為什麼人們討厭與喬布斯共事，但又喜歡他？

如果你還記得，10 月 5 日是喬布斯不得不合上眼睛，依依不捨和世界説再見的日子。
10 月 10 日，美國頂級風投機構 A16Z 的合夥人 Marc Andreesen 在 Twitter 提了有趣的問題：

引用為什麼那麼多討厭與喬布斯共事的人，做了那麼多出色的工作，賺了那麼多錢，而且共事了那麼長時間，還如此熱愛？

有許多人在下面試圖從自己所了解的信息，和立場來解答、回覆 Marc 這個問題，有多種多樣的角度。

• 工作

前蘋果工程師，現為創業者的 Rudy Rigot：

引用我所認識的那些與（喬布斯）共事的人，沒有一個説討厭他。對於結果，他是很嚴苛，但總是非常公正的。

澳大利亞發明家，The Register 的專欄作家 Mark Pesce：

引用實際上，我那位與喬布斯共事的朋友説自己非常享受這段工作經歷——儘管有時候（工作）會很辛苦。

• 教練

在 A16Z 工作的 Chris Lyons：

引用當你進行體育訓練，這是討厭教練的同一個理由，直到你望向鏡子，看到那些被逼艱苦訓練之後的成果。

UX 設計師 Weszt：

引用就好像一名好教練，人們討厭被迫去做什麼，但他們喜歡贏得競爭。

• 員工

創客（Maker）Ernest：

引用這種叫習得性無助。大部分員工是脆弱的，缺乏關鍵的技能與意識。

前微軟 Windows 部門負責人 Steven Sinofsky：

引用那些工作不出色的人，離開，而那些沒有賺那麼多錢的，似乎説得多做得少。

• 天才/魅力

UX 設計師 Dave Friedel：

引用因為天才讓你受益無窮，儘管你從個人上會討厭他。誰説這兩點是必須統一的？

作家 mariachong：

引用因為矛盾性。被強烈需要/控制慾/不誠實 + 卓越的/令人欽佩的/遠見卓識/慷慨 = 教科書般的魅力非凡

對喬布斯這個人的解讀，在科技界這幾年間已經上升到一種類似“紅學”的高度。然而，人本來就有多重身份，以及複雜的三觀。尤其是在一個社會上扮演如此之多角色的人上，出現相互矛盾的評價與解讀，也很正常。

或者就好像劉學文所説，被誤解是表達者的宿命。

今年的 10 月 5 日，Tim Cook 在發了一封內部信，提醒大家紀念這位公司創始人。


資料來源：愛範兒（ifanr）
作者/編輯：陳一斌