Apple Watch 無創測血糖背後的神秘團隊，掌握着蘋果的未來
Apple Park 可以説是 Steve Jobs 與 Jony Ive 一同打造的最大產品，並且也算是他們二者親歷合作的最後一件產品。
▲ 2010 年，Jobs 與 Ive 演示 iPhone 上的 FaceTime 圖片來自：Reuters
Apple Park 佔地 71 公頃，能夠容納 12000 名員工，除了我們在發佈會中經常看到的 Steve Jobs Theater（喬布斯劇院）外，Apple Park 還有着相當的辦公空間、研發實驗室、會議中心、餐廳和室外綠地等等設施。
佔據如此大的面積，並且有着相當的職能，並且也秉承着可持續能源供電的理念，Apple Park 也被人稱作是世界上最昂貴的公司總部。
而猶如太空飛船般的設計風格，也是蘋果對外界展示着無形的科技創造力。
大概在某個節點之前，對於外界來説，蘋果的設計團隊是活躍在產品發佈台前的明星，Jony Ive 親情獻聲，徐徐道出 iPhone、iPad 設計細節的淵源。
之後，發佈會台上的這個環節就換成了較為硬核的芯片研發團隊，造芯副總裁 Johny Srouji 架構工程師 Tim Millet 正在成為新的「明星」。
轉變的節點，就在於 Apple Silicon 逐步成為一個生態壁壘，也逐步成為蘋果正在依靠的獨特競爭力。
Johny Srouji 不止引領着蘋果造芯，也是蘋果 XDG（Exploratory Design Group）這個神秘部門的領導者。
在 Johny Srouji 之前，這個位置其實是 Jony Ive。這一系列的變化和轉變，並非是巧合，其實是蘋果的一個策略調整。
XDG，就是蘋果的 X 部門
蘋果 XDG（Exploratory Design Group 探索性設計團隊），在上週爆出取得無創血糖監測技術突破之前，應該還是個默默無聞的部門。
這裏的默默無聞，並非指的是他們探索的不夠，而是蘋果把他們隱藏的夠深。
亦或者在 Apple Park 內，隨着造芯團隊的曝光，這些偏向硬核技術的幕後團隊正在被外界所挖掘和熟知。
眾所周知，蘋果一向對產品、未來的規劃以及內部團隊的一些職能三緘其口。
即便 Apple Park 有着相當大的佔地面積，也有着相當的員工數量，其實我們對於蘋果內部的運作方式，和相關產品團隊瞭解的並不多。
按照英文全稱縮寫的話，XDG 其實應該叫做 EDG，但縮寫取用了 X 也有着對未知未來無限探索的意味。
它的存在，其實與大眾所熟知的 Google X（現在是 Alphabet X）實驗室比較類似。
Google X 實驗室並沒有侷限於一個領域，或者説當下的熱點。有點像是將頂級工程師天馬行空的點子，轉變成現實的 Project、產品或者服務。
改變世界，改變人類生活，便是 X 實驗室的目標，賺不賺錢，有沒有商業價值則並不是第一選擇。
到目前為止，Google X 實驗室推出了 Google Glass，着力於 Waymo 自動駕駛，Loon 互聯網氣球項目等等。
而蘋果成立 XDG 的目標也是探索，着力在電池、下一代顯示技術、無線充電，芯片、人工智能等等。
近期爆出的無創血糖監測，只是 XDG 研究中的一個領域。
在這之前，孵化於 XDG 當中的一些技術，像是 Mac 裏面的 T 芯片，iPhone 中的 MagSafe，以及 Apple Watch 均已經成功推向了消費級市場。
同時，AR/VR 頭盔和眼鏡也是由 XDG 主導，XDG 的項目正在成為未來蘋果的一枚重要棋子。
保持獨立運作，不設限
記得蘋果在重塑 MacBook Pro 前，為了符合 Pro 用户羣的工作流，特意成立了一個 Pro Workflow 團隊來提供意見。
並讓造芯團隊、設計團隊、硬件團隊一同協作，從頭開始打造產品，溝通交流協作是造就更務實產品的一個前提。
後續的 iPhone 14 Pro 系列上的靈動島方案，實則也是硬件和軟件部門一同協作出的結果。
不過蘋果 XDG 團隊卻恰好相反，不光是團隊內部的項目組保持相對獨立，甚至從事一個項目的工程師不得與其他項目成員交流，對外，他們也並不會與其他團隊產生交集。
保持絕對的獨立運作，只為了一個目的，就是確定那些奇怪的想法是否可行。
XDG 內部並沒有所謂的 Deadline 和預算限制，並且為每個項目提供了足夠的資源。
大概也正是如此，蘋果 XDG 團隊也跟初創團隊有些類似，人員結構十分精簡，大概只有百十來人，多數是工程師和科學家。
▲ 傳聞中的 Apple Car 渲染圖
相對於着重於智能汽車的蘋果特別項目組（Special Projects Group）的數百人，以及蘋果技術開發組（Technology Development Group）的數千多名工程師，算是小巫見大巫了。
不過，XDG 的人員組成要穩定很多，SPG 的智能汽車項目人員流動頻繁，而後續則更有點像是蘋果的一個普通部門。
科技媒體記者 Mark Gurman 也透露，XDG 團隊中包括了蘋果頂級工程師傑夫·科勒（Jeff Koller）、戴夫·西蒙（Dave Simon）、海瑟·薩倫斯（Heather Sullens）、布賴恩·雷恩斯（Bryan Raines）和賈裏德·澤布（Jared Zerbe）。
其中，科勒、西蒙、薩倫斯着手於血糖監測項目，而後面兩位則參與管理其他項目小組。
XDG 內的人員，並不像是蘋果其他團隊是以產品為導向，並由此集結工程師。
而是以不同的技能來組合，如此來説，在一個項目裏可以自由組合工程師，不必糾結於常規的搭配。
當 XDG 團隊驗證那些想法能夠落實之後，蘋果會將新技術轉移到相應部門，並由硬件團隊、軟件團隊等協作最終呈現在相關產品當中。
形象點來説，蘋果 XDG 更像一個蘋果智囊團的角色，提出想法並做一個驗證工作。
蘋果曾由頂級工程師 Bill Athas 領導，而他也被 Steve Jobs 和 Tim Cook 視為蘋果最聰明的工程師。可謂是工程師的最強大腦領導蘋果內部團隊的最強大腦部門了。
從設計到技術
無創血糖技術的理念，能夠深究到 Steve Jobs 生病時，蘋果在科技醫療上的佈局，陸續收購了 RareLight 和 Avolonte Health。
後續 Avolonte Health 也逐步演變成為蘋果 XDG 的前身。
▲ 被稱之為蘋果神秘部門之一的 Avolonte Health 圖片來自：Google 街景
再到後來由蘋果首席設計師 Jony Ive 主導，並從中獲取了 Apple Watch 的靈感，並讓它推向市場。
這個時期，XDG 仍然有點偏向於產品，Apple Watch、AirPods 均是如此。
這些獨特產品的出現，給人們首先帶來的是不同的設計，包括硬件，軟件人機交互帶來的新鮮感。
其次再是背後的一些技術運用，Apple Watch、AirPods 等產品憑藉底層芯片組成了蘋果生態。
而對於 XDG 出現，還有另外的一種説法。它成立於幾年前，由 Bill Athas 這些頂級工程師組織，憑藉一些項目聚集在一起，最終逐步演變成特別的一個團隊。
就如同上文所講，XDG 是以項目、技術為導向，而不是產品。在當下，XDG 隸屬於蘋果硬件部門，由蘋果高級副總裁 Johny Srouji 領導。
現在的 XDG 更像是一個純粹、硬核的先鋒技術團隊，逐步推向市場的也像是 T 芯片、血糖監測等技術。
其實無論是哪種説法，在碩大的蘋果總部裏，總會有那麼一個承擔探索未來的團隊。
在蘋果主動提出 Apple Silicon 這個關鍵節點之前，蘋果給予外界的印象，或者説是競爭力就是溢出的設計力。
可以是存在於 iPhone、iPad、Mac 上的簡潔脱俗的設計語言，也是在軟件系統中的人機交互等等。
彼時的蘋果，多是以一個產品，或者產品線矗立在行業之中。
但隨着 Apple Silicon 宇宙成為現實，將一個個單獨的產品串聯起來，編織成了一張生態大網。
蘋果也迴歸到了一種原始競爭當中，也就是偏向於內在的技術為核。
此時蘋果的產品，開始以芯片打造的產品體系作為競爭力。而作為大腦，XDG 也開始着重於那些更原始的核心技術。
資料來源：愛範兒（ifanr）
▲ 2010 年，Jobs 與 Ive 演示 iPhone 上的 FaceTime 圖片來自：Reuters
Apple Park 佔地 71 公頃，能夠容納 12000 名員工，除了我們在發佈會中經常看到的 Steve Jobs Theater（喬布斯劇院）外，Apple Park 還有着相當的辦公空間、研發實驗室、會議中心、餐廳和室外綠地等等設施。
佔據如此大的面積，並且有着相當的職能，並且也秉承着可持續能源供電的理念，Apple Park 也被人稱作是世界上最昂貴的公司總部。
而猶如太空飛船般的設計風格，也是蘋果對外界展示着無形的科技創造力。
大概在某個節點之前，對於外界來説，蘋果的設計團隊是活躍在產品發佈台前的明星，Jony Ive 親情獻聲，徐徐道出 iPhone、iPad 設計細節的淵源。
之後，發佈會台上的這個環節就換成了較為硬核的芯片研發團隊，造芯副總裁 Johny Srouji 架構工程師 Tim Millet 正在成為新的「明星」。
轉變的節點，就在於 Apple Silicon 逐步成為一個生態壁壘，也逐步成為蘋果正在依靠的獨特競爭力。
Johny Srouji 不止引領着蘋果造芯，也是蘋果 XDG（Exploratory Design Group）這個神秘部門的領導者。
在 Johny Srouji 之前，這個位置其實是 Jony Ive。這一系列的變化和轉變，並非是巧合，其實是蘋果的一個策略調整。
XDG，就是蘋果的 X 部門
蘋果 XDG（Exploratory Design Group 探索性設計團隊），在上週爆出取得無創血糖監測技術突破之前，應該還是個默默無聞的部門。
這裏的默默無聞，並非指的是他們探索的不夠，而是蘋果把他們隱藏的夠深。
亦或者在 Apple Park 內，隨着造芯團隊的曝光，這些偏向硬核技術的幕後團隊正在被外界所挖掘和熟知。
眾所周知，蘋果一向對產品、未來的規劃以及內部團隊的一些職能三緘其口。
即便 Apple Park 有着相當大的佔地面積，也有着相當的員工數量，其實我們對於蘋果內部的運作方式，和相關產品團隊瞭解的並不多。
按照英文全稱縮寫的話，XDG 其實應該叫做 EDG，但縮寫取用了 X 也有着對未知未來無限探索的意味。
它的存在，其實與大眾所熟知的 Google X（現在是 Alphabet X）實驗室比較類似。
Google X 實驗室並沒有侷限於一個領域，或者説當下的熱點。有點像是將頂級工程師天馬行空的點子，轉變成現實的 Project、產品或者服務。
改變世界，改變人類生活，便是 X 實驗室的目標，賺不賺錢，有沒有商業價值則並不是第一選擇。
到目前為止，Google X 實驗室推出了 Google Glass，着力於 Waymo 自動駕駛，Loon 互聯網氣球項目等等。
而蘋果成立 XDG 的目標也是探索，着力在電池、下一代顯示技術、無線充電，芯片、人工智能等等。
近期爆出的無創血糖監測，只是 XDG 研究中的一個領域。
在這之前，孵化於 XDG 當中的一些技術，像是 Mac 裏面的 T 芯片，iPhone 中的 MagSafe，以及 Apple Watch 均已經成功推向了消費級市場。
同時，AR/VR 頭盔和眼鏡也是由 XDG 主導，XDG 的項目正在成為未來蘋果的一枚重要棋子。
保持獨立運作，不設限
記得蘋果在重塑 MacBook Pro 前，為了符合 Pro 用户羣的工作流，特意成立了一個 Pro Workflow 團隊來提供意見。
並讓造芯團隊、設計團隊、硬件團隊一同協作，從頭開始打造產品，溝通交流協作是造就更務實產品的一個前提。
後續的 iPhone 14 Pro 系列上的靈動島方案，實則也是硬件和軟件部門一同協作出的結果。
不過蘋果 XDG 團隊卻恰好相反，不光是團隊內部的項目組保持相對獨立，甚至從事一個項目的工程師不得與其他項目成員交流，對外，他們也並不會與其他團隊產生交集。
保持絕對的獨立運作，只為了一個目的，就是確定那些奇怪的想法是否可行。
XDG 內部並沒有所謂的 Deadline 和預算限制，並且為每個項目提供了足夠的資源。
大概也正是如此，蘋果 XDG 團隊也跟初創團隊有些類似，人員結構十分精簡，大概只有百十來人，多數是工程師和科學家。
▲ 傳聞中的 Apple Car 渲染圖
相對於着重於智能汽車的蘋果特別項目組（Special Projects Group）的數百人，以及蘋果技術開發組（Technology Development Group）的數千多名工程師，算是小巫見大巫了。
不過，XDG 的人員組成要穩定很多，SPG 的智能汽車項目人員流動頻繁，而後續則更有點像是蘋果的一個普通部門。
科技媒體記者 Mark Gurman 也透露，XDG 團隊中包括了蘋果頂級工程師傑夫·科勒（Jeff Koller）、戴夫·西蒙（Dave Simon）、海瑟·薩倫斯（Heather Sullens）、布賴恩·雷恩斯（Bryan Raines）和賈裏德·澤布（Jared Zerbe）。
其中，科勒、西蒙、薩倫斯着手於血糖監測項目，而後面兩位則參與管理其他項目小組。
XDG 內的人員，並不像是蘋果其他團隊是以產品為導向，並由此集結工程師。
而是以不同的技能來組合，如此來説，在一個項目裏可以自由組合工程師，不必糾結於常規的搭配。
當 XDG 團隊驗證那些想法能夠落實之後，蘋果會將新技術轉移到相應部門，並由硬件團隊、軟件團隊等協作最終呈現在相關產品當中。
形象點來説，蘋果 XDG 更像一個蘋果智囊團的角色，提出想法並做一個驗證工作。
蘋果曾由頂級工程師 Bill Athas 領導，而他也被 Steve Jobs 和 Tim Cook 視為蘋果最聰明的工程師。可謂是工程師的最強大腦領導蘋果內部團隊的最強大腦部門了。
從設計到技術
無創血糖技術的理念，能夠深究到 Steve Jobs 生病時，蘋果在科技醫療上的佈局，陸續收購了 RareLight 和 Avolonte Health。
後續 Avolonte Health 也逐步演變成為蘋果 XDG 的前身。
▲ 被稱之為蘋果神秘部門之一的 Avolonte Health 圖片來自：Google 街景
再到後來由蘋果首席設計師 Jony Ive 主導，並從中獲取了 Apple Watch 的靈感，並讓它推向市場。
這個時期，XDG 仍然有點偏向於產品，Apple Watch、AirPods 均是如此。
這些獨特產品的出現，給人們首先帶來的是不同的設計，包括硬件，軟件人機交互帶來的新鮮感。
其次再是背後的一些技術運用，Apple Watch、AirPods 等產品憑藉底層芯片組成了蘋果生態。
而對於 XDG 出現，還有另外的一種説法。它成立於幾年前，由 Bill Athas 這些頂級工程師組織，憑藉一些項目聚集在一起，最終逐步演變成特別的一個團隊。
就如同上文所講，XDG 是以項目、技術為導向，而不是產品。在當下，XDG 隸屬於蘋果硬件部門，由蘋果高級副總裁 Johny Srouji 領導。
現在的 XDG 更像是一個純粹、硬核的先鋒技術團隊，逐步推向市場的也像是 T 芯片、血糖監測等技術。
其實無論是哪種説法，在碩大的蘋果總部裏，總會有那麼一個承擔探索未來的團隊。
在蘋果主動提出 Apple Silicon 這個關鍵節點之前，蘋果給予外界的印象，或者説是競爭力就是溢出的設計力。
可以是存在於 iPhone、iPad、Mac 上的簡潔脱俗的設計語言，也是在軟件系統中的人機交互等等。
彼時的蘋果，多是以一個產品，或者產品線矗立在行業之中。
但隨着 Apple Silicon 宇宙成為現實，將一個個單獨的產品串聯起來，編織成了一張生態大網。
蘋果也迴歸到了一種原始競爭當中，也就是偏向於內在的技術為核。
此時蘋果的產品，開始以芯片打造的產品體系作為競爭力。而作為大腦，XDG 也開始着重於那些更原始的核心技術。
資料來源：愛範兒（ifanr）