足球總監，天使還是魔鬼？
雖然領隊們視體育總監如洪水猛獸，但熱刺逐步證明，這班幕後之人是球隊成功的關鍵。
作者：Stuart James
撰寫日期：Friday 30 August 2013 23.06 BST
原文連結：Angel or devil? How the sporting director is taking root in football
內地譯文：体育总监，天使还是魔鬼？
熱刺今夏在轉會市場如魚得水，其根基早於十年前築下。2003年，在領隊荷杜（Glenn Hoddle）被解僱後，熱刺主席利維（Daniel Levy）決定改革球會。面對失敗與大換血的不斷循環，令人心力交瘁；利維跟秘書約翰阿歷山大行遍歐洲，希望尋找最先進的球會經營之道。遊歷過後，利維認為熱刺需要一套「全新的歐陸模式」。
不過，在落實這項建議時，發展不似預期。利維在2004年任命晏尼臣（Frank Arnesen）出任體育總監，但晏尼臣12個月後就轉投車路士，而他的接任人高莫利（Damien Comolli）亦在哈利列納於2008年出掌帥印後被炒魷。雖然處處碰壁，但未有動搖利維改革的決心；就像他在九年前所說，這套新模式可以加強熱刺「操作國際轉會市場」的能力以及推行「一隊與青年軍的持續發展策略」。
利維的改革今夏回歸，同時間，加里夫巴利轉會的巨額收入也來得及時，令到熱刺的銀行戶口水頭充足。話說今年六月，巴迪尼（Franco Baldini）上任熱刺的技術總監，之後完成了幾宗令人印象深刻的轉會。他是招攬海外球員的專家，讓領隊可以專心一意打理球隊，充分體現了技術總監或體育總監的存在價值。這與今夏阿仙奴、曼聯及利物浦形成鮮明的對比。
巴迪尼經驗豐富，在英格蘭國家隊做過卡比路的副手。
「丹尼（利維）十分推崇這套制度，將技術總監加入董事局，保證可以有兩個人負責足球的事務。」晏尼臣說：「我認為巴迪尼十分博學，他清楚轉會市場的運作，帶領熱刺做齣好戲。好消息是，巴利走了，但他們已經有五至六名好球員加入。雖然巴利的個人實力很強，但在球隊及陣容的層面上，熱刺無疑更加強大。」
「我很喜歡巴迪尼，他是個多做事、少說話的人，專心在幕後工作；我認為這就是技術總監應有的態度。波亞斯都很清楚這套制度，因為他曾經在此制度下工作。曼城的比歷連奴都是相似的處境，如果你問他：『想不想親自處理所有轉會？』他會答你：『不，不要！我只想每日到球場。』」
晏尼臣是著名的足球總監，曾在車路士跟安察洛堤合作。
如果將這條問題詢問雲格，相信他會有個完全不同的答案，他渴望全面掌控阿仙奴。在1996年，雲格當上阿仙奴領隊時，這種全盤控制的做法是頗新穎的；但到了今時今日的轉會市場，雲格就好像跟不上潮流。往往在需要大灑金錢的時候，阿仙奴一而再的猶疑不決。（譯注：本文寫於阿仙奴簽入奧斯爾前）
「時代演變，已跟雲格十七年前初掌阿仙奴時大大不同。所有球會–我看過的車路士及熱刺–的組織已經更加嚴密，球探的部門更加專業。」晏尼臣說，他本周與漢堡解約，正尋找足球生涯的下一站。「最初，最好的法國球員都去了阿仙奴，兵工廠沒有面對任何球會的競爭，但現在的競爭就大得多了。大家可以見到曼城的碧格歷斯坦（足球總監），他花了很多時間去運作轉會及考察球員。今時不同往日了，這就是阿仙奴很難買到那些大名球員的原因。」
越來越多英超球會採用領隊–足球總監這種於歐陸盛行的二元體制。除了熱刺及曼城外，車路士、卡迪夫城、西布朗、史篤城、紐卡素、新特蘭、修咸頓及史雲斯都加設了類似足球總監的職位。雖然很多人對這種模式不了解，甚至有人抱懷疑的態度，但紐卡素還是聘請了堅尼亞；他相信自己的當領隊及球員的經驗有助勝任這個職位，並「勝過其他足球總監」。
如果體制健全，再加上用人得當，好處顯然易見，就像西布朗的艾殊禾治（Dan Ashworth）。他在2007年上任球會的體育及技術總監，負責聘請領隊及球員，這是歐陸化的管理模式。球隊的風格及哲學由總監決定，以防每次換教練後，陣容都要大換血。
「這種架構有助建立長遠的政策。」艾殊禾治說，他今年離開了西布朗，轉到英足總擔任足球精英發展總監。「我們經歷過換領隊的循環，所以深切地明白，我們不能全盤改變球隊買人的方針，因為這是非常花費時間及金錢。在每次面試領隊時，我會先說：『這是我們的足球哲學，這是我們現在的球員，這是我們買人的方式，你願意當我們的領隊嗎？』」
很多人都會對這個體制有誤解，認為足球總監會硬塞球員給主教練用。艾殊禾治及晏尼臣在操作轉會時，會先問教練需要增強甚麼位置，之後他們就去跟球探商量，定出一些可行的人選，再交由教練按他的喜好排列。如果教練提出了其他適合的人選，總監都會作出考慮。與教練商量及下決定之前，足球總監會先分析年齡、轉會費及風格等重要因素。
這個模式在英格蘭尚有另一個問題，領隊會擔心足球或技術總監威脅到他們的地位。「我在西布朗時，曾多次去到教練訓練班講課，討論技術總監究竟是魔鬼還是天使？」艾殊禾治說：「我認為領隊的確對此有無名的恐嚇，我是理解的。如果球會主席身邊坐了個錯誤的人，他們又對領隊之位垂涎三尺的話，你真的不會知道他們會跟主席說甚麼。」
「如果擔任技術總監的人對當領隊沒有興趣，而你又信任他；他將會是你的好戰友，代表你去跟球會主席及董事會談判。那是一件美事！你不需要處理煩惱的程序上工作，不用跟經理人打交道。他會支援你，讓你可以專注在星期六的比賽上作出重要的決定。實在太美好了！」
「我也發現參加培訓的教練們因為我的一句話而對總監感興趣了，我說：『當了技術總監，我覺得比你們多了一種生活。』」
「我幫助西布朗挑選了迪馬堤奧，他帶領我們升班，但我們最後在二月解僱他，因為我們在英超成績不振。」
「如果我錯選了鶴臣，而最後令我們降班，相信我都會被炒魷。領隊們一定會認為技術總監的工作很安穩，當上十來年又不用負責任，但我可以跟你說，我在西布朗的情況絕非這一回事。」
艾殊禾治曾聘請鶴臣為西布朗領隊。
毫無疑問，這是一份耗費心神的工作，就像卡迪夫城買賣球員的主管蒙迪（Iain Moody），球會在一個夏天中三次打破球會的轉會紀錄，而他就忙得腳不沾地。
「足球是徹底的全球化市場，換句話說，我們可以到全世界買人。」蒙迪說：「領隊不可能既準備比賽贏波，同時可以長時間在海外。由賽季完結到七月初之間，我在六十日搭了四十七次飛機！」
以下為我的看法：
我非常同意一個觀點，如今當領隊，實在無可能同時處理球隊戰術及買賣球員兩項事務。在現今球壇，確實有很多球隊採用二元架構，設置了足球總監，有的會稱為技術總監或體育總監。表面上看，因為工作增加而有此變化，但如果從社會學去看，這種模式背後的理念可能來自工業時代的精細分工及專業化。就像富士康的血汗工廠，每位工人只負責一個工序，每天只做一個動作，這種做法是最有效率的。
在球壇，教練的分工及專業化早就出現，例如每支大球隊都有門將教練、體能教練、進攻教練、防守教練，相信有玩FM的都會明白。足球總監就是將領隊的工作再去細分，將轉會的工作交給專門的人士處理。
「我有權炒你，就等於我高級過你！」根據這個理論，在歐陸，大部分足球總監都凌駕於教練。教練只負責球隊的日常運作及戰術安排，向足球總監負責，而足球總監再向上跟董事局及主席負責。
在英格蘭，傳統上領隊為大，這套制度很難完全實行，但分工精細化及專業化的社會潮流是不可抗拒的。有人打破傳統，跟上潮流，但亦有人另找別徑，繞路順流。
波亞斯沒有江湖地位，正好實現利維分散領隊權力的目標。
舉熱刺為例，為何利維的改革曾一度擱置？就是他曾聘請一位重量級的英倫主帥哈利列納，試問縱橫球壇多年的列納怎能容忍被人騎住！利維被逼取消足球總監，但改革之心一直在利維心中，所以無論列納能否帶隊打入歐聯，還是逃不過被炒的命運。這不是列納能力之過，實乃其聲望過高之故，阻礙利維的改革。此外，列納那些收回佣的醜聞也可能是導火線。當熱刺改聘波亞斯後，利維便可安插足球總監入去，因為波亞斯敗走車路士，年輕而欠缺威望，沒有資格跟利維討價還價。在前列球隊當中，現時的熱刺最貼近歐陸模式。
費格遜將戰術工作交由費蘭等助教負責，自己實際上做了足球總監。
曼聯的制度就較特別，也是球壇少有。隨費格遜年紀漸大，加上球壇全球化，管理上也逐漸改革，但曼聯不是走歐陸的道路，而是自己開拓的新路。費格遜沒有放棄買人的實權，他反而放下控制球隊戰術的權力，交給助教基羅斯、費蘭或一隊教練梅倫史甸；而他老人家就變相成為了紅魔的足球總監，與當時的行政總裁基爾合作，主導轉會。具體來說，曼聯的做法不是加設總監，而是提升助教的實權，去分擔領隊的工作。費格遜主導足球哲學及買賣目標，助教具有一定自由度去決定戰術，而行政總裁就負責依從領隊指示去買人。
不知莫耶斯會否把日常戰術工作分給助教？
雖然費格遜已退休，基爾又離職，換上莫耶斯與活華特的配搭，但暫時所見，莫耶斯仍掌有球員買賣的實權，例如他說出價買法比加斯，曼聯的確遵從他的命令出價；可見曼聯沒有改動故有的管理模式。如果大家認為曼聯找錯目標，是莫耶斯的錯；如果大家認為買人買得慢，就是活華特的錯。
作者：Stuart James
撰寫日期：Friday 30 August 2013 23.06 BST
原文連結：Angel or devil? How the sporting director is taking root in football
內地譯文：体育总监，天使还是魔鬼？
熱刺今夏在轉會市場如魚得水，其根基早於十年前築下。2003年，在領隊荷杜（Glenn Hoddle）被解僱後，熱刺主席利維（Daniel Levy）決定改革球會。面對失敗與大換血的不斷循環，令人心力交瘁；利維跟秘書約翰阿歷山大行遍歐洲，希望尋找最先進的球會經營之道。遊歷過後，利維認為熱刺需要一套「全新的歐陸模式」。
不過，在落實這項建議時，發展不似預期。利維在2004年任命晏尼臣（Frank Arnesen）出任體育總監，但晏尼臣12個月後就轉投車路士，而他的接任人高莫利（Damien Comolli）亦在哈利列納於2008年出掌帥印後被炒魷。雖然處處碰壁，但未有動搖利維改革的決心；就像他在九年前所說，這套新模式可以加強熱刺「操作國際轉會市場」的能力以及推行「一隊與青年軍的持續發展策略」。
利維的改革今夏回歸，同時間，加里夫巴利轉會的巨額收入也來得及時，令到熱刺的銀行戶口水頭充足。話說今年六月，巴迪尼（Franco Baldini）上任熱刺的技術總監，之後完成了幾宗令人印象深刻的轉會。他是招攬海外球員的專家，讓領隊可以專心一意打理球隊，充分體現了技術總監或體育總監的存在價值。這與今夏阿仙奴、曼聯及利物浦形成鮮明的對比。
巴迪尼經驗豐富，在英格蘭國家隊做過卡比路的副手。
「丹尼（利維）十分推崇這套制度，將技術總監加入董事局，保證可以有兩個人負責足球的事務。」晏尼臣說：「我認為巴迪尼十分博學，他清楚轉會市場的運作，帶領熱刺做齣好戲。好消息是，巴利走了，但他們已經有五至六名好球員加入。雖然巴利的個人實力很強，但在球隊及陣容的層面上，熱刺無疑更加強大。」
「我很喜歡巴迪尼，他是個多做事、少說話的人，專心在幕後工作；我認為這就是技術總監應有的態度。波亞斯都很清楚這套制度，因為他曾經在此制度下工作。曼城的比歷連奴都是相似的處境，如果你問他：『想不想親自處理所有轉會？』他會答你：『不，不要！我只想每日到球場。』」
晏尼臣是著名的足球總監，曾在車路士跟安察洛堤合作。
如果將這條問題詢問雲格，相信他會有個完全不同的答案，他渴望全面掌控阿仙奴。在1996年，雲格當上阿仙奴領隊時，這種全盤控制的做法是頗新穎的；但到了今時今日的轉會市場，雲格就好像跟不上潮流。往往在需要大灑金錢的時候，阿仙奴一而再的猶疑不決。（譯注：本文寫於阿仙奴簽入奧斯爾前）
「時代演變，已跟雲格十七年前初掌阿仙奴時大大不同。所有球會–我看過的車路士及熱刺–的組織已經更加嚴密，球探的部門更加專業。」晏尼臣說，他本周與漢堡解約，正尋找足球生涯的下一站。「最初，最好的法國球員都去了阿仙奴，兵工廠沒有面對任何球會的競爭，但現在的競爭就大得多了。大家可以見到曼城的碧格歷斯坦（足球總監），他花了很多時間去運作轉會及考察球員。今時不同往日了，這就是阿仙奴很難買到那些大名球員的原因。」
越來越多英超球會採用領隊–足球總監這種於歐陸盛行的二元體制。除了熱刺及曼城外，車路士、卡迪夫城、西布朗、史篤城、紐卡素、新特蘭、修咸頓及史雲斯都加設了類似足球總監的職位。雖然很多人對這種模式不了解，甚至有人抱懷疑的態度，但紐卡素還是聘請了堅尼亞；他相信自己的當領隊及球員的經驗有助勝任這個職位，並「勝過其他足球總監」。
如果體制健全，再加上用人得當，好處顯然易見，就像西布朗的艾殊禾治（Dan Ashworth）。他在2007年上任球會的體育及技術總監，負責聘請領隊及球員，這是歐陸化的管理模式。球隊的風格及哲學由總監決定，以防每次換教練後，陣容都要大換血。
「這種架構有助建立長遠的政策。」艾殊禾治說，他今年離開了西布朗，轉到英足總擔任足球精英發展總監。「我們經歷過換領隊的循環，所以深切地明白，我們不能全盤改變球隊買人的方針，因為這是非常花費時間及金錢。在每次面試領隊時，我會先說：『這是我們的足球哲學，這是我們現在的球員，這是我們買人的方式，你願意當我們的領隊嗎？』」
很多人都會對這個體制有誤解，認為足球總監會硬塞球員給主教練用。艾殊禾治及晏尼臣在操作轉會時，會先問教練需要增強甚麼位置，之後他們就去跟球探商量，定出一些可行的人選，再交由教練按他的喜好排列。如果教練提出了其他適合的人選，總監都會作出考慮。與教練商量及下決定之前，足球總監會先分析年齡、轉會費及風格等重要因素。
這個模式在英格蘭尚有另一個問題，領隊會擔心足球或技術總監威脅到他們的地位。「我在西布朗時，曾多次去到教練訓練班講課，討論技術總監究竟是魔鬼還是天使？」艾殊禾治說：「我認為領隊的確對此有無名的恐嚇，我是理解的。如果球會主席身邊坐了個錯誤的人，他們又對領隊之位垂涎三尺的話，你真的不會知道他們會跟主席說甚麼。」
「如果擔任技術總監的人對當領隊沒有興趣，而你又信任他；他將會是你的好戰友，代表你去跟球會主席及董事會談判。那是一件美事！你不需要處理煩惱的程序上工作，不用跟經理人打交道。他會支援你，讓你可以專注在星期六的比賽上作出重要的決定。實在太美好了！」
「我也發現參加培訓的教練們因為我的一句話而對總監感興趣了，我說：『當了技術總監，我覺得比你們多了一種生活。』」
「我幫助西布朗挑選了迪馬堤奧，他帶領我們升班，但我們最後在二月解僱他，因為我們在英超成績不振。」
「如果我錯選了鶴臣，而最後令我們降班，相信我都會被炒魷。領隊們一定會認為技術總監的工作很安穩，當上十來年又不用負責任，但我可以跟你說，我在西布朗的情況絕非這一回事。」
艾殊禾治曾聘請鶴臣為西布朗領隊。
毫無疑問，這是一份耗費心神的工作，就像卡迪夫城買賣球員的主管蒙迪（Iain Moody），球會在一個夏天中三次打破球會的轉會紀錄，而他就忙得腳不沾地。
「足球是徹底的全球化市場，換句話說，我們可以到全世界買人。」蒙迪說：「領隊不可能既準備比賽贏波，同時可以長時間在海外。由賽季完結到七月初之間，我在六十日搭了四十七次飛機！」
以下為我的看法：
我非常同意一個觀點，如今當領隊，實在無可能同時處理球隊戰術及買賣球員兩項事務。在現今球壇，確實有很多球隊採用二元架構，設置了足球總監，有的會稱為技術總監或體育總監。表面上看，因為工作增加而有此變化，但如果從社會學去看，這種模式背後的理念可能來自工業時代的精細分工及專業化。就像富士康的血汗工廠，每位工人只負責一個工序，每天只做一個動作，這種做法是最有效率的。
在球壇，教練的分工及專業化早就出現，例如每支大球隊都有門將教練、體能教練、進攻教練、防守教練，相信有玩FM的都會明白。足球總監就是將領隊的工作再去細分，將轉會的工作交給專門的人士處理。
「我有權炒你，就等於我高級過你！」根據這個理論，在歐陸，大部分足球總監都凌駕於教練。教練只負責球隊的日常運作及戰術安排，向足球總監負責，而足球總監再向上跟董事局及主席負責。
在英格蘭，傳統上領隊為大，這套制度很難完全實行，但分工精細化及專業化的社會潮流是不可抗拒的。有人打破傳統，跟上潮流，但亦有人另找別徑，繞路順流。
波亞斯沒有江湖地位，正好實現利維分散領隊權力的目標。
舉熱刺為例，為何利維的改革曾一度擱置？就是他曾聘請一位重量級的英倫主帥哈利列納，試問縱橫球壇多年的列納怎能容忍被人騎住！利維被逼取消足球總監，但改革之心一直在利維心中，所以無論列納能否帶隊打入歐聯，還是逃不過被炒的命運。這不是列納能力之過，實乃其聲望過高之故，阻礙利維的改革。此外，列納那些收回佣的醜聞也可能是導火線。當熱刺改聘波亞斯後，利維便可安插足球總監入去，因為波亞斯敗走車路士，年輕而欠缺威望，沒有資格跟利維討價還價。在前列球隊當中，現時的熱刺最貼近歐陸模式。
費格遜將戰術工作交由費蘭等助教負責，自己實際上做了足球總監。
曼聯的制度就較特別，也是球壇少有。隨費格遜年紀漸大，加上球壇全球化，管理上也逐漸改革，但曼聯不是走歐陸的道路，而是自己開拓的新路。費格遜沒有放棄買人的實權，他反而放下控制球隊戰術的權力，交給助教基羅斯、費蘭或一隊教練梅倫史甸；而他老人家就變相成為了紅魔的足球總監，與當時的行政總裁基爾合作，主導轉會。具體來說，曼聯的做法不是加設總監，而是提升助教的實權，去分擔領隊的工作。費格遜主導足球哲學及買賣目標，助教具有一定自由度去決定戰術，而行政總裁就負責依從領隊指示去買人。
不知莫耶斯會否把日常戰術工作分給助教？
雖然費格遜已退休，基爾又離職，換上莫耶斯與活華特的配搭，但暫時所見，莫耶斯仍掌有球員買賣的實權，例如他說出價買法比加斯，曼聯的確遵從他的命令出價；可見曼聯沒有改動故有的管理模式。如果大家認為曼聯找錯目標，是莫耶斯的錯；如果大家認為買人買得慢，就是活華特的錯。