Sony、三星：我們瓶頸了，但我們想了奇特的辦法召喚公司的創新力

如今，公司最值錢的品質應該就是創新力。尤其是那些所謂的老牌企業，如果不能及時地滿足用户需求，推出相應的產品或服務，分分鐘可能會被新公司碾壓，成為第二個諾基亞。在激烈的競爭浪潮中正略顯疲態的三星和Sony在最近發佈了一些新規，希望能以此激發自己員工的創新性，從而召喚出公司的創新性。
三星説：去休假吧，有小孩的休產假，沒小孩的休旅行假，別控制

由於市場去年對於Galaxy S5反應一般，三星電子今年精心推出了Galaxy S6和Galaxy S6 edge，希望以此翻身。儘管得到評論人士和三星鐵粉力挺，但這兩款產品的銷量似乎並沒有達到三星的預期。據韓國商業網站BusinessKorea報道，分析師預計三星電子今年第二季度的營業利潤雖然較第一季度出現了環比22%的增長，但較2014年第二季度相比還是下滑24%。因此，不難看出Galaxy S6的銷量顯然低於業界預期。三星當家人想必也是感受到了危機感，於是推出了一些新玩兒意。

據韓國《朝鮮日報》報道，三星電子公司於本月29日公佈了兩項有關員工福利待遇的新政，一項是將“育兒假”的時限提高至2年，旗下男女員工均可申請2年時間“回家帶孩子”；另一項是首次推出了“自我啟發休假”制度。
根據韓國現行的《男女僱傭平等和工作家庭兩立支援有關法律》，當員工家中有不滿8週歲、小學2年級以下子女，就可以申請1年以內的“育兒休假”。但相比於國家法律，三星公開地顯示了自己的大方，將“育兒假”的受益者擴大到有未滿12週歲子女的職員，同時還將休假期變為原來的2倍。而且三星電子男職工也包含在“育兒休假”申請對象中。

三星電子規定，“育兒假”1年期休假，員工每月可以領取“育兒休假工資”100萬韓元（約合5500元人民幣），但如果使用2年期的“育兒休假”，就是無薪的。

除了“育兒假”外，三星電子還引進了“自我啟發休假”制度，任一入職3年以上的員工都可以申請最高為期1年的語言進修或長期海外旅行等。唯一的缺點就是休假期間員工是無薪的。對此計劃三星電子表示，雖然短期上會產生人力損失，但長期來看，職員們進行再充電後回來，會給組織帶來活力。

Sony説：大家積極創新啊，我做個眾籌平台，找人給你們買單

對於眾籌的好處大家都知道了：資源不夠，大家湊。Sony顯然意識到自己很可能已走入創新的瓶頸，需要呼喚公司集體的智慧。7月1日早間，Sony宣佈將推出一個眾籌網站，希望可以從大眾那裏獲得資源為員工迸發的創新的點子買單。這也將成為SonyCEO平井一夫加強公司創新性計劃的一部分。
《華爾街日報》援引消息人士的説法稱，這一網站名為First Flight，將於本週三上線（截止發稿，嗅君還未在搜索到該網站）。在眾籌過程中，創業者將商業理念發佈至網站，尋求公眾的投資。眾籌模式歷來最受到創業公司的歡迎，現在Sony願意邁出一步，嘗試眾籌模式尋求創新，可見Sony是有決心想一改目前的頹態，沒有大公司固步自封的惡習。同時，First Flight不會故意突出與Sony之間的關係，因此Sony員工可以準確瞭解他們的點子有多大的潛力，目前這一網站將僅僅展示與Sony相關的項目。

雖然眾籌網站聽起來很美，Sony像是很把自己員工的想法當回事兒，但包括前員工在內的許多人都認為，近期的頻繁裁員已經影響了Sony工程師的士氣。要知道這些工程師可是曾發明Walkman和PlayStation等熱門產品的人，在未來Sony的發展上，也會是舉足輕重的人。但目前來看，眾籌網站的創建還不足以撫平裁員給Sony工程師們帶來的“心靈創傷”。

作為迴應，平井一夫同時啟動了多個項目，鼓勵創新的理念，包括開展季度競賽等。消息人士表示，在季度競賽中勝出的團隊將有權使用First Flight。而如果他們願意，也可以使用其他眾籌平台。對於獲得成功的項目，First Flight還將成為一個在線商店。平井一夫表示，未來Sony的主要業務極有可能基於這些創新理念。目前而言，Sony的視頻遊戲業務和金融服務業務都在平緩的起步當中。
另外，Sony近期正在解決財務方面的問題，預計將於本財年恢復盈利。

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資料來源：虎嗅網