正在“脱亞入歐”的李嘉誠，曾抓住這麼四個浪潮
1月9日，李嘉誠控制的長江實業、和記黃埔聯合發佈重組公告（見虎嗅文《李嘉誠萬億資產大騰挪》）。引人矚目的是，長江、和記兩間香港公司重組後將變更為兩間註冊地為開曼羣島的公司——長實、長地（港人稱這種手法為遷冊）。
2013年以來，長江與和黃不斷拋售亞洲資產，把資金投向歐州、北美和澳州早已引起廣泛關注，遷冊觸動了港人本已脆弱的神經乃至掀起輿論狂潮。“李嘉誠看淡大陸、香港前途”、“李嘉誠與政府關係不好了”，還有人認為李超人慾擒故縱，先打壓市場信心再收割優質資產。
子曰“視其所以，觀其所由，察其所安，人焉廋哉？”要理解李嘉誠的真實意圖，最好的辦法是研究他的發跡史。平時不少媒體對李嘉誠的關注多聚焦於個人品質與領導力，如：作為領袖，要比其它人花更多時間籌劃未來；市場好景時，不會過分樂觀；市道下跌時，也不過分悲觀；不論你有多強壯或能幹，只要你心胸不廣闊，你不會成功等等。這些成功學雞湯並無多少營養。不妨換個角度，看看李嘉誠一生抓住了哪四個浪潮。一般而言，每個這樣的浪潮都能使成功的弄潮兒身價增長百倍，李嘉誠連抓四個，終於使個人財富達至萬億規模（十的十二次方）。
第一個浪潮：人口紅利及工業化
解放戰爭後期，大批逃避戰爭的人們湧入香港。這些被稱為“戰爭難民”的內地人，相當一部分人屬於“有產階級”。到1950年，香港人口從戰爭剛結束時的50萬人激增至220萬人。此後，大陸政治運動和“自然災害”、東南亞“排華”，在客觀上都促使更多的資金和人力流入香港。據維基百科估測，1950至1980年間，大陸逃港人數達200萬到250萬。
戰前香港幾乎沒有工業，經濟結構為單打一的轉口貿易。二戰結束的一段時期內，香港資金和勞動力的密集程度，在滿目瘡痍的世界可以説無出其右。天時、地利使香港一度成為“世界工廠”之一。
1950年，就是在這樣的背景下，22歲的李嘉誠用東拼西湊的5萬港元創辦了“長江塑膠廠”。此前，他憑艱苦卓絕的打拼在一家塑膠公司任至總經理，積累了豐富的實戰經驗。
經過八年篳路藍縷的奮鬥，到1958年李嘉誠終於憑藉“塑膠花”贏得人生第一桶金，是年長江塑膠廠營收、淨利潤分別突破1000萬港元和100萬港元。
香港地域狹小、缺乏科技及工業基礎，製造業只能主打塑料、五金、紡織等輕紡產品，同質化競爭日趨嚴重。李嘉誠沒有沉湎於“塑膠花大王”的桂冠。他預見到香港製造業前途艱辛，在第一時間把從製造業賺取的資金投入地產。
果不其然，到1960年，李嘉誠起家的塑膠及玩具業已擠進557家公司，1972年，增至3359家、從業人數佔全港勞工總量的13.2%，其中半數以上專營或兼營塑膠花。由於原料進口被洋行壟斷，加之中東石油危機，1973年香港塑膠業一度被逼到生死邊緣。此時，已是地產大享的李嘉誠積極組織塑膠行業自救，甚至從長江的庫存中拿出12.43萬磅原料半價賣給“友商”！
2013年以來，長江與和黃不斷拋售亞洲資產，把資金投向歐州、北美和澳州早已引起廣泛關注，遷冊觸動了港人本已脆弱的神經乃至掀起輿論狂潮。“李嘉誠看淡大陸、香港前途”、“李嘉誠與政府關係不好了”，還有人認為李超人慾擒故縱，先打壓市場信心再收割優質資產。
子曰“視其所以，觀其所由，察其所安，人焉廋哉？”要理解李嘉誠的真實意圖，最好的辦法是研究他的發跡史。平時不少媒體對李嘉誠的關注多聚焦於個人品質與領導力，如：作為領袖，要比其它人花更多時間籌劃未來；市場好景時，不會過分樂觀；市道下跌時，也不過分悲觀；不論你有多強壯或能幹，只要你心胸不廣闊，你不會成功等等。這些成功學雞湯並無多少營養。不妨換個角度，看看李嘉誠一生抓住了哪四個浪潮。一般而言，每個這樣的浪潮都能使成功的弄潮兒身價增長百倍，李嘉誠連抓四個，終於使個人財富達至萬億規模（十的十二次方）。
第一個浪潮：人口紅利及工業化
解放戰爭後期，大批逃避戰爭的人們湧入香港。這些被稱為“戰爭難民”的內地人，相當一部分人屬於“有產階級”。到1950年，香港人口從戰爭剛結束時的50萬人激增至220萬人。此後，大陸政治運動和“自然災害”、東南亞“排華”，在客觀上都促使更多的資金和人力流入香港。據維基百科估測，1950至1980年間，大陸逃港人數達200萬到250萬。
戰前香港幾乎沒有工業，經濟結構為單打一的轉口貿易。二戰結束的一段時期內，香港資金和勞動力的密集程度，在滿目瘡痍的世界可以説無出其右。天時、地利使香港一度成為“世界工廠”之一。
1950年，就是在這樣的背景下，22歲的李嘉誠用東拼西湊的5萬港元創辦了“長江塑膠廠”。此前，他憑艱苦卓絕的打拼在一家塑膠公司任至總經理，積累了豐富的實戰經驗。
經過八年篳路藍縷的奮鬥，到1958年李嘉誠終於憑藉“塑膠花”贏得人生第一桶金，是年長江塑膠廠營收、淨利潤分別突破1000萬港元和100萬港元。
香港地域狹小、缺乏科技及工業基礎，製造業只能主打塑料、五金、紡織等輕紡產品，同質化競爭日趨嚴重。李嘉誠沒有沉湎於“塑膠花大王”的桂冠。他預見到香港製造業前途艱辛，在第一時間把從製造業賺取的資金投入地產。
果不其然，到1960年，李嘉誠起家的塑膠及玩具業已擠進557家公司，1972年，增至3359家、從業人數佔全港勞工總量的13.2%，其中半數以上專營或兼營塑膠花。由於原料進口被洋行壟斷，加之中東石油危機，1973年香港塑膠業一度被逼到生死邊緣。此時，已是地產大享的李嘉誠積極組織塑膠行業自救，甚至從長江的庫存中拿出12.43萬磅原料半價賣給“友商”！