Nike 20 年來最重要的服裝創新,藏在這件「基本款」裏

正如好食材當配最簡單的烹煮,讓食客品出食物「本味」,重大的技術材料創新也更愛挑戰「基本款」,正因為所有人都熟悉,更能顯現新技術的能耐。

這次,Nike 的新技術 Nike Forward 挑戰的是秋冬必備的連帽衫。


「有型」是第一印象。

從包裝拿出來上身前,從衣服本身就能感受到它的立體版型,套上身後呈現的空間感也很好看。


雙層絨布和外露的縫線築起立挺的帽子,戴或不戴,都很支稜。


連帽衫的內外有着不同質感 —— 外層是利落平實和硬朗面料,內層是更柔軟的薄絨。


而布料上規律排布的「小黑條」,則是 Nike Forward 技術的一個「印記」。

一般來説,起絨面料的構建分三步:

① 獲取原材料纖維;

②「紡紗」:把纖維編織成紗線;

③「編織」:用針織或梭織工藝把紗線編成面料。

但 Nike Forward「跳」了一步。

Nike 將原本多用於汽車、醫療行業的「針刺工藝」,改造成應用在製作服飾面料上,直接把多層面料連接成最終面料,跳過了「紡紗」這一步。


與此同時,這種新技術讓 Nike Forward 在符合保暖標準的情況下,減低了面料的密度,讓衣服更輕便。

通過減少紡紗過程、使用回收材料和更低的面料密度,和傳統起絨面料相比,Nike Forward 的碳排放可大幅降低。

引用這種材料具有可持續性的同時,其舒適性、設計風格或性能並沒有打絲毫折扣。

Nike 全球服裝產品營銷副總裁 Aaron Heiser 在介紹 Nike Forward 時説道。


在我看來,把可持續材料用出「風格」是Nike 一大優勢。

正如 2020 年推出的「Space Hippie」鞋子把回收材料主動張揚地呈現,打造出特別的「垃圾美學」一樣,Nike Forward 也自信地將技術和麪料的特性化作充滿「原始美」的細節。

剛提及的「小黑條」?那是針刺工藝留下的印記,也成為了連帽衫的特別「紋路」。


灰色配色耐看經典,也是面料的原有顏色,沒有進行額外的染色工藝,節約用水。

利落的口袋搶眼?那是原始切割達成的呈現。


為了更全面展示面料特性,整件衣服也並沒有任何拉鍊或額外裝飾部分。這也讓衣服在走到生命週期末尾時,能整件地被回收。

引用這是一款從一開始就將「循環性」納入考慮的產品。

Nike NXT 服裝設計副總裁 Carmen Zolman 説道

從華夫機到針刺機,創新就是要「踩過界」

Nike 的起源……是一個華夫餅?


1971 年,Nike 聯合創始人比爾·鮑爾曼在煩惱怎樣能換掉田徑鞋上的金屬釘子,直到一頓早餐上的華夫餅啓發了他

引用你知道嗎,如果把它上下顛倒來放 —— 華夫的部分就能和跑道接觸了 —— 我想這能行。

跟太太説完這話後,鮑爾曼華夫餅也沒吃,一下就跑到實驗室裏,把融化的尿烷倒在了華夫機裏。這就是未來Nike 華夫底的來源,而那台華夫機也造出了Nike 的第一雙鞋「Moon Shoes」。


到了 2012 年,Nike 為了造出「襪子般貼服」的鞋子,改造了編織毛衣襪子用的針織機,融入編程,打造了讓鞋面更輕盈的 FlyKnit 技術,還能減少浪費。


自推出以來,FlyKnit 應用鞋款持續增加,在初發布後的五年,這項技術就已經為Nike 帶來了 10 億美元營收

耗費 5 年時間研發打造的 Nike Forward,被Nike 稱為 20 年來最重要的服裝創新,同樣被寄予厚望。Zolman 曾表示:

引用與十年前的 Flyknit 異曲同工,我們又創造了一種可能帶來行業鉅變的全新材料。

她在發佈活動上強調,Nike Forward 並不只是一種材料,而是一個創新平台。


這次的連帽衫材料輕質保暖,針刺工藝連接了四層的材料來滿足性能要求。未來,Nike 也能根據其他性能需求,創造新的組合。

同時,和傳統工藝相比,Nike Forward 在處理回收材料時的流程也更簡單,更符合Nike 的可持續發展方向。

做好可持續,才有好生意

在資源日益緊缺,消費者意識逐漸提高的今天,可持續對於大公司而言已經是一個必須項。

羅格斯大學企業社會創新研究所的負責人 Noa Gafni 認為,可持續和公司的業務成功也緊密相扣:

引用如果可持續被視作「錦上添花」的工作,它肯定會失敗。對於公司的聲譽或目標——無論是財務上、社會上還是環境上,它最終都不會成功。

當然,這並不容易。

引用想不為產品感到超級興奮真的很難,因為它們都很獨特。但運營商的改進真的是推動(可持續發展的)關鍵部分。

Nike 首席可持續發展官 Noel Kinder 之前在一次圓桌討論上説道。Kinder 甚至還曾在過去的採訪中坦言,Nike 之前未能實現碳減排目標的主要原因是過度依賴總體指標。


現在,Nike 採取的是 「運營層面的可持續性」(operationalization of sustainability)。這意味着可持續的工作不再只是一支專門團隊的任務,而是深嵌在所有業務部門中。

這是為什麼我們除了能看到像 Nike Forward 這種製造工藝和產品上的創新外,還能看到其他各個方面的可持續改進。

在包裝上,Nike 今年推出了名為「One Box」的鞋盒,以一個盒子完成快遞配送時「快遞盒+鞋盒」的工作。


同時,我們也能看到Nike 將可持續發展延伸到離消費者相對更「陌生」的其他供應鏈環節——最近,宣佈在中國物流中心啓動分佈式風力發電項目建設,設施計劃於 2023 年初建成投入,將能為Nike 的中國物流實現 100% 可再生能源電力覆蓋。

另外一個改變是,我們也看到Nike 在越來越積極地邀請消費者參與到可持續的行動上。

近日,Nike 和螞蟻聯集團合作,通過支付寶螞蟻森林,讓已經實行多年的 Nike Grind 計劃(把回收的舊鞋轉變成運動場和跑道等)觸及到更多用户。


而在門店,Nike 也計劃推出「升級改造工作坊」,邀請用户體驗為舊物賦予新生的快樂。

而在瞭解 Nike Forward 的過程中,我也留意到 Nike Forward 在官網上有配上一份 「碳足跡評估」報告,以供消費者和內部參考。


這份報告介紹了 Nike Forward 碳足跡的評估系統,生產流程,甚至解釋了碳排放減低具體是和什麼產品對比,為什麼要選那些產品對比和其他需要説明的因素。

《Vogue Business》在此前發佈的 《解碼中國 Z 世代的可持續消費觀》白皮書中指出,Z 世代中有不少人關心可持續,同時對其也有相對清晰的認知,不願做「韭菜」。

引用漂綠是真實存在的。但公司正在做出越來越多的努力去確保自己沒有在做這件事。—— Noa Gafni

關於可持續,消費者的要求只會越來越高。

Nike 迴應的方式,就是做更多方面的行動和開啓更高透明度的對話。


資料來源:愛範兒(ifanr)

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