，而Supercell的15.3億美元投資來自日本的Gung-Ho和軟銀。
只有500多萬人口的芬蘭，多數人都會說英語。芬蘭還擁有世界上最好的教育系統之一，學生在國際水平測試中位於前列。
“我們沒法用天氣來競爭，但芬蘭還有很多出色的領域，吸引越來越多的國際人才過來，”Supercell的Paananen說。 “例如，這兒很安全，多數人都說英語，我們有世界上最好的教育系統之一，稅收和生活成本也很合理，而且工作文化很友善、開放且誠實。”
成功有負面之處嗎？
Rovio和Supercell的成功毫無疑問改變了當地的文化。不僅芬蘭的遊戲開發者變得更有底氣了，現今遊戲社區還有一股浮躁的氣氛，讓人回想起矽谷當年的泡沫。
憤怒的小鳥的營銷經常太過火。之前有憤怒的小鳥入太空，今年早些時候還有佔領莫斯科紅場的活動。
Rovio和Supercell的員工也開始離開，去創辦自己的企業。例如Supercell的前分析主管Joakim Achren去年就離開創辦了Next Games；還有Rovio的前遊戲副總裁Petri Jarvilehto和前戰略副總裁Andrew Stalbow一起創立了Seriously工作室。
這可能成為這個國家遊戲業成功的不利因素，在一個本就變化無常的行業更加難以留住人才。同時也會讓遊戲行業的人們更加在乎金錢回報而不是設計遊戲的快樂。
一些人已經開始報怨，Supercell的聯合創始人之一Lasse Louhento公開表示：“遊戲產業是個火爆的話題，這讓我感到擔憂。我喜歡游戲開發中那種孩子式的激情。我想念有遠見和態度的人們，從不放棄完成一個遊戲，不管最終結果是否成功。我不需要滿嘴謊言的網絡民工，以及徒有其表的人來搶奪真正開發者的功勞……我想念真正的實踐者、開發者！”
“我很肯定那一小群只為賺快錢才進入這一行業的人，很快就會發現行業的艱辛之處，然後就會來得有多快滾得就有多快。”Paananen說。
“多數的本地遊戲開發者不會把金錢放在第一位，”Paananen繼續說。 “這沒有改變。芬蘭人本來就不為金錢而工作，現在為了多那麼一點錢為什麼要改變呢？”（芬蘭是高福利高稅收國家，國民拿著差不多的稅後收入，即便工資高，大半也作為稅收走了。）
資料來源：雷鋒網