電競產業能否媲美頂級體育賽事？

五、商業開發
　　
2014年，澳網李娜在獲得澳網冠軍獎金為231萬美元，NBA的馬刺隊的奪冠獎金為248萬美元。皇馬去年歐冠的總獎金是5741萬歐元。
　　
純粹以獎金來算，這些收入養活不了任何一個團隊，僅C羅在皇馬的年薪就達到了約4000萬歐元(税前)。
　　
但是這些球隊的商業開發上，皇馬在2013-2014財年的收入是6.039億歐元。這就是商業價值的體現。　　
而反觀電競，至少到目前為止，電競的商業開發，其實還很不成熟，俱樂部多是虧損，依靠後面老闆們的支撐，隊員的收入主要以獎金構成，反倒是退役後轉解説，投入平台方，收入可以大幅度上漲。
　　
這就是一個很奇怪的現狀，第三方平台雖然不成熟，但是已經找到了商業模式，依靠大神帶來的粉絲，以道具分成、流量變現可以獲得一個不錯的收入。
　　
這與電視轉播球賽相類似，但是電視轉播球賽，絕大部分的支出在於版權，英超從2016-2019賽季，三年的轉播權賣出了70億英鎊的天價。
　　
但電競的轉播權，其實賣不了多少錢，第三方平台更大的投入也不是轉播權，而是解説本身，動輒千萬元簽約的主播本身。
　　
這是一個處於亞健康的狀態，因為頂尖的運動，絕大部分收入絕對是版權的轉播。　　
版權的轉播賣不出價格其實也與電競的一些特質有關，因為打從一開始，電競賽事的目的就不是盈利，而是推廣產品，騰訊這些廠商絕對不會説希望靠比賽本身來獲得營收(也會未來會，前提是LOL能夠發展個幾十年，但這不可能)。
　　
所以，我們無從談及版權本身，電競版權的問題，至今還是稀裏糊塗，沒有一個明確的定性。
　　
這直接決定的一個後果是，電競的商業開始是受到影響的，它的商業價值是大打折扣的，但這不可避免。
　　
再談贊助商的角度，前面所提的阿迪達斯、耐克這種是一個另類，我們不去談，我們只看看曼聯簽下的球衣胸前廣告的贊助(純粹的品牌推廣)，雪佛蘭7年，每年3500萬磅。
　　
這個數字是很驚人的，而電競目前為止，贊助商，其實很多時候就是我們所説的“阿迪達斯、耐克”這種，這不能稱之為純粹的贊助。
　　
數據顯示，傳統體育粉絲，其中每人可以帶來56美元的收入，用户們在單個體育運動的平均消費為20美元甚至更高。而電競愛好者方面，目前平均每用户每年可以帶來2.2美元的收入，這其中不包括遊戲收入。Newzoo預計的數字是，在2017年，平均每個電競愛好者所帶來的收入可以增長到3.2美元。　　
所以，在這方面，電競依然有很長的路要走。

總結

電競產業，其實看上去正在逐漸朝着傳統體育的路邁進，擁有龐大的用户，無與倫比的影響比，以及逐漸完善的產業，但是一些致命的問題，如產品的生命週期等，直接決定，電競其實是不會衍生出傳統體育那樣大的商業價值的。但是對於專業設備生產商、平台的轉播方來説，這些是不存在問題的，這個市場是巨大的。

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