喬布斯的舊遺產，與庫克的新跑鞋

6 月份WWDC 的時候，大家的反映可不像今天這麼熱鬧和嘈雜。畢竟機器的美醜是每個人都能摻和插上幾句的，但是開發者的事情門檻就高一些了。那時候，雖然沒有一款硬件發布，但是看客們紛紛表示很滿足，蘋果生態更加完整和開放，底層的Swift 開發語言，系統上OS X 和iOS 的聯動等等都讓人激動。
或許是之前劇透太多太詳細，今天凌晨發布兩款新iPhone 的時候，人們的反映更多是“哦”，和傳言一模一樣啊。而Apple Watch 發布的時候，人們的反應則是“咦”，說好的讓瑞士手錶顫抖的呢？

遺產
回看iPhone 5s 的發布會，我們可以列舉當時先進便捷的指紋識別，64 位處理器對於未來的指示意義，還有M7 協處理器。其中每一項都不是小的進步，即使有人吐槽iPhone 5s 外觀沒變，分辨率沒變，攝像頭像素沒變，但是iPhone 5s 的承前啟後的意義還是得到了認可。

這一次，iPhone 6 和iPhone 6 Plus 的發布的最大賣點是“大”，是“比更大還更大”，即使是港台翻譯為“豈止於大”也難以掩飾這次兩款iPhone 是一次進步，而不是突破。其常規的硬件升級和大多數Android 手機沒有什麼大的區別，在5.5 英寸的iPhone Plus 上，1080p 屏幕終於姍姍來​​遲；iPhone 6 的PPI 則仍然停留在326。 A8 處理器相對與A7 處理器的升級也並不是一次大躍進……
即便如此，我的朋友圈裡的媒體朋友們紛紛表達了這種觀點：即使這次iPhone 6 沒有什麼突破，但是仍然是市面上最好的手機。是的，可以預測到，在屏幕調教，成像素質，系統流暢，手機製造工藝等方面，iPhone 6 & 6 Plus 仍會是業界高端水平。不過隨著其他陣營手機的進步，這種硬件上的優勢已經不再明顯，某些方面，iPhone 還存在一些相對短板。

也許在今年 WWDC 的時候，或者更敏銳的，在初代iPhone 發布後，有人應該感覺到了，把iPhone 推向如此高度的，從來都不是iPhone 的硬件，而是iOS 和iOS 背後的整個生態系統。

iPhone 6 & 6 Plus 在享受的，其實還是蘋果​​背後的系統和生態紅利，好在這筆財富十分巨大，能夠支撐iPhone 不再頂尖的硬件。這裡呼應的是，2007 年，喬布斯拿著一個昂貴，功能欠缺，沒有Apps 的iPhone 一代，號稱領先業界五年。

當時一些黑莓諾基亞用戶紛紛給出看法，一個沒有鍵盤，續航不到兩天，還不支持3G 的手機的命運就是走進墳墓。

如今，iPhone 的對手早已不是黑莓諾基亞了，但是把最好文章都獻給了愛範兒的李楠寫的《領先五年的迷思》和《iPhone 可有設計哲學》依然常讀常新，2009 年，他就說：

引用“分辨率做高，屏幕做大，CPU作快，這種方向上的領先是技術。魅族也可以完成的事。甚至功能和應用， Android 也遲早超越iPhone 吧？”

2014 年，李楠當時的預言已經成真大半，但iPhone 銷量年年上漲，蘋果依舊市值最高。寫下OS X，iPhone OS 原型的核心團隊，經歷了數十年發展融合的核心技術，這些才是蘋果的核心競爭力，這可以說是喬布斯最寶貴的遺產，也是iPhone 的天賦。

新起跑線
物聯網和可穿戴設備是喬布斯沒有預見到的部分，確切的說，這部分的價值與前景也只是被看好，而沒有完全顯現出來。

即便我們此前對Apple Watch 一無所知，但是在發布之時，依舊沒能看到大家驚喜的反饋，甚至驚訝也都沒有。

本來在許多人的期待中，蘋果會拿出一款讓一系列Android Wear 智能手錶相形見絀的產品，結果呢，Apple Watch 放到所有智能手錶中去，外觀也不過爾爾，遠沒有Moto 360 出來的時候的那種驚艷效果，甚至我認為同是方形錶盤的華碩ZenWatch 在外觀上還更勝一籌。
作為一款初代產品，Apple Watch 的功能有許多，但是沒有一個功能是Killer Feature，而且大多數功能並不新鮮，和Android Wear 智能手錶重合度很高，不同的更多是UI 上，但是猶如負子蟾蜍的界面和密集的圖標並沒有給人愉悅的感覺；人機交互上，Apple Watch 的旋鈕更多的像是妥協，而不是創新。

Apple Watch 對於可穿戴設備的意義和當年iPhone 之於手機行業不能同日而語，一言以蔽之，Apple Watch 不具備標杆性意義。相對於它的競品們，Apple Watch 更像是一款平均水平的產品。

Mac OS X 也好，iOS 也好，都是圖形交互界面，這是蘋果積累了數十年的領域。但是很明顯的，智能手錶的屏幕尺寸限制給了圖形界面以挑戰，地方越小，可供發揮的餘地也就越小，Apple Watch 表現的是，蘋果還沒有在智能手錶的交互上體現破局能力。

不妨預測下，支撐Apple Watch 銷售的，更多的可能是蘋果的品牌效應，而不是產品。蘋果的入局對於可穿戴設備是一件好事，顛覆意義不足的Apple Watch 對於其他競品也是好事。

另外一個感受是，今天正好參加的是BT（BioTech，生物技術）領袖峰會，與會者大多數不是消費電子產業的，而是生物醫藥，基因技術方面的學者專家，他們的一個普遍認識是，生物技術的發展，和IT 技術（雲計算、大數據等）已經開始緊密聯繫了，但是更多的體現在企業合作層面。這種BT 和IT 的融合還沒有讓大眾感覺到，但是未來會的。
不管是Android Wear，還是Apple Watch，如果想要以健康應用為突破口，需要的是BT 和IT 的融合，形成切實準確可用的功能，畢竟，健康市場並不小。時尚外觀是表，功能交互是裡，前者可以請時尚媒體來背書來教化，後者呢？得靠踏踏實實的研發。

Apple Watch 現在與其他選手站在智能手錶這個同一起跑線上，最先到達終點的，不一定是鞋子最漂亮的那位，更可能是天賦最高，訓練最科學最刻苦的那位。


資料來源：愛範兒（ifanr）
編輯：劉學文