“劈柴”11 年，一個新 Google 的新 CEO 誕生！
11 年的時間，Sundar Pichai 坐上了全球最牛科技公司的第一把交椅。
中國的科技愛好者常常親切地稱他為“劈柴”，玩笑背後隱喻的磨刀、砍柴正如他在 Google 立下的汗馬功勞。Google Chrome、Android、Google Maps 等等，都離不開劈柴的付出。佩奇説：
引用“有劈柴這般有才幹的人領導精簡後的 Google，我感到很幸運，這樣我才有時間繼續去規劃其他層面的理想。”
生於印度 Tamil Nadu 的劈柴本科畢業於印度理工學院（India Institute of Technology），在美國斯坦福大學取得碩士學位，他又拿下了賓夕法尼亞大學沃頓商學院的 MBA。高中曾是板球隊隊長，曾率隊獲得 Tamil Nadu 區域板球大賽冠軍。
1984 年，劈柴家裏有了第一台轉盤式電話，這台古老的科技產品開啟了他驚人的記憶力。他就像一本人肉電話本，只要撥過一次就不會忘記。30 多年後，他將這個技能用在了 Google，彭博商業就曾提到劈柴在 Google 面不改色口吐數據的風采。
帶領 Chrome 瀏覽器力壓 IE
事業伊始，Pichai 曾在半導體公司 Applied Materials 任產品管理崗位，後在麥肯錫從事管理諮詢工作。2004 年，Pichai 加入 Google，在他的帶領下，一系列的軟件項目為他在 Google 續寫了黃金履歷，也為 Google 帶來了許多精彩的產品。
首先就是 Chrome 瀏覽器。
劈柴在 Google 最早接觸的項目是 Google 工具欄，就是那個在 IE 和 Firefox 右上角都能看到的，牆內國人視而不見的小東西。從這個邊角出發，他説服了自己的領導去加入瀏覽器這場惡戰。後來的幾年裏，他逐漸接手了 Chrome 瀏覽器的產品開發，被一個使命驅使着前進：
怎樣才能與 IE 和 Firefox 競爭？
最初 Chrome 的發佈是場災難，當時 Google 精心準備了一本 38 頁的漫畫書，用來解釋 Chrome 的與眾不同之處。週一是美國勞動節，原計劃週一發送這些資料，這樣節日之後的第一個工作日人們就能收到漫畫書。但是，德國不過勞動節，這個粗心的疏忽引起了 Google 好一陣忙亂。激烈而簡短的爭論後，他們臨時決定提前一天發佈這款瀏覽器。
不必説，工程師急忙趕工開放下載，公關部門則趕緊修改公關稿。那時這些人都在放假過節，都被挨個緊急叫了回去加班。當時大概沒人想到，半路截殺瀏覽器市場領導者 IE 的瘋狂計劃，實現了。
2008 年 Chrome 上線時，IE 還佔有瀏覽器市場近 70% 的份額，但僅在上線的第一年 Chrome 就從微軟的囊中掏走了幾十億。接下來的幾年，微軟 IE 的體驗在代代更新中原地踏步，而 Chrome 則乘勢高歌猛進。
先是在 2011 年超底超過了 Firefox，緊接着在 2012 年一舉超過了從前的巨頭 IE。如今 Chrome 的市場佔有率已穩居全球第一，市場份額幾乎是 IE 的兩倍。Chrome 為 Google 打下了一片可貴的江山，也為劈柴攢下了一枚象徵勝利的勛章。
接過 Android 這艘大船，他要開向什麼地方
在劈柴經手的 Google 項目裏，其中對世界影響最大的就是 Android OS。
2009 年，iOS 設備出貨量曾是 Android 設備的 4 倍。後來 Android 的市場份額隨着智能手機的需求爆炸迅速飆漲，但無法改變一個事實：管理 Android 是 Google 最艱難的工作。一位業內人士説：
引用Android 系統的開放和靈活是把雙刃劍，由於任何廠商都能自行修改系統，創造和完善一個 app 的任務要比 iOS 費勁的多，這也是 Android 系統最大的挑戰。
在上任 Android 之前，劈柴已經開始了對 Chrome 和 Android 兩大產品的整合。2012 年 Google 發佈了劈柴版的 Chrome for Android，替代了安迪魯賓為 Android 開發的瀏覽器，是 Google 一次具有里程碑意義的“友好內部整合”。2013 年 3 月，Android 之父安迪·魯賓被調離 Android 團隊，此時擔任 Chrome 和應用部門副總裁的劈柴成為 Android 新的負責人，此舉被認為是 Google 有意將 Chrome 與 Android 平台整合的標誌。
上任後，劈柴第一個動作就是繼續推動 Android 與 Google 其他部門的密切合作：他推動 Android 和搜索部門的合作，使 Google Now 成為 Android 系統的重要功能；在 Svelte 項目中投入了資源，使 Android 可以在廉價、低性能的設備上良好運行；他取消了為觸屏筆記本開發 Android 版本的項目，將精力放到了平板、智能電視和可穿戴計算機上；他促成了對 Nest 的收購，然後關掉了 Android 內部智能家居項目，把這塊任務交給了 Nest。
2014 年 10 月，Google 管理層再次調整，在這一調整之後，除了繼續負責核心 Android 和 Chrome 業務，劈柴還接管了研究、搜索、地圖、Google+、商務和廣告產品，以及基礎設施。此時，劈柴已正式成為 Google 的“二號人物”。
其實回過頭看，這個時候佩奇就已經開始分拆 Google 了的計劃了：儘管他仍繼續執掌公司的業務與運營管理，但其工作的重心將轉移到更宏觀更長遠的事情上。換句話説，佩奇要花費更多的時間去瞄準 Google 的未來，而鞏固 Google 當下的任務就交給了劈柴。
劈柴深知，儘管 Android 現在擁有了全球近 80% 的用户，但安逸可能永遠不會到來。他説，這就像學衝浪一樣，你第一次成功了，下一次可能會栽的很慘。他沒有生產 Android，卻在掌管 Android 的日子裏讓這個系統的根系蔓延的更深、更廣。
“入世”的科技哲學與下一個“十億人”
劈柴很自豪，因為 Google 的產品具有很強的普適性，從低端到高端，窮人和億萬富翁都能通過 Google 打開科技的大門。這也是劈柴秉承的“科技入世”理想，那麼問題是，怎樣的產品能實現這個哲學呢？
在如今 Google 的產品上，其實不難發現“科技入世”的影子。從 Now on Tap，Photo，雲端合成的 VR 視頻，Project Ara，細想之下都降低了世人相互連接的成本，暗合他的科技哲學。
如今劈柴站上了更高的位置，他獲得了更多的施展空間，去用他的科技哲學影響下一個十億人：
引用我想打造一個平台，讓儘可能多的人在上面得到自己想要的東西。這是一種更強大的方式，壓力也更大，但它是我的終極信仰。
題圖：ezzconews
插圖：9to5google、Statista、heidelblog
資料來源：愛範兒（ifanr）
作者/編輯：吳 垠