我做了一款超好用的新聞 App，但我還是失敗了

虎嗅注：本文原載於medium.com，虎嗅翻譯。
過去兩年我使出頭撞牆的力氣，想要打造一款好用的新聞 App，儘管獲得的評論反饋很棒，但我還是失敗了。

於是，我放棄了為 Inside.com 做 App 的想法，將精力 100％
放在一種能夠獲得更好互動效果的媒體上——這就是電子郵件！

為什麼新聞 App
會失敗

看來很少有人需要一個專門的新聞 App，我的團隊傾注心血設計了一個新聞 App，我認為是有史以來最優秀的幾個新聞 App 之一，但我們還是沒有得到用户關注。這款產品的評論非常好：媒體廣泛報道、獲得了蘋果的推薦、來自用户的反饋充滿稱讚——但是我們並沒有取得突破性的成就。也不僅僅是我們，Circa、Zite、Trov
或者 Pulse 也沒有。一些大公司推出的閲讀器仍舊在運轉，比如Facebook 的 Paper 和 Yahoo News Digest，這些搭建得很好的產品雖然非常可靠，但卻沒有爆發性的增長。

新聞 App
全都失敗了，因為社交網絡成功了。

• 從用户體驗上説，人們希望獲取的新聞經過他們社交網絡的過濾。點擊好友分享的新聞鏈接要比在一款獨立的 App 上打開，更容易也更有趣。
• 從設計思路上説，你會認為人們在生活中的每一種體驗都需要一個 App：圖片分享、新聞、購物、社交、觀看視頻、電子郵件、聊天等等。但其實是有了無所不包的社交平台，其中的很多項目都已經合併到了裏面。

結論是：社交正在吞噬世界。圖片、視頻、新聞和消息全部被囊括在社交網絡上面，我們都知道
Facebook 和 Twitter 都希望把電子商務拉到他們的平台上（雖然截至目前它們並沒有成功，但這個思路在亞洲已經行得通了)。

App 的生意不好做

為了能夠以“合理的擴張速度”(reasonable scale) 打造一個真正現代的 App 創業公司，你需要大概十幾個人：每個平台各配兩個開發者
(iOS、Android、Web)、一個產品經理、一個設計師、一個 CTO、用户增長/營銷人員、外加幾個商業管理人員 (CEO、COO)。十幾個人意味着你在舊金山每年要花費大概兩百至三百萬美元。我用信封背面粗略算一下，一家創業公司在灣區每個月要投入
12K 美元在一名“全身心” 投入工作的員工身上，另有 10K 美元是花在灣區之外的。

有一個很棒的技巧就是隻挑一個平台開始 ，這個投入金額就可以減半，沒理由在產品嶄露頭角之前就在所有平台進行復制。如果我再創辦一家 App
公司的話，我就會做一些調整：只做一個平台，直到你的公司實現了瘋狂的增長。

經驗教訓：在單一平台上把業務做到大幅度增長，再啟動第二個平台。

如何轉型？

幾個月前，我仔細地觀察了我們正在做的所有事情。我觀察到，人們會打開打開我們的郵件提醒，卻並不會理會我們的App。看着過去幾年積澱下來的18萬個郵箱地址數據，我決定採取Inside.comApp的那一招，嘗試通過郵件的方式進行推送。我們將列表分為了兩個部分：對這產品感興趣的人；以及看上去真得很狂熱興奮的前10%的受眾。對於後者而言，我們發送過去的郵件，有一半他們都會打開，而我們一天會發送兩次簡報。在開始試驗的第一個月裏，我們往列表中添加了 800 個郵件地址。在第二個月進行到接近一半的時候，我們已經在列表中添加了
3,900 個電郵地址。

我是這樣理解的：許多人喜歡通過社交媒體看新聞，有很大一部分比例的人希望收到高質量的頂級新聞摘要，比如總統新聞簡報(Presidential Daily Brief）。

這個業務很瘋狂的一點是，只需要三個人就可以運行，完全不需要
12 個：一個寫作者、一個 CEO 和一個增長／營銷黑客，三個人就夠了。現在前兩個職位已經有人了，我現在正在招增長黑客。

何時轉型？

• 如果其他和你做同樣事情的創業者都掛了，而你卻還活着，則一下兩種情況必居其一：他們搞不定，你能搞定；或者你也快掛了。
• 再次檢視市場，我已經很清楚，儘管我們以自己的產品為傲，但像其他新聞App一樣，我們沒有增長。
• 對創業公司而言，沒有增長，即是正在死亡。

就這麼簡單。

所以，我們沒有增長，我們的競爭者正在死去——是時候撤退了！

總結

• 如果你不是正在增長，就是正在死去。
• 如果你的競爭者正在死去，而你沒有增長，你也離死期不遠了。
• 如果你的競爭者正在死去，而你卻在增長，恭喜——你已經脱穎而出！
• 如果你準備轉型，看看你已經學會的一切，將之運用到你失敗公司裏最有前途的那一塊業務（以我們為例，就是郵件列表）。
• 不要試着同時登錄幾個平台，在一個平台上成功後再擴張到下一個平台。

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資料來源：虎嗅網