蘋果的下一任 CEO,可能就在這兩人之間產生


去年九月底,關於蘋果 CEO 蒂姆·庫克十年任期結束後何去何從,被揭開了謎底。蘋果當時賦予庫克價值超過 7600 萬美元的期權,以鼓勵其留任至 2025 年。

最近,庫克在《紐約時報》的採訪中,又被問及留任相關的問題。庫克表示他可能會在未來 10 年內卸任蘋果 CEO 職位:

引用我現在狀態很好,還沒到卸任日期。不過 10 年太久了,可能不會再留任 10 年了。


這句話有點打馬虎眼。畢竟已經接受了蘋果賦予的期權獎勵,怎麼也得留任到 2025 年。到期後退隱,也算是 10 年內卸任了。

更有討論熱度的,是庫克之後誰來掌舵蘋果。在此前的公開採訪中,庫克並未透露具體的繼任計劃。不過我們依然可以從零散的信息中,拼湊出下一位蘋果 CEO 的樣貌。

▲ 圖片來自:Sky News

成為蘋果 CEO,最重要的能力是什麼

1998 年 3 月,喬布斯聘請當時 37 歲的庫克,擔任蘋果全球運營高級副總裁。開出的基本工資是 40 萬美元,簽約獎金為 50 萬美元。庫克的主要任務是,全面整頓蘋果當時混亂的製造和分銷。

十多年後,庫克已經用蘋果全球市值第一的成績,證明了他是喬布斯最成功的招聘之一。

▲ 年輕時的庫克(左二). 圖片來自:Pinterest

許多人認為,喬布斯選擇庫克來接任自己的 CEO 之位,是讚賞其沉穩的性格和開闊的眼界,以及不菲的能力。

這當然沒錯。不過令人好奇的是,庫克在工作能力上,到底有哪些具體的特質,決定了他是接班的不二人選呢?

在《蒂姆·庫克傳》中,我們可以找到詳盡的答案。同時也可以窺見蘋果的下一任 CEO,應該具備哪些修養。
▲庫克與喬布斯的合影. 圖片來自:businessinsider

在這本書裏,主要可以分為三個篇章。一是庫克為什麼能接班,二是庫克如何完成過渡,三是如何帶領蘋果乘風破浪。

我們今天不討論庫克是如何在接手蘋果後穩定內部、重塑形象,以及如何通過開創新產品、開拓市場和新價值觀,來再攀高峯的。我們着重來看第一個篇章,庫克接班有哪些充分且必要條件。

概括來説,庫克接班的秘密在於,他有確保蘋果平穩發展的專長和能力。這些能力包括三個方面,一是他有善於抓住問題關鍵的個人特質,二是他十分擅長供應鏈管理,三是建立蘋果代工戰略使得蘋果復興。
雖然説這三個專長缺一不可,但最重要的,還屬供應鏈管理的高超能力

▲ 庫克在生產線. 圖片來自:9to5mac

供應鏈管理對蘋果有多重要呢?《蒂姆·庫克傳》的作者如是寫道:

引用許多人可能並沒意識到,對蘋果這樣一家成熟的公司來説,最重要的不是產品,而是物流——高效的供應鏈、分銷、財務和營銷。庫克在這些領域展示出了他非凡的才幹。因此,根據德迪烏的説法,他是蘋果有史以來最好的 CEO。

在小米的官方傳記《一往無前》裏,也重墨強調了供應鏈管理對於小米的重要性,甚至可以説決定了小米的命運走向。

而庫克之所以能成為供應鏈管理大拿,與他的成長經歷息息相關。

▲ 青澀的庫克. 圖片來自:businessinsider

庫克畢業後在 IBM 的首份工作,便是處理供應鏈關係,保證 PC 的裝配順利進行。在此期間,庫克開始積累對供應鏈運營,庫存管理的能力。

得益於出色的業績,庫克被 IBM 視為明日之星,並送去讀 MBA。庫克曾在 2016 年回憶這段 MBA 之旅,稱這段旅程不僅讓他提高了管理與領導能力,更讓他獲得了甄別機遇的全球化視野。


後來,37 歲的庫克進入蘋果僅僅 7 個月,便將蘋果的產品庫存期從 30 天壓縮至 6 天,並對蘋果的運營體系進行了徹底的改革。

加入蘋果四年後,庫克便成為全球銷售和運營執行副總裁。三年後,又被提拔為 COO(首席運營官)。

▲ 圖片來自:nypost

庫克具體用了哪些策略,讓蘋果的銷售和運營渠道變得通暢絲滑,不是我們今天談論的重點。重要的是我們已經從庫克的這些經歷中,看到運營能力對於他接手蘋果的重要性。

如果從這個角度來考量蘋果目前的高管,最有望成為庫克繼任者的,便是傑夫·威廉姆斯(Jeff Williams)。

▲ 蘋果現任核心高管,傑夫·威廉姆斯在右下角

和庫克高度相似的男人

威廉姆斯現任蘋果的 COO,負責監督蘋果整個全球業務,以及客户服務支持。恰好和庫克擔任 CEO 之前的職位相同。

在 2015 年,庫克任命威廉姆斯擔任 COO 時,就有風聲傳出蘋果在培養威廉姆斯成為庫克的繼任者。Creative Strategies 的分析師蒂姆·巴賈林(Tim Bajarin)表示:

引用威廉姆斯在接受庫克的培養,他是擔任那個職位的合適人選。

▲傑夫·威廉姆斯. 圖片來自:appleinside

雖然威廉姆斯很少接受媒體採訪,公開露面的次數相對較少,但關於他的消息在近年來還是越來越多。彭博社曾經發文直言:

引用威廉姆斯是一位風格謙遜,紀律嚴明,要求苛刻的領導者。他和庫克一樣,是運營效率乃至脾氣的典範。

實際上,威廉姆斯和庫克,有非常多相似的地方。甚至有外媒評價其為「克隆版庫克」。在工作風格和生活方式上,兩人都非常接近。

而相近的管理風格,可能使蘋果的大股東們更加放心,兩人交接之後公司可以保持穩定的發展軌跡,運作方式上不至於出現重大的變化。

▲甚至長相也有些神似. 圖片來自:appleinsider

此外,威廉姆斯和庫克在成長經歷上也驚人的一致。兩人都是在美國南部長大,並且都有工程學士的學歷背景,同在杜克大學讀過 MBA。

在加入蘋果之前,威廉姆斯也曾在 IBM 工作了很久,長達 13 年。兩人進入蘋果的時間也同是 1998 年。那時起,威廉姆斯開始擔任蘋果的全球採購主管,負責產品規劃、採購和物流工作。

▲威廉姆斯在 2015 年接受沃爾特·莫斯伯格的採訪. 圖片來自:appleinsider

可以説,威廉姆斯和庫克在許多方面都高度相似。庫克還曾對威廉姆斯的供應鏈管理能力讚不絕口,在一份聲明中直指:

引用威廉姆斯是我合作過的最佳運營主管。

庫克在 CEO 之位上做得出色,其實也離不開他的工程學背景,這讓他對於硬件產品的把控與思考有相當的水準。威廉姆斯同樣如此,而且在硬件與軟件的設計方面,他比庫克有着更為豐富的經歷。

▲傑夫·威廉姆斯在台上討論 Apple Watch 的新健康功能. 圖片來自:appleinsider

iPhone 4 雙面玻璃的經典設計,就離不開威廉姆斯的主導參與。另外像 iPad、iPod 和 Mac 幾條熱門產品線的開發工作,也有威廉姆斯的重要貢獻。憑藉其出色的供應鏈協作和運營能力,威廉姆斯在 2011 年被《財富》雜誌評價為:

引用蒂姆·庫克的蒂姆·庫克。

在之後擔任 COO 首席運營官的日子裏,威廉姆斯還主導了 Apple Watch 產品線的開發,而這款設備的市場表現大家已經有目共睹。

▲ 圖片來自:iphonetaiwan

從種種角度來看,威廉姆斯都是下一任 CEO 的最佳人選。不過也有人擔心,到了 2025 年,威廉姆斯已經 62 歲了,他是否還有精力和意願接過這個重擔,還需要打上個問號。

更年輕的候選者

幾年前,一度有傳言稱時任蘋果零售業務高級副總裁的安吉拉·阿倫茨(Angela Ahrendts),是接班蘋果的大概率人選。

▲安吉拉·阿倫茨. 圖片來自:businessoffashion

自 2014 年從奢侈品牌巴寶莉空降至蘋果,負責蘋果的零售和線上商店業務。阿倫茨一直是蘋果最高級別的女性員工。2018 年的一份文件顯示,其年薪為 2650 萬美元,比庫克的 1570 萬美元要高出不少。

不過,「接班人謠言」在 2019 年初不攻自破,因為阿倫茨提出了離職。
如果説威廉姆斯在接任庫克上,有年齡的擔憂,那麼約翰·特努斯則具有很強的優勢。


據 TechWeb 報道,蘋果現在越來越關注下一任 CEO 的潛在人選,關注的對象裏就有特努斯。雖然並未有權威信源透露特努斯的年齡,但根據入學年齡推算,他應該比威廉姆斯小 12 歲左右。

自 2001 年加入蘋果,特努斯在硬件工程領域作出了諸多亮眼的成績。包括第一代 AirPods 和歷代 iPad,都是由他主導負責。


2021 年 4 月,特努斯被提拔為蘋果硬件工程高級副總裁,直接向庫克彙報。目前特努斯負責牽頭蘋果所有的硬件工程,包括 iPhone、iPad、Mac、AirPods 等產品線。

像 iPhone 12 系列、備受好評的 M1 芯片,都是由他帶領開發,可見他在蘋果團隊中的重要地位。

特努斯在硬件工程方面的造詣,令庫克十分器重。後者曾評價他道:

引用特努斯深厚的專業知識和廣泛的經驗,將使他成為蘋果硬件工程團隊大膽而有遠見的領導者。


雖然特努斯在運營方面經驗不多,但他在硬件領域的積累,以及在蘋果公司的地位,還是讓他有成為下一任 CEO 的可能。

畢竟,喬布斯也是硬件出身,運營方面的事宜可以交給 COO 負責。而且蘋果當前的供應鏈管理已經非常成熟,特努斯不必像庫克剛來蘋果時那樣操心整頓,更重要的是保持甚至加速蘋果創新的步伐。

未來一段時間,蘋果發力的重點方向很可能是 AR、健康領域。相信無論是特努斯還是威廉姆斯,都有相應的能力將其護城河挖得越來越深。那麼問題來了:這兩位絕佳候選人,你更看好誰呢?


資料來源:愛範兒(ifanr)

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